參加培訓

這段時間我去參加了一個管理培訓班，說實話去之前真的很痛苦，我一向認為那些 班都是騙人的玩意兒。起因是我在QQ上找學姐吐槽，說現在的廣告真煩，搞這麼多培訓班誰去啊。學姐沒回我，過了一會兒一個電話打來了，很強硬地建議我去一次，說“去一次你會有所收穫的”，並且囑咐“別忘了給我發幾張會場的照片”，說完掛了電話。我不敢拒絕學姐建議的原因，地球人都知道。給學姐發照片的原因我太清楚了——防止我沒去說去了。我從“已刪除”和“垃圾郵件”中找了一個就近的培訓班，該培訓班主題是產品開發團隊的管理。屬於試講，在某酒店舉行，而且第一次還免費，我報了名。

組員自從上次飯局後買了一件劣質西裝，我借來了，組員帶著生死別離的表情告訴我千萬別把飯粒菜油滴在上面，千萬別用菸頭在上面燙個洞，千萬別……我“摔”門而去。

到了會場，已經來了N多人，從外表上看都是蠻年輕的和我差不多貨色的人。我很不屑一顧，只知道趕緊用手機拍兩張照片，然後拂袖而去。咔嚓、咔嚓，完事收工。我正打算走人，此時主持人宣佈“上課”了，會場立馬安靜下來，並且熄了燈，瞬盲的緣故我摸了好一會兒才找到會場門，推了幾下紋絲不動，我又很剛猛地推了幾下，濤聲依舊。我囧了，我估計這是主辦者故意的，不聽完你休想走。既來之則安之，我索性找了後排一個位置坐了下來，看會議安排也就兩個小時，聽完回去公交車應該還有吧。

聽了一會兒，說真切的，我個人覺得“老師”講得很扯淡，也不從易入難，上來就是10個人的團隊，後來上升到20個人乃至50人以上的團隊管理法則，如何有效溝通、如何精細分工、如何約束研發人員、如何利潤最大化，老師講了才半小時，就已經上升到上市企業的團隊管理了。為何不講講兩三個人的團隊是怎麼管理的呢，我真的不信到會的都是大企業家和上市公司CTO。

我旁邊有個瘦高個兒，不住地在頻頻點頭，表情極為認可。此時還有人舉手問問題，大意是現在他負責的團隊有20個人左右，如何在業務和市場擴張很大的情況下，節約成本為前提更加有效地利用團隊資源。

“我×！”我忍不住說了句要被和諧的話，都做到這規模了，還來聽啥課啊。旁邊的瘦高個兒看到了我不屑的表情，湊了過來問我是否現在手下團隊成員比這還多。我為了不被瘦高個兒看成“矮胖挫”，連忙點頭稱是，說我現在手下也有30個人了，業務開拓得太快，在團隊管理上很頭疼。瘦高個兒立馬把手伸了過來和我握了握，並遞上一張名片，我一看，我市某知名軟體公司的專案總監。據我所知，該企業300人以上。

看來是遇到真人真事了，我趕緊遞上我在家門口影印店花38.60元印的“雙層特惠名片”，名片上印著的職位是×××副總經理。這個名片的寫法是學姐教我的，說千萬不要印一把手的頭銜。我包裡甚至還有業務經理、專案經理、技術總監等頭銜的名片，因為在俺們國家，談專案時“副總”說的話可以算數也可以不算數，這個你懂的或以後會懂的。碰到牛人時一般要遞上職位對稱的名片，否則人家不是藉口尿遁，就是跑出去離你很遠的地方接電話，然後再也不回來。

接下來，臺上老師講啥我已經聽不清了，反正老師已經講到跨國公司的管理，我臆測這些事不會降臨到我身上。

我至少以前跟著豬剛烈也混過一段時間，見聞見事還是很多的。我與瘦高個兒非常有素質地小聲交流心得，瘦高個兒對扮演豬剛烈的我的一些事蹟頻頻點頭認可，我很享受這個過程。沒想到就這麼交談著，時間過得很快，一會兒兩個小時過去了。老師宣佈下課，接下來是自由交流時間，期間我和瘦高個兒已經握了無數次手，我甚至想遞煙給瘦高個兒，被邊上的保安嚴厲制止了。

此時會場熱鬧起來，大家開始互相交流。瘦高個兒把我帶到一些貌似是他朋友的人群中，給我冠以“我市後起之秀”、“未來我市軟體的希望 ”、“即將成為軟體業中流砥柱”等一系列聽了激動得想撞天花板的名號。很快，我的手就被握爆了，我包裡的名片破天荒地第一次發這麼快，一會兒一盒“雙層特惠名片”就發光了。我重複著“我”的個人事蹟，大家都很“素質”，假如說到一些不被大家認可的事蹟，首先他們會肯定這個做法的好處，然後極度委婉地指出還有更好的辦法可以實現。我認為，奧巴馬和各國領導人交談親切會談，也就熱烈到這程度。瘦高個兒表示希望我們經常溝通，說不定會有個專案需要以外包的形式合作，我很認真地把瘦高個兒的手機背熟了。

會議結束後，我發現會場大門是用拉的。