以下為譯文：
當你開始開發一個應用程式的時候，你可以從你的朋友和網上獲得很多建議，雖然這些建議當中有部分會是好的建議，但也會有部分建議會誤導你，使你和你的應用程式陷入困境。
我曾輔導過小几百個軟體創業者，這使得我不得不煞費苦心的去聆聽他們講的關於他們這些年來經歷所得到的忠告，我不希望你們經歷同樣的挑戰，所以我從他們那裡收集了一些甚至曾導致他們放棄開發程式的最糟糕的建議，並把它們列了出來：
1、為你的應用程式申請專利權
如果讓我選擇這裡面最最糟糕的建議的話，我會選擇這一條，作為一個創業者，開始建立自己的公司或者產品，你應該把重心放在產品/市場的適應性和牽引力上面，而不是申請一個專利權。
這個建議存在諸多問題，但是讓我們集中來看一個關鍵點。許多人追求專利保護，是因為他們擔心自己的創意會被偷走，對於這我的看法是，建一個公司或者申請一個專利，你必須要做出選擇。
創意不會讓產品成功，它只能讓你實踐的過程有差異，Google並沒有和其他23個搜尋引擎不同的創意，只是在執行的過程中產生了不同。因此請不要再害怕別人會和你有同樣的創意。
如果你已經建立了一些獨特的東西，並且它是成功的，那麼你可以著手申請專利了，如果不是，那麼申請專利就沒什麼意義了。務必要記住，成功獲得專利是費時費財的。
2、最佳實踐
所有的業務和產品會建議你做什麼，但是最終你還是憑著直覺去做，做你客戶需求的產品，最佳的實踐可以提升你的產品。
如果當今所有的成功產品都去模仿上一代產品的最佳實踐，我們就不會看到太多的創新，不是嗎？
你的客戶是獨一無二的，你的產品從構思到實踐都是不同的，並且你的處境和市場行情也會有所不同，那麼你怎麼可能在不相同的市場裡採用相同的最佳實踐呢？即便有一些條件是相同的，你會想做同樣的事情嗎？
3、市場調查
對於建立一個移動的公司而言，用傳統方式來進行市場調查已經無法運作了，我甚至不知道它是否能運用在其它行業，這可以做一個單獨的討論。
當你為你的創意或者還沒有投入開發的產品向你的朋友或者小組尋求意見的時候，你將會被誤導。人們往往不知道他們想要些什麼，他們知道他們目前存在的問題，但是這取決你找到解決他們問題的最佳辦法，這是一個優秀創業者的標誌。
通常這些問題不會立即被解決，你需要顧客的反饋資訊，關於你的解決方案或者執行方案是否都得到他們的共鳴。獲得市場反饋的方式是，開發你產品的第一個版本，並觀察使用者使用他們時候的反應。
4、建立一個商業計劃
創業往往不會一直按照計劃執行的，過程中有太多的變化，即便你第一個版本的產品不會被使用者接受，而你可能需要義無反顧的繼續下去，那麼一個商業計劃會幫到你什麼嗎？
把你的精力投入到思考客戶想要什麼，以及建立一個有效的解決方案。你創業所需要的是一種商業模式。它會幫助你在短期內理清你的產品和創業的路線。
5、在兩個平臺上面同時開發應用程式
同一天釋出應用對於個體潛在客戶具有著吸引力，而事實上這是不可能的。如果你有數百萬的目標受眾，你認為你兩個平臺的應用可以在同一時刻與他們接觸嗎？
市場營銷和銷售時最大的挑戰，這些在你創業的過程中都會遇到，針對一個平臺（iOS或Android）開發你目前客戶需求的產品，一旦你所開發的產品是這些人需求的，那麼你可以把你產品複製到其他的平臺上面，並取得成功，Instagram最初是在iOS上面推出的，其Android版本則是在兩年之後才發行。
沒有人願意在兩個平臺上面同時開發一個應用程式，那樣只會浪費大量的時間和金錢。
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