未來的圖靈出版是怎樣的？

藉著年底了，各大技術社群、網站都在做總結，我們也站在一個普通讀者的角度，試著總結總結圖靈，不妥之處，多多包涵，因為我是圖靈忠實讀者，這點想必也是眾所周知的吧。

認識圖靈好幾年了，以前是一直買圖靈的書，圖靈也是一直出圖靈的書，幾年下來皆如此，直到去年圖靈社群上線了，帶給大家一股小清新的氣息。

圖靈未來會是怎樣子的呢？

於我而言，前幾年的想法很單純，出版社就是出書的唄，想其它那麼多幹嘛哦？但現在我的想法不這樣了，隨著網際網路/移動網際網路的發展，行業模式都在顛覆革新，我想，出版界也不是世外桃源，因時度勢已是必然，我的想法就是，圖靈應以產品化思維走上創新之路，否則，估計未來的路會越走越窄，早動早好。

下面一一道來。

一 現狀

感謝網際網路、移動網際網路，帶來了如此多的新技術、新方法。於是，市場需求有了，大大小小出版社都在趕熱門技術的書，選題、召集作譯者翻譯、編輯、審校、印刷出版，做點廣告，然後就看天氣等收成了。

讀者呢？以前的話，就很單純，上實體書店翻書買書。現在的話，讀者選擇多了去，網店買，還有盜版可選（實體書和電子掃描版）。就算是我要買Java的書，還有幾百本不同出版社的Java書供我選擇......

1. 讀者買書的初衷是什麼？掌握書本里的知識是最基本的訴求；
2. 一般技術人員，比如Java碼農，他只要買一本基礎篇、2-3本提高篇，就應該能勝任自己的工作了（甚至一本都不買，借了看、看盜版），因為程式設計的特點就是強調實踐的積累，他入門和上手可能需要書籍知識的鋪路，但水平提高關鍵看實踐，有了問題在網際網路上提問、搜尋答案，上手後對書的依賴程度其實是逐漸減輕的；
3. 成熟的碼農，偶爾買點書，估計也不是有關他拿手技術的書了；
4. 前面提過的盜版橫行；
5. 就算是外文書，現在的幼兒園小班都開始學“Apple、Apple小蘋果”了，再加上網路上的英文電子書成堆，很多都用iPad看英文版，翻譯書的壓力來了；
6. 出版書籍是手工活兒，一字一字地敲、一字一字地翻譯、一字一字地編輯審校，慢工細活，這估計很難變化；
7. 網際網路時代，要的是產品核心競爭力，恨不得把男女老幼一網打盡，書做不到，只能針對特定使用者群體；
8. 你就算是嘔心瀝血之作，但眾口難調，總有人不滿意的，你將心向明月，但奈何明月照溝渠；
9. 你會引進經典之作，我也會啊，你會組織翻譯，我也會，寫書譯書說不是難事就不是難事。

