新來的同事開始承擔了團隊一定的管理擔子，寫了部落格“成長的痛苦”。很理解她的心情，因為我自己在帶領博文武漢團隊第三年的時候，經常說的一句話是：這3年我遇到的工作困難，超過了之前15年工作的總和。不獨當一面，不知道帶團隊的艱辛和不易，不尋求突破，看不到自己的侷限和弱點.......

來了半年多的同事已經承擔了團隊一定的管理職責，意識到必須少空想，多Do something。我也經歷了這樣的過程，好多事情想來想去，不如把大脈絡想清楚後立刻著手行動，期間也需要做靈活的調整。但始終不動手，就始終只有空想，人就這麼空等著老了.......

年輕朋友創業，提到自己做人做事，遇到很多急火攻心的事情，為此身心不寧。試問哪個有成就的企業家不曾經歷過比這更嚴重的水深火熱，還有人頂不住壓力而自殺身亡........

所有的那些挫折感，甚至挫敗感，我相信幾乎每個人在成長的路上都曾經遇到過，程度或深或淺，而且有個規律是：取得的成就越大，遇到的挫折越大，所謂：小逆則有小順，大逆則有大順。自然界的萬物，總是這麼辯證著發展，沒有例外。

週末，身體有微恙，有充足的理由躺著看書，把孩子交給了家裡其他人管帶，家務也可以暫時不管。躺著看了好幾本書，自己想，即便日後遇到大的不測，只要能讓我看書，能讓我持續思考，我都不是太害怕的，這是題外話了。

其中，讀了一本韓國通用總裁李採鬱寫的按理，這樣的書名我不是很喜歡的，覺得又是有點在搞噱頭。但是，我看到了李採鬱的笑臉，那是和惠普的高建華一樣的一副笑臉，溫和而堅定，也有著韋爾奇的那種毫不掩飾的快樂，是這副笑臉和“通用”吸引我買了這本書。

事實證明，真沒白買。週末看了4本書（兩本文學書，兩本管理書），這本書我看了兩遍。雖然還不到200頁的篇幅，但內容很紮實，值得一看再看。這是韓國的精華人物。韓國能飛速發展，應該是因為有大量這樣的人物的存在。

他在書的最後，提到了他進入職場之初的一次重大失敗，這種失敗與韋爾奇的經歷很類似。讓我也聯想到我在華工出版社時犯的一次大錯，那種錯誤不敢說是絕後的，但也是空前的。而我當時做出的貢獻也同樣是空前的。敢擔重擔的人，犯大錯的機率也要比不挑重擔的人大的多。魯冠球帶領的萬向集團目前不顯山不露水地做到了跨國經營，旁人以為他就是有先知先覺的人，誰知道他在上個世紀的80年代中期就經歷了虧損上億元的慘痛。那樣的經歷才使得他在日後帶領萬向集團的時候，學會了深入全面思考，學會了果斷之中絕不失審慎。強者一旦具備縝密，多半會走向成功。強者在最初的失敗，多半都是因為不夠縝密，把事情想的容易和簡單了。真正的強者，一定是魄力與縝密並存的。

由此我感到，成長一定是會付代價的，一定會有煩惱，會有痛苦，有時那種痛苦只能自己品嚐，孤單、寂寞，有苦說不出，所謂“苦其心志”的確只有當事人自己知道那是什麼滋味。

我把李採鬱描述他對待這次重大失敗的心路歷程的文字摘錄在這裡，希望為我，也為與我一道攜手奮進的夥伴們增添勇氣，豁達地看待成長的路上，我們會犯的每一次錯誤，會得到的每一次教訓，如李採鬱說的：失敗沒關係，但一定要是“成功的”失敗。

不要逃離，收拾殘局

我的第一次失敗，可謂是結結實實的失敗，為公司帶來了巨大的損失。如果我沒有當領導的責任感，或者是我的自尊心不強的話，我一定會當場辭職的。但這是迴避失敗的一種典型的消極方法，不僅如此，以失敗為開頭，還會以失敗結束，也就是說失敗還會反覆下去。

但是，如果直面失敗，尋找自己能夠做的事，為挽回失敗而盡最大努力的話，事情或許會有轉機。當組織內出現了某種損失的時候，在挽回損失的過程當中也需要投入一定的費用。常言道：解鈴還需繫鈴人。最能挽回失敗的人就是當事人及失敗的當事者。

此外對於自己來說，失敗也給了自己一個全身心投入一線現場的機會。雖然這不是什麼好事，感覺又難過，心裡又孤單，但從失敗中你能學到無數的經驗和教訓。不僅如此，對職業人士來說，這個艱難的過程也是成長的動力。

如果你是希望成為領導的人，當你遇到失敗的時候，你就要儘可能地挽回失敗。從失敗當中能夠學到的就是絕對不能逃走，有自尊心地、有責任感地去挽回損失。

如果你經歷了這種成功的失敗，你不僅永遠不會被失敗打敗，而且還有可能避免一些不必要的失敗。因為在你負責任的過程當中，你能發現以前沒有發現的無數問題和缺陷，還能培養自己作為領導的資質。

失敗沒關係，但一定要是“成功的”失敗(轉)

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