2004年8月，Google公司的股票上市。在招股說明書的最前面，有一封google兩位創始人的公開信。這封信的內容非常獨特，既有理想主義者的自負，又有挑戰現行秩序的叛逆，據說惹惱了華爾街上很多人。
這封信是值得一讀的，我相信會被寫進Google公司的歷史。鑑於網上還沒有中文版，我就翻譯了一點其中的內容。
創始人之一的佩奇第一句話寫道：
Google不是一家普通的公司。我們也不打算變成一家這樣的公司。
然後他說：
在Google上市之前，我們一直用一種獨特的方法在管理它。我們強調創新和挑戰，這使得我們可以向全世界提供公正、準確和免費的得到資訊的途徑。現在Google即將上市，這對我們的僱員、股東和顧客和絕大多數使用者都是一件好事。但是，上市公司的一些通行做法，可能會損害Google的獨立性和客觀性，而這兩點恰恰是Google過去成功和將來發展的關鍵。
上市可能會帶來損害的原因是：
未上市時，我們的注意力集中於長期發展。......但是一旦上市，我們覺得，外界的壓力可能會引誘公司放棄長期機會，迎合市場的短期需求。有時，這種壓力會使得公司操縱財務報表。
不能讓這種事情發生在Google身上，長期利益比短期目標更重要：
如果某些機會需要我們犧牲短期利益，但是會帶來長期利益，我們就會抓住這些機會。這種態度是堅定的。我們要求我們的股東也採取這種長期觀點。我們無法按季度預測我們的業績，這個時間範圍太狹小了。我們認識到，我們的責任是提高股東的利益。我們相信，人為地制定短期目標無助於實現這個目的。我們寧願不做這樣的預測，如果外界有這樣的要求，我們將有禮貌的回絕。短期目標會使得管理團隊分心。
為了外界無法干擾和干預管理層的決策，所以有必要創造一種"雙重投票權"的結構：
公眾擁有的Google股票是A類股，管理層擁有B類股，後者一股的投票權是前者的10倍。
最後的結語是：
我們的口號是"不做壞事"，做一家對世界有益的公司，即使這意味著我們必須放棄一些短期得益。我們堅信從長期來看，這是最好的做法－－無論對股東或對其他任何方面。這是我們公司文化的一個重要方面，在公司中得到廣泛認同。我們信守承諾，對全世界的使用者、對他們的社群、對各種各樣與我們發生聯絡的網站、對我們的廣告商、對我們的投資者、以及對我們的僱員。我、布林、整個管理層將竭盡全力使Google長期成功，使世界成為一個更美好的地方。
（完）