SAP到SAP的升級 --- SAP行業新的金礦
SAP到SAP的升級 --- SAP行業新的金礦
經過最近30年的發展,以及SAP業界諸多前輩,同輩以及晚輩同行的一起努力,SAP這個ERP思想的首席踐行者,佔據了全球ERP市場的大半壁江山。無論是世界500強,還是中國500強,早已完成了實施SAP的資訊化建設道路。各個行業的龍頭企業,在SAP公司的'燈塔計劃'的幫助下,登上了SAP這艘大船,找到了企業壯大,做強,提高管理水平與能力的方向。在中國,不僅諸多不差錢的央企國企,紛紛投入SAP的懷抱,希望透過匯入SAP系統,提高企業管理的水平和工作效率。很多的白手起家的民營企業,也紛紛積極的投入巨資玩起了SAP,希望透過SAP系統的匯入,改善管理,改變粗放式野蠻生長的企業經營方式。可以說,目前有經濟實力,有能力,想上SAP系統的公司基本都實施了SAP軟體系統。
悲劇的是,傳統的SAP ERP貌似已經不再如同十年前那樣是新寵。很多跨國IT大公司,比如微軟,IBM,HP,Oracle紛紛提出了轉型的口號,向代表未來的四大方向 --- 雲端計算,大資料,移動以及社群 --- 轉型。一方面,它們不斷收購這四大領域內的新銳拔尖的公司,以增強自己在這四大領域的創新能力和技術底蘊;一方面,這些公司自己研發的產品以及組織結構,也在不斷向這四大方向領域靠攏。即使是SAP公司本身,也不甘落後,不斷完善自己的產品線,不斷提出新的概念,積極努力朝四大方向努力轉型。比如及時推出的HANA平臺,透過記憶體資料庫技術,提高海量資料的處理能力,就是為了適應大資料和雲端計算的發展方向,在新的領域裡現行佈局。
那未來SAP行業的從業者的專案機會在哪裡?出路在何方?需要趕緊轉型麼?是不是意味著很快,我們這些傳統的SAP顧問面臨失業危機?其實不然。活到老學到老,是肯定需要的,作為SAP行業從業者,需要不斷學習新的知識,改變自己的知識結構,以適應未來發展的需要。另一方面,那些實施了SAP軟體系統的企業,也會不斷的根據企業的發展壯大,新的管理要求,產生升級其ERP軟體系統的需求,這就是所謂的‘SAP到SAP的升級’。比如,從老版本的SAP系統,升級到ECC 6.0版本的系統,或者升級到基於HANA平臺的SAP系統;一些跨國企業早些年在海外比如在中國或者其它國家的諸多工廠的SAP系統各自在一個獨立的SAP伺服器,總部完成全球模板搭建之後,不斷的把海外工廠的分割獨立的SAP系統,集中整合到全球統一的SAP 伺服器上,以實現全球管控的目的。這些都是'SAP到SAP的升級’的體現,可以說這是個大金礦。作為SAP從業者,這意味著未來無限的專案機會和廣闊的發展空間。
筆者就做過這種‘SAP到SAP的升級’專案。3年前的SN專案,是很典型的案例。10年前SN集團就上線了SAP ERP系統,隨著其門店的不斷增多,業務量朝海量資料級別的擴充套件,老的SAP ERP 系統,無論是軟體還是硬體,都不能滿足日常業務的管理與支撐。所以5年前,SN集團投入巨資,升級其IT系統,SAP系統作為其IT系統的核心後臺,自然也需要升級。一方面升級IT系統的硬體;一方面,從軟體架構上重新構型,從一個SAP伺服器,拆分成3個SAP伺服器,各個伺服器管理不同的業務領域以減輕海量資料對系統的壓力,然後三個伺服器中間透過介面實現資料交換。經過多年的努力,升級後的SAP系統,執行穩定,全國100多個DC,近2000家門店管理得盡然有序。而筆者現在做的專案,也是一個'SAP到SAP的升級’專案,客戶是一家總部在美國的跨國企業。早些年就在中國設立工廠,並且很早就為中國的所有工廠實施了SAP ERP系統,在中國有一個獨立的SAP伺服器。近期該客戶的總部要將其在中國的諸多工廠裡不斷推廣其全球模板,把在中國的工廠業務納入到其全球SAP系統中,這給了中國本地的實施公司很多專案機會,當然也給筆者在內的諸多SAP行業從業者提供了工作機會。
話說回來,'SAP到SAP的升級’雖然提供了專案機會與工作機會,是個大金礦,但是這種升級專案,對於實施公司以及顧問來說是個很大的挑戰。這種專案的使用者,都是很多年的SAP系統資深使用者。與之前很多SAP實施專案裡的使用者對SAP一無所知不同,這些資深SAP使用者,對SAP有了很深的理解,有些甚至比顧問還了解SAP系統。使用者已經知道SAP能做什麼,不能做什麼,並且一些功能使用了多年,他們都有自己的體會與理解,所以他們不是那麼容易忽悠的。他們提出的需求,都是比較難解決的需求,顧問如果不夠強,不夠牛,是很難應對這些使用者的挑戰的。這種專案對顧問要求更高,當然也能更好的體現顧問價值,提升顧問個人價值。
所以未來,SAP從業者的麵包是有的,只是賺取麵包的過程,更為艱難,更有挑戰性;發展空間是無限寬廣的,不過'神一樣的客戶'會越來越多。加油!
2016-07-01 寫於武漢.
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