在一個神奇的國度裡生活著許多動物，其中有豬、雞，和鸚鵡。
它們每天搞頭腦風暴，琢磨如何創業，最後鸚鵡提議它們合夥開一個早餐店。
具體分工如下：
豬：提供豬肉，做薰豬肉(bacon)
雞：提供雞蛋，做煎蛋
鸚鵡：提供諮詢，它會每天閱讀大量部落格，給其他團隊成員提供建議，例如最新業界趨勢，最新術語，SaaS，N-層架構，創業明星當年的軼事，等等。
創業對三種動物的負擔是一樣的麼？它們應該各自佔多少股份？一旦創業失敗，豬、雞和鸚鵡會各自失去什麼?
在一個團隊中，成員來自五湖四海，為了一個共同的目的，走到一起來了(至少表面上是這樣)。在一起吃飯的時候大家意氣風發，群情激奮，但是不同的人對於團隊的承諾是不一樣的。
有些人是豬 – 他們或者辭掉了工作，投入創業中；或者這一門軟體工程課是他們的必修課，他們一定要拿到高分，才能提高自己的GPA，申請到好學校。對他們來說，要想專案成功，他們要拿出自己身上的肉，背水一戰；一旦失敗，自己的老本也賠進去了。他們的投入級別是：全身心投入(committed)。
有些人是雞 – 他們能做重要的貢獻，但是專案一旦失敗，他們的損失並不大，他們的生活還可以繼續下去。例子：有些人週末來給專案幫忙，平時自己上班；或者是選修軟體工程課；或者他們已經保研，只要這門課混及格就行。他們的投入級別是：參與(involved)。
有些人是鸚鵡 – 他們有漂亮的羽毛，能說會道，聯絡廣泛，能提出很多建議，很多點子.但是他們不執行，除了一些人云亦云的觀點和一些關於架構的空談之外，他們沒有其他投入，一旦專案失敗，他們就會飛到另一個專案中去。他們的投入級別是：圍觀(bystander)。
一個人可以同時做很多事，這些事情對每個人的輕重緩急各不相同，有些事情只能業餘幫一些忙，這無可厚非。加入一個團隊時要弄清楚自己在團隊中投入的級別是什麼，別人的期望值是什麼，不要拿著賣白菜的錢，操那賣白粉的心-太不值得。人可以在n個地方做雞，或者n*m個地方做鸚鵡，但不可能在兩個地方同時做豬，這太難了，很多牛人，例如BillG同學和MarkZ同學，就只好在學業和事業中拋棄一個，全身心地投入另一個。
同時，把一件事情做成需要很多人的幫助，創業者要不拘一格吸引人才。但是我們也要分清楚團隊成員的投入/承諾/責任是屬於哪一個級別，哪些是豬，哪些是雞，哪些是鸚鵡。最壞的情況是找到一群鸚鵡，大家嘰嘰喳喳，來回撲騰，好不熱鬧。但是最後大家做鳥獸散，只落得一地鳥毛。
在競技體育，商業競爭中，如果一個隊伍的隊員都是豬，另一個隊伍的隊員都是雞，那誰勝誰負，就很清楚了。鸚鵡可以做拉拉隊，但是並不決定最後的勝負。
驅動和責任在專案管理中是很重要的因素。有責任，有投入，有期待，才有回報。?在《現代軟體工程》這門課中，我也要求同學們在自己的團隊中給每個成員決定一個“團隊貢獻分”，一般來說，貢獻和投入是很相關的。讓我們拭目以待。
//注：豬和雞的故事在這裡也有：http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig