2019年終總結之SAP專案實踐篇

2019年終總結之SAP專案實踐篇

到了臨近年底，又是年終總結的時候了。

早在去年12月下旬，筆者就有展望2019年度SAP專案實踐計劃。當時筆者對於在2019年度SAP專案工作有三大期望或者說三大目標：

1）能做一個SAP S4HANA專案。畢竟S4HANA已經出來很多年了，筆者需要更新專業技術知識結構，方能不至於落後於業界同行。

2）能在蘇州家門口做一個SAP專案。畢竟這些年筆者都在長三角各個城市做專案，行蹤飄忽不定的，家人也不堪其苦，都已經在蘇州買房子安家，總不能老是這麼有家不能住一直飄著吧？

3）能繼續為超級大土豪客戶為一個SAP專案。畢竟筆者找SAP專案還是有些底線的，對於SAP專案是有選擇性的：專案預算不能過於緊張，Rate不能低於自己的底線標準，最好是能遠遠高於市場主流水平；客戶不能太屌絲，且不能過於尖酸刻薄。只有客戶是超級大土豪，才能滿足我的這些並不低的要求。

2019年度春節過後，筆者只做了一個專案，就是現在所在的A專案。回想起這一年的專案實踐，結合筆者的年初計劃，筆者做了一個對照。筆者驚奇的發現，這三個目標基本都實現了：

A專案是一個S4HANA升級專案。筆者在專案上雖然未能參與實施，只是做日常的運維，但是筆者還是有機會好好的去學習與研究SAP S4HANA系統，去比較它與老的ECC版本之間細微的區別。通過解決業務團隊遇到的各種問題，筆者學到了不少新的知識。比如序列號管理，比如HU管理，比如一些很特殊的採購定價場景的方案實現，比如批次雙計量單位的實現方案，比如分割評估功能的使用等等。當然，A專案所在的行業，對於筆者也是一個全新的行業。通過A專案實踐，筆者對於該行業的特點與特殊性，有較為深入的理解與洞察。可以說，做完了A專案，就是經歷了超級複雜難搞的專案歷練，搞定了這個業界知名的超級大坑專案，再去做其它行業的SAP專案，會感覺too simple, so easy!

A專案客戶所在地正是在蘇州，算是在家門口做專案了。不過辦公室距離家還是有點遠，從家去辦公室，是從蘇州東邊穿越姑蘇區到幾乎最西邊了。早上順風車上班，單程一個小時；晚上坐客戶班車然後轉2次地鐵回家，單程超過1個半小時；每天上下班通勤時間近3個小時。這當然很辛苦，但是筆者還是很開心很知足。再怎麼說，至少不用租房了，不用搬家了吧。

A專案客戶算不上是超級大土豪，它並非世界500強企業，但是也算是跨國企業，在所在行業裡也算是金字塔塔尖企業了，其整個SAP升級專案的預算也算是大手筆。筆者在元月份找新專案，找了三個星期才落地，期間看了超過15個不同的專案機會，A專案的rate是最高的。雖然距離自己的期望有點兒差距，但是在業界也是屬於較高水平了，知足常樂吧。

不能不說，年初筆者制定的2019年的SAP專案實踐計劃順利圓滿實現與完成了。這首先需要感謝A專案的客戶，沒有客戶和其提供的專案機會，我啥都不是。當然也離不開自己的努力，如果不是自己通過提供的專業服務，體現個人價值，就不能讓客戶爽，不能成就客戶，我還是啥都不是。成就客戶，讓客戶爽也讓自己爽，是我的座右銘與人生信條。

預祝客戶和我，明天會更好，明年更精彩！

2019-12-07 寫於蘇州市。

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