程