波士頓諮詢公司（BCG）攜手阿里研究院（AliResearch）和百度發展研究中心於今日釋出最新報告《中國網際網路經濟白皮書 2.0 —— 解讀中國網際網路新篇章：邁向產業融合》。報告首次分別將中外前端消費網際網路和後端產業網際網路的發展進行了全面對比，並系統梳理了在中國網際網路企業走向產業融合的趨勢中所揭示出來的中國數字化路徑的特徵及背後深層次的原因。報告指出了中國特色的數字化路徑：前端消費網際網路帶動後端產業網際網路的發展。
中國在前端消費側的數字化程度全球領先，消費行為高度數字化， 數字化創新應用和商業模式不斷湧現。反觀後端，產業網際網路總體上 仍處於發展階段。在此背景下，消費網際網路的前端應用及商業模式的 創新正沿著價值鏈牽引後端生產等環節進行數字化協同。同時，在前端積累的海量消費資料以及自身開發的數字化工具應用將使網際網路企 業更好地賦能傳統產業企業，推動產業網際網路的發展。
報告作者之一，BCG 合夥人李舒表示：“在消費網際網路帶動產業網際網路發展這個獨特的中國數字化發展路徑中，中國網際網路企業扮演了重要的角色。以零售為例，相比美國，中國網際網路企業更加積極地從線上走向線下投資實體零售，其對線下實體零售的影響力也明顯更大。例如，中國網際網路巨頭所投資的零售百強企業，其銷售額加總已佔到所有零售百強企業銷售總額的 28%。而這個比例在美國只有不到 1%。相比而言，美國實體零售企業則更積極地從線下走向線上建立自主品牌電商，比如美國零售百強企業中建立自主品牌電商的比例達到了 88%。與此同時，中國網際網路企業也更加積極地推進對線下夫妻零售店進行數字化改造，僅阿里巴巴一家覆蓋超過 100 萬家夫妻零售店，約相當於全國夫妻零售店總數的 1/6。”
阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰表示：“前端高度發達的消費網際網路累積了大量消費資料，為後端價值鏈賦能，帶動後端產業網際網路的發展。天貓新品創新中心就是利用前端消費網際網路的積累帶動後端產品和生產數字化的典型案例。通過分析其前端積累的全渠道消費資料以及運用數字化調研工具，重構了合作方的後端產品設計架構，使得後端生產企業能更精準地設計及孵化新品並縮短上市週期。”
在中國網際網路與產業融合的背景下，平臺模式在中國的數字化發 展中顯得尤為流行。百度副總裁、總編輯趙承表示：“通過技術開放 平臺賦能小型企業，成為中國產業經濟一個重要的數字化轉型模式。 百度依靠豐富且領先的人工智慧應用技術積累，開放了如語音識別、 自然語言理解、影像技術、使用者畫像等超過 150 項 AI 核心技術能力， 目前已有超過 80 萬開發者使用，日呼叫數量超過 4,000 億次，加速帶動了實體經濟的高效創新。”
雖然中國的工業網際網路平臺合作中不乏以技術為主的賦能平臺， 但相比歐美，中國總體上更側重於應用領域，尤其是通過提供資源匹配平臺為線下企業賦能。
中國網際網路下半場的重心將向產業網際網路轉移。如何制勝中國網際網路下半場？BCG 對近期的新興網際網路力量進行彙總分析，總結出兩條制勝之道：
- 深耕產業，推進產業網際網路融合：打破線上線下的邊界，沿著產業鏈深度融合線上能力和線下生產力。
- 建立平臺賦能產業：利用網際網路企業本身的數字技術和資源建立產業賦能平臺。
當網際網路企業將重心從他們熟悉的前端消費側和應用側向後端產業以及價值鏈上游發展，他們都將面臨全新的挑戰，包括如何獲取垂直行業的 know how，如何向 2B 組織的轉型，如何選取或顛覆行業生態，如何發揮平臺化運營的優勢等等。同時，網際網路公司進入傳統產業將使得傳統產業企業和在華的跨國企業也需要走出舒適圈，迎接由此帶來的從戰略到運營等各方面顛覆性的挑戰，以期制勝網際網路新篇章。
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