今天參加技術分享後的幾點感受

   關於學習，其實在年會時聽CEO過一個721法則，很有感觸，即70%的學習經驗來自工作，20%來自指導所學，10%來自培訓。所以對於系統的培訓，只是我們知識體系中的一部分，而且所佔比例要低一些，究其原因，我想用實踐出真知這句話來解釋是最恰當不過了，所以做好本職工作是我們學習進步的基本動力，這個對於我們的工作學習都有一定的指導意義。
   當然對於技術，我們可以透過技術分享來拓寬我們的視野，很多我們做的不夠好的地方在其他地方已經有了最佳實踐，很多我們沒有想到的領域或者技術層面其實別人已經在逐步攻克，並且已經取得了一些成績，這些我想也是我們能夠積極參與技術分享的一個主要動力。比如說今天參加的DTCC大會，其實從大會的一些主題方向就能夠看到一些行業的動態，其實每年都會有一些風向標的技術主題和領域在大會中嶄露頭角，這個時候還是需要慧眼識別，臺上一分鐘，臺下十年功，看起來照著ppt講經驗講原理好像很簡單，其實經歷了這樣的一個過程就會發現，裡面有非常多的門道。而且ppt中的內容也都是字斟句酌，畢竟時間有限，而內容量比較大，能夠達到和聽眾的共鳴本身就是一件非常有價值的事情。技術大會畢竟都是眾口難調，還是我剛所說的，很多東西大家都追捧不一定是行業趨勢，很多東西宣傳的多，不一定是行業內的最佳實踐，我們需要靜下心來，想想我們參加大會需要得到什麼樣的預期收穫，哪些主題是我當前工作需要的，哪些是自己感興趣的，哪些是自己認為的行業方向。如果只是為了聽個熱鬧，我想其實對於自身真心沒有太多的收穫，因為聽完了就是聽完了，沒有任何共鳴，也沒有理解，就不要指望日後再去仔細消化ppt了。
    比如說我們參與的工作，可能對於資料脫敏，資料安全的實踐力度還不夠，但是在資料量增大，業務量增大，安全級別需要規劃考慮的時候，這些就是擺在我們面前的一個課題。可能從架構設計上我們需要提前準備，可能在資料安全中我們暫時沒有碰到過大坑，暫時不會重視，但是我們從技術角度會去審視，日後對於這方面的規劃。
   從今年的主題上來看，雲是一個勢不可擋的趨勢，大資料每年都是主題高產的領域，原來的nosql新生力量mongoDB今年幾乎壟斷了Nosql 的場次。對於很多技術方向存在的爭議我想近幾年馬上就會有大的變動，甚至洗牌，沒辦法，不進步就是退步，退步就是淘汰，這個聽起來殘酷，但是是不爭的事實。
    其實對於技術，有時候也不一定非要追求聽起來高大上，適合自己的就是最好的，比如關於rac，很多人認為都是必備，不用rac就感覺技術含量要低一些。在很多場景中，不一定單例項就差很多，至少對於RAC而言，共享儲存和網路是主要解決的問題，如果本身環境原因，這兩方面都存在一定的限制條件，那麼還不如用單例項，或者業務場景對於這類的高可用要求不是非常高，可能原來單例項3臺機器就能搞定的， 還要提升硬體成本，其實也是一種浪費，而且對於RAC,個人感覺11g的RAC才是更加值得推薦的。所以只用單例項不一定很挫，適合自己的就是最好的。
    而另外一方面，其實很多問題從技術層面還是有解決方案，但是不少企業的工作方式都是故障型驅動，沒有出問題的時候都不夠重視，你的擔心感覺就是多餘，說了大家也沒有反應，不置可否。但是一旦出了問題，領導層面比你更上心，這個時候大家都聽你的。多部門協調是一個大課題，有公司內部的協調，公司和其他公司的協調，每個團隊都會盡力去維護自己的權益。有時候不作為可能相安無事也是大家所期望的，這個時候在能力範圍之內還是需要保持自己的節奏。
    對於疑難問題的處理，其實這類問題聽起來比較奇怪，而且一般都是燙山藥，基本都涉及到多部門協調，組織，能夠從這些細枝末節之中整理出一個清晰的思路來，然後讓客戶信服著實不易，這也是很多人稱為高手的一個原因，而如果換一步來看，很多的問題正是懸而未解，能夠迅速定位，這才是體現我們額外價值的時候，而要達到這種水平需要的努力就更加具體，需要比其他人付出更多的汗水和努力才能逐步達到。