圖靈如果仍按出版老路子走下去，一方面出版了很多書，讀者卻逐漸被網際網路引導；一方面慢工細活又滿足不了讀者“高效率”的心態，傳統模式遇到困難了。

二 幾點思考

職場競爭說明，技能單一的人，最先被淘汰的機率最高。圖靈如果只會出書，估計也危險。未雨綢繆，及早創新，這才是良策。

1. 我個人感覺，圖靈2012年出版的書，比2011年的少了？比別人少了你就將市場拱手給別人。但如果多了呢？現實就是買書的被越來越多的渠道分流，很多情況下，讀者可以不靠買書汲取知識，買書的人少了，積壓的書就越來越多了。消費者都是勢利的，記住。
2. 舉個例子，HTML5方面的書，《HTML5高階程式設計》出來時肯定好賣，再往後出版的同類書籍就沒這麼好賣了吧？除非某本書有獨特的吸引力（有，但是很少的）。不是質量問題，不是營銷問題，也不是選材問題，而是同質競爭 外加異質競爭的結果，同型別的書太多了，還要遇到諸如我用Flex、Silverlight解決方案這樣的競爭。這也是沒辦法的事，技術多樣化就是這樣，不像以前一招鮮吃遍天了，勢必帶來關聯產業鏈的震盪。最好的例子就是《Java核心程式設計》、《Java程式設計思想》被曾幾何時譽為“聖經”，現在還有多少人把它當“聖經”啊？
3. 出版社出書的目的是什麼？不為市場、不為生計，你出啥出？毛利是目標，出書只是過程。一本領域內的好書，如果不能結合市場，就是曲高和寡，原作再好、翻譯得再好，你自己看好了。《金領簡歷》、《TechStars孵化器中的創業真經》這類再適合國外國情，也別拉進來吧，瞧瞧《TechStars孵化器中的創業真經》還有“你也想讓TechStars落戶你的城市嗎”，我告訴他肯定是想進來也得變著進來。
4. 社群，社群起步了，真是好事，社群帶給了大家很多有價值的東西，直觀的或隱性的，但社群還很簡陋，我多次在圖靈、在群裡都說過的。但這個怪不得溫老師和大胖兄弟，關鍵是看圖靈想怎麼發展壯大社群的意願吧，這點不能責難太多，站著說話不腰疼，社群的發展需要一段過程，但首先取決於圖靈的定位和決心。社群之路走下去，肯定會有回報的，這個需要不短的蟄伏期。

三 再進一步思考

圖靈未來會是怎樣子的呢？取決於圖靈後續想怎麼做，談談我個人的理解。

1. 產品化，渠道化。唯市場驅動發展，以市場多樣化和需求引領出版，又以出版反作用於市場的推廣。光靠出書真得越來越難了，產品化，就是好好打造幾個獨特品牌，比如現在的訪談錄，可以做精做深，配上中文字幕的視訊，請作者來講解書中有關知識點的趨勢或技術點；再比如：技術系列講座、培訓加上視訊；寫書心得交流整理；會議分享......等等等等。渠道化，就是尋求線上線下、合作伙伴、商家網店的關聯社交。特別要提的是社群，還有很大的潛力可挖，應該有一個明晰的近期、遠期的發展規劃和目標，投票、活動、@、討論等等社交元素的加強。可以看看O'Reilly，這麼有實力的公司都不只靠出版書籍了，各種有影響力的大會、技術社群、技術大牛部落格雲集、線上培訓課程等等做得有聲有色，看到了一個“Velocity China 2012大會”......

2. 產品化的管理模式適配調整。摒棄典型的工分制、坐班制，以市場目標為出發點梳理內外部流程，制定業務發展方向，分工好又合作好，相互包容，該出去的出去，該靜心伏案的伏案做事。制定必須的質量流程和標準，達到儘快出書儘快交付市場（永遠Beta版），不糾結於旁枝末梢的細節。市場策劃和市場活動，永遠是第一的，一切都圍繞以市場為中心開展。

   管理力求做到：
   明確的目標，長期的演進和近期（一年）目標。目標和流程的制定細化細化再細化，最好WBS分解。
   用市場來驗證，不斷調整適應，比如社群如果人數多了，大家呼籲聲高了，該上的功能就應該上；電子書需求量上來了，就加大電子書出版力度。按需適應。
   流程明確，產品化流程，每道工序都有所涉及有所規矩，但不失靈活性。
   有效且可讓員工接受的激勵考核機制，客觀公正不帶眼鏡。

   管理者關注重點：
   市場是你的主戰場，資源、人脈、佔有率，出擊出擊再出擊；做該做的事，該是別人做的就讓別人做。
   觀大局，力扛泰山，不過度關注細節。
   對員工的信任是很重要的，放手培養，包容瑕疵，看好不看壞，看壞就越看越壞。

3. 借鑑網際網路獨特的企業文化，營造交融輕鬆的環境。稻盛和夫的經營哲學裡面，員工在其心目中的位置是很高的，敬天愛人，先想到員工，才能做得更好。轉型的內在關鍵在於員工支援。

4. 人才培養。運營人才，技術背景的策劃、編輯。培養一個是一個，招到一個是一個，先不管難度多大，總得有個開始。
5. 培養資源市場。合作伙伴、作譯者圈、讀者圈，並細分差異化培育，有相應的激勵措施，這也是產品化渠道化很重要的一環。

想到哪寫到哪了，就先胡謅到這裡吧，真心希望圖靈以中國的O'Reilly為目標。歡迎大家一起來討論，拍磚別拍太狠就成。