一、專案管理核心要素
專案的定義：一件有意義的事兒。那麼如何能讓這件有意義的事兒很好的完成
專案管理的定義：在規定的時間/有限的人力物力下產出的結果，滿足所有專案利益攸前期制定好的目標。
核心詞彙：時間，人力/物力【資源】，有限【成本】，結果，利益方，滿意【質量】，制定【範圍】
那麼專案管理就可以總結成：
1）時間管理：專案的期限
2）資源管理：需要多少人
3）成本管理：投入多少人日
4）質量管理：功能性，穩定性，安全性，效能，健壯性，可維護性
5）範圍管理：做什麼，不做什麼
6）風險管理：人員的變更，需求的變更，效能的缺陷，資源的變動，資訊同步，溝通，需求的理解，市場的變化，環境的變化
7）需求管理：有多少需求，需求的變更
專案管理的方式
1）瀑布式
也就是從需求到設計，從設計到編碼，從編碼到測試，從測試到提交大概這樣的流程，要求每一個開發階段都要做到最好。特別是前期階段，設計的越完美，提交後的成本損失就越少。
適合大型專案，政府專案，第三方合作的專案，外包專案等
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2）迭代式
不要求每一個階段的任務做的都是最完美的，而是明明知道還有很多不足的地方，卻偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起來為目的，以最短的時間，最少的損失先完成一個“不完美的成果物”直至提交。然後再通過客戶或使用者的反饋資訊，在這個“不完美的成果物”上逐步進行完善。
適合中大型專案或者創業團隊
3）敏捷式
相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發週期提交軟體，但是，敏捷開發的週期可能更短，並且更加強調隊伍中的高度協作。
適合日常需求
複製程式碼二、專案管理實踐總結 做好一個專案的4條經驗
1、先小人後君子【此條適合在需求評審階段】。
2、各司其職拒絕越界【此條適合專案初始階段，此階段，大家一定要分工明確，各崗位職責清晰，各司其職】。
在專案的各個階段中，
需求分析師要考慮的是：需求的合理性，是否符合業務特徵，需求是否符合商業邏輯等等，而不是，是否可實現，如何實現等。
產品要考慮的是：功能的可用性，易用性，體驗感，是否可以解決問題等問題，而不是功能的可實現性，效能，安全性，可擴充套件性，可維護性等。
技術要考慮的是：功能的開實現性，安全性，效能，容災，健壯性，擴充套件性，可維護性等，而不是功能是否符合業務，業務的合理性等。
測試要考慮的是：功能是否符合產品說明文件的描述，效能是否符合預期目標，系統的邊界校驗，系統的健壯性等，而不是如何實現的等。
專案經理要考慮的是：專案的邊界，專案的資源配比，專案的工期，專案的風險，專案的里程碑時間點等，而不是專案的實現等。
複製程式碼3、既當爹又當娘【此條適合專案驗收階段，此階段，大家不要區分崗位職責分工，不要把自己定位在自己所處的崗位上，專案就是你自己的】。
4、拒絕老好人，【此條適合專案進行中，要撕破臉，不做老好人】 老好人的幾個特徵：怎麼著都行，笑而不語，知道不說，知道不做，什麼都接受，逆來順受。
做到以下幾點你就不是老好人：
1）辯證的看待問題
2）多問為什麼
3）瞭解背景和原理
4）為了對的，敢於提出質疑
5）有所為有所不為
6）敢於說不
case1：某專案執行過程中，測試同學A，在需求評審中，發現某個需求有邏輯缺陷，缺因為產品設計的同學是自己的好哥們，好朋友，或者怕得罪這個人，沒有當面或背後指出。造成專案後期因此部分功能要重新實現。
case2：某專案執行過程中，技術同學B，在研發過程中，發現另外一個技術同學C的程式碼有嚴重的安全風險或效能風險，因為此同學是自己的上司或者因為種種原因，沒有當面或背後指出，造成專案上線後出現安全漏洞
或效能缺陷。
case3：某專案執行過程中，產品同學D，發現業務方提出的需求存在明顯的商業邏輯缺陷，卻不敢/礙於某些原因，沒有提出異議，疑問，導致公司投入資源人力，專案釋出後，沒有市場。
複製程式碼做好一個專案需要的20條職業素養
1、專業的業務領域知識
2、過硬的技術實力
3、豐富的專案管理經驗
4、權衡利弊，捨得之間的衡量
日常中，很多事情，為了在有限的資源下達成最好的結果，往往需要捨棄掉一些意義不大，價值不大的事情
5、正直
只有正直的人，才能確保出發點是無私的，否則很多事情都會變味！！！
6、必要時，棄卒保車的智慧
壯士斷腕，只為活命，舉個例子，專案中，在既定的人力投入下，突然因為人員變動，導致不得不作出專案調整，這個時候就需要作出一些犧牲。
7、緊急時，捨車保帥的毅力
8、控制情緒
不好的情緒可以傳導，而且不利於溝通和協作，控制情緒的幾個辦法：
1）感覺做事情已經受情緒控制時，放下手頭的工作，出去走走，抽顆煙。或者做個大保健發洩一下。
2）長作換位思考，站在對方的角度想想。
3）實在控制不住時，請作深呼吸，連續三次，然後再說再做。
4）多想想，你工作的目的是什麼？你人生裡很多美好的事情。
5）平時養成，禮貌用語，文明用語，這樣在情緒來了，至少不會在語言上面得罪人。
9、保持冷靜
尤其是在專案遇到風險的時候，一定要保持冷靜，客觀的分析，實在無法集中精力思考，建議繞公司步行三圈，或者回家次日做決定。
10、良好的表達，話有三說，同一個意思，不同人的表達出來，味道就是不一樣
5不要
1）不要用命令的語氣【必須，一定，肯定】
2）不要用挑釁的語氣【我不行，你來？】
3）不要用質疑的語氣【這個不成吧？】
4）不要用鄙視的語氣【不這個太low了吧？】
5）不要用教育的語氣【你這樣做是不對的，應該這樣那樣做】
三要：
1）要多使用建議的口氣【可不可以這樣。。。】
2）要多使用商量的口氣【你覺得呢？】
3）要多使用求助的口氣【你要幫我呀？】
兩個動作要牢記：
1）微笑
2）聽的時候要認真，說的時候要簡明，並保持眼睛與對方平行。
11、提問題的技巧
舉例：
這個技術點，我沒有聽懂，你啥時候再講一下？
這個技術點，我覺得好高深，您啥時候得空再給我講解一下吧？
多用大家能聽得懂的詞語，詞彙【講人話】，不要使用太專業的詞語。
12、不同姿勢的溝通確認
13、有敢拍桌子的勇氣
14、換位思考
15、目標要統一
16、利益要明確
17、克服懶惰
18、積極樂觀的心態
19、大局觀，主人翁意識
20、補位思想，只要氣球不落地，我們就是好同志複製程式碼