很多小型團隊會有這樣的憂慮，當業務終於有所起色，而大廠的某個部門突然也瞄準了此方向，有所試探甚至是抄襲時，應該如何應對？在技術名望都不如大廠的情況下，真的就沒有退路了麼？
總體思路
我認為，答案是否定的。在和大廠的競爭中，小型公司有著它特有的靈活性，這點可以讓小型公司在競爭中有一塊立足之地，甚至能夠藉此戰勝大廠。
差異化競爭
首先，在競爭前應該思考這塊市場有多大，值得投入多少去競爭，有沒有其它的差異化市場。有時市場是非常大的，差異化競爭可以讓兩家都在初期吃的很開心，對於大公司來說這只是一個贏利點，對於小公司來說這是一個重要的成長過程以及樹立信心的過程。所以差異化競爭可以讓小公司在一開始有一塊不會被打擾的立足之地。
技術？運營？渠道？
其次，將對手拖入你所擅長的戰場是最好的選擇，或者有一些地方可以抹平大廠的優勢，讓小廠得以“公平地”競爭。我認為在這裡，對C端產品來說往往就是運營，對B端產品來說很可能就是渠道。
正是由於大廠有著優秀的工程師和技術沉澱，即使同樣level的工程師所產生的工作效率往往也是截然不同的。但是，運營則不一定如此。首先，我認為大廠的運營同學相對於工程師來說不是那麼容易排程。而且，Java和Python都可以寫一個API介面，但兩個不同領域的運營思路可能需要很長時間的摸索。因此，小團隊若是在之前有先發優勢及經驗，在運營方面是能夠佔據優勢的。所以說，只要自己的人才不直接流失，在運營層面上直接競爭要比技術上直接競爭更有優勢（在知識領域和人力資源上）。 又比如，我可以快速地複製一個知乎或者B站，但是UGC天然產生了不可短期複製的護城河，進而導致很難有其他的後來產品與其並肩。
另一方面，渠道應該是B端創業公司的根本之一，縱然大廠有著不錯的品牌效應，但若小型團隊能夠有穩定的渠道，則不應該在技術上有過高的投入導致自己的研發成本急劇上升，最後死於沒錢。在保持相近產品特性的情況下，穩定的渠道，配套的服務，較低的價格可能才是決定性的優勢。
拖字訣
大廠的資源從來不會是無限的，就像百度不會拼盡全力做電商，阿里也不會傾注所有做社交一樣，與你競爭的很可能只是大廠中一個部門的一個組。因此，閱讀大廠的戰略性報導，分析可能配置的資源，再做理性的競爭才是最有效的。聽到大廠即慌亂不堪是沒有必要的。
在某些領域，大廠很可能只是做一些試探性的前進，該組所能夠獲取的資源是有限的，可能還會少於小型公司所能獲取的資源。在此類情況之下，如果能夠有針對性地狙擊大廠產品的盈利點和市場想象空間，一年之後，其業務線可能就會因為無法證明價值而被解散，而再也無法形成威脅了。
精細化發展
小公司可以選擇高利潤點進行增長，放棄大而全的佈局，專精於核心功能，對市場進行再次切割。完全地佔據某一部分的市場，也是可以獲得相對公司規模而言足夠的利潤。
資料驅動
先發的優勢之一即為對市場有著更好的瞭解。當使用者還未被競品分割走時，應該儘早部署資料系統，通過資料來獲取使用者的真實訴求。而這些資料，是冷啟動的新品所沒有的。因此，前期的資料優勢也可以被利用，作為快速迭代的指揮棒，更加有效地完成方向的選擇和產品的迭代。