專案（FBMS）總結－簡介篇

 

本文寫於2005年12月，由於某些原因未能公開，現在一晃過去2年又多，早已是物是人非，回頭看看這篇文章，當時的情景還是歷歷在目，讓人感概良多，用一句時髦話總結：“很傻很天真”。不敢獨藏，與各位同行分享。

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   該專案是XX財政局的預算管理系統，與7月1日上線的國庫集中支付系統在同一個平臺上。國庫集中支付和預算管理是財政的核心業務，幸好，偶們今年都一併做了。

   5月份中標，到9月初歷時4個多月，但專案真正啟動是在7月4日，當時部門的高層判斷失誤，錯誤的以為這個專案可以延期到10月中，結果大家都在拖，同時由於國庫系統沒有做好，問題不斷，也影響了預算系統專案的啟動。一直到6月底，財局的局長一個電話打到大boss那裡，要求跟他談談。那天下午的會議開了1個多小時，最後的定論是預算系統專案不能延期，一期（單位版）必須在8月15日前上線，二期（財局版）必須在9月5日前上線，當時離deadline滿打滿算只剩下兩個月時間了。兩個月，做一個從來沒有做過的業務系統，沒有人熟悉業務，使用並不十分完善、前臺開發效率很低的j2ee平臺，可能完成嗎？我沒有信心，客戶也沒有信心。“你們能在8月底完成嗎？我們的兄弟評估過，你們很大可能不能完成。”客戶不止一次在偶面前說這句話，我當時只能苦笑，因為我也不知道能不能完成。