［屌絲PM］新聞的網際網路新模式

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來到屌絲PM第四期，這一期我想和大家聊一聊“未來新聞”。

以前看外國電影，常有一個鏡頭是，主人公或者狗去門前的草坪拿早報，然後回到餐桌前邊喝早茶邊看報紙。不知道大家關不關心報社的營收，報刊的旗幟性企業“紐約時報”，在金融危機那會兒季度虧損曾達到50%以上，如果是小企業，估計就挨不過金融寒冬了。到了今天，幾乎所有的報社、期刊雜誌社都在尋求轉型，也就是將新聞的媒介從紙轉嫁到網頁上去。

小額付費模式

初期轉型，很多報社都面臨了紙質版訂閱驟降的尷尬境地，於是有人就發明了“小額付費”這樣一種服務模式，即在網際網路上，報社會提供一些更加精品的資訊或報告，訂閱者只需花幾美分就能看到。“小額付費”的模式來源於初期各大傳統媒體的付費服務嘗試，既然免費會導致線上線下兩頭都撈不著好，那麼索性網際網路上的新聞就採取同等收費的模式，但使用者不買賬，網際網路資訊太多，少幾條新聞並不影響他們的生活，除了像“911”這樣的歷史事件，大媒體的聲音顯得更可靠外，其它型別的新聞，在普通民眾看來價值都一樣。

在經歷了付費行不通的一段時間後，傳統媒體們開始尋找新的收費點，大媒體手握的資源較之小媒體還是多得多，所以大媒體的報告在民眾眼裡更專業，一些特定領域的行業報告會吸引領域人士去付費購買，但僅僅是小額度的收費。小額收費很好的抓住使用者的消費心理——便宜也有好貨。

收費是與網際網路的初心相違背的，但收費卻是支撐網際網路走下去的關鍵因素，有了網際網路，廣告業一夜之前就盤活了，各種廣告模式鋪天蓋地，每一個新的模式都是在舊模式上的改進，使用者與廣告商都受益於網際網路的“收費模式”。

低技術高運營

新聞的種類很多，少女們喜歡花邊新聞，少男們喜歡體育新聞，商務人士喜歡財經新聞，程式設計師喜歡科技新聞，新聞的種類和人的口味一一對應，傳統的紙媒由於版面的原因，它必須將最重要的資訊放在首版，一個大標題就佔據了很多空間，紙媒做的好不好，取決於編輯們對於新聞的篩選能力，大家拿到手裡的報紙，資訊已經在編輯們的篩選後就定性了，所以傳統紙媒是“高技術低運營”的，這就是紐約時報儘管也犯過不實報導的錯誤，但它的銷量還是比市儈小報要多得多。

進入網際網路新世代，小眾媒體的資訊質量越來越高，在新聞的篩選質量上，小媒體與大媒體不相上下，除了資源獲取上面有差異，小媒體反而會有更快獲取“小道訊息”的優勢，所以技術成本在這個新媒體時代已經很低了，媒體間的競爭主要集中於運營策略上，小媒體打得的是“精品”、“迅速”這樣的標籤，大媒體如果再打“權威”、“全面”可能就會失意於網際網路，因為在“全面”方面，門戶做的比這些大媒體要好。

所以在這樣的環境下，大媒體的連續性報導會更有優勢，門戶說白了就是一個新聞集中區，對於資訊的篩選還是比較弱的，小媒體雖然資訊更新快，但後續支援能力遠不如大媒體，比如紐約時報在網站首頁關於2005年卡特里娜颶風災後重建的圖片對比展示，這需要媒體派人去做後續報導，時間和資金上需要花成本，而這樣的新聞恰巧也是人們仍然關心的，就像廣島、長崎的原子彈事件過了這麼多年，我們還是會是不是的去看一下現在的情況。

網際網路下，大媒體人才更多，低技術高運營的新媒體模式，相信它們可以做的更好。

談到這裡，我們再想一下“自媒體”是不是也可以套用上面的兩個觀點呢？答案是肯定的。我見過一些自媒體，他們也有“小額付費”的模式，“大額付費”也有，比如“羅輯思維”的搶會員，自媒體的“小額付費”一般是採取自願捐助，這些資金有的是作為專業自媒體人的收入直接進兜，有的會作為公益資金救助貧困人群，有自媒體人這樣分析粉絲經濟，假使粉絲人數為20萬，其中1萬為死忠粉，自媒體人出一本書，那1萬人會買，自媒體人賣個商品，那1萬人也會買，這和小米和Apple的經營策略很像，如果一個商品價值500塊錢，這1萬人就是500萬的生意，還是不容小覷呀～～

再說這“低技術高運營”，傳統的部落格、論壇、社群，新興的微博、YY、微信、來往、易信，這些媒體形式的“創本”很低，除了事件開銷外，近乎免費，但運營上，有很多新興自媒體也是“窮運營”，和大V抱團相比，自媒體運營的著重點仍然是“內容建設”，“內容建設”是自媒體的初心，內容沒有獨特性，對人沒有了價值，那砸再多的錢也早晚會失敗。就像網際網路，再怎麼收費，大部分的服務仍然是“免費”的，免費的服務是在幫助使用者更愉快的去消費。

最後再推薦大家一本“時間管理”的書——《奇特的一生》，奇特的人，奇特的書～～

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