可穿戴裝置：想止住頹勢，首先需要理清產品屬性

2016年，可穿戴裝置漸漸走入一個下滑階段，與其說它的冬天到了，不如說它還在摸索階段。

去年，CES展會特地為可穿戴裝置開闢了一塊獨立的展館，到了今年，這項“特權”被取消了，原因嘛，相信大家心裡是門兒清。

據IDC釋出的報告顯示，在2016年第三季度，全球可穿戴市場依舊疲軟，整體銷量為2300萬隻，僅僅保持了3.1%的微弱增長，出貨量則為270萬，較去年同期的560萬下降了51.6%。與此同時，Fitbit先後收購智慧手錶公司Pebble和Vector，微軟、Moto 360相繼宣佈退出智慧手環市場……一個個訊息砸下來，只見智慧穿戴市場的天空一片灰濛濛，令人感到茫然無措。

市場疲軟？真正的市場仍在摸索階段

2013年，谷歌推出智慧眼鏡，令人眼前一亮，隨後，一些可穿戴裝置也漸漸的開始在市場上嶄露頭角，到了2014年，蘋果Apple Watch的推出成為了引爆智慧穿戴市場的那一根導火索，一時間，智慧手錶、手環、眼鏡、項圈等五花八門的產品紛紛亮相，可穿戴裝置開始悄然走紅。

據相關資料統計，2013年可穿戴裝置的全球出貨量是970萬部，2014年為2890萬部，2015年達到了7810萬部，目前2016年前三季的出貨量只有4490萬部，距離前年的市場還差個3320萬部。此前在2016年年初，IDC釋出的報告裡面稱,預計2016年全球可穿戴裝置出貨量較之2015年將增長38.2%,至1.10億部，然而，面對2016年的市場疲軟，預計IDC這次要實力“打臉”了。

當前，在火熱過後，可穿戴裝置的續航差、功能單一、無法滿足需求等問題漸漸開始凸顯，由此一來，“雞肋”成了可穿戴裝置的一個顯著代名詞，尤其是智慧手環、智慧手錶這兩個佔領了絕大市場份額的產品。

面對市場的疲軟，不少人都在唏噓智慧穿戴或將淡出市場。然而，就在日前，史丹佛大學的一個團隊公佈了一項研究成果，證明可穿戴裝置的監測資料可以有效預測疾病，對於可穿戴裝置而言，這一訊息無疑帶給了他們一個“起死回生”的希望。

其實，縱然目前的市場再火爆，可穿戴裝置依舊處在一個摸索階段，而2016年就是一個類似於洗牌的階段，或者說是洗牌的徵兆。在沒有將使用者需求落實到地之前，可穿戴裝置市場都不能說真正的起來。

在起步前，市場定位的脈要把準

截止到目前，市面上的可穿戴裝置可謂形式多樣，不過，看著這一個個產品的宣傳推廣，我們應該能夠發現，不管是何種產品，哪怕是一款智慧內衣，其所注重的重點都在其智慧的功能或是能夠給人們帶來的智慧服務。從市場的反應情況來看，的確，這些智慧服務吸引了消費者的目光，並引得他們紛紛自甘情願的自掏腰包買單，然而，在體驗過一段時間之後，等待可穿戴裝置的下場就是被置之一旁，甚至落滿塵灰。

以智慧手錶為例，在廠家的眼裡，它首先是一款能夠監測身體資料或是擁有支付等功能的智慧裝置，其次才是一款手錶，而在大多消費者眼裡，智慧手錶首先看到的是一塊具有實用性和裝飾意義的手錶，然後才是資料監測等功能。目前，智慧手錶的“智慧”更多的體現在資料監測、收發簡訊等方面，這些功能讓其有別於一般的腕錶。但是，說實話，除了特定人群，並沒有多少人會每天關注自己的身體資料，因而“資料監測”這個功能實際上的意義並不是太大。至於收發簡訊，這一功能的實現依賴於手機的存在，再加上續航時間太短等問題，在智慧服務這一唯一亮點不能落實到地之前，相較於智慧手錶，在同等價位之下，鎂客君更傾心於普通腕錶，既滿足了看時間的需求，續航時間也夠長，更不必糾結於大多智慧手錶與手機之間依存關係的尷尬。

當下，所有可穿戴裝置面臨的問題都是大同小異的，這也就意味著它們的起跑線還是差不多的。在一些廠商退出可穿戴裝置市場時，諸如Nike、New Balance等一些運動品牌則作為新玩家開始佈局自己的可穿戴裝置市場，以當前的市場情況來看，此時它們的入局並不被人所看好。比如New Balance，作為一家運動品牌，雖然當下智慧手錶的行情比智慧手環好看，但在運動場景之中，後者顯然比前者更適用。由此一來，除了整體市場不明朗的因素，既然已經將運動市場定為主打目標，New Balance此時推出智慧手錶顯然不是那麼的恰當。

當前的可穿戴裝置中，智慧屬性的光環掩蓋了產品本身原有的特點，而隨著“智慧”服務的無力吐槽，產品本身的屬性是顯現出來了，但此時的價值已然不是人們所期待的，從而淪落成了一個可以說是“四不像”的存在。

“智慧”服務還沒有真正落實之前，可穿戴裝置的廠商還需以使用者需求為基礎來繼續摸索。在此之前，與其做出一個低不成高不就的產品，不如先從產品的原有屬性入手，將產品的細節進行提升，像延長續航時間等等。

原文釋出時間：2017-01-20 18:50

本文作者：韓璐

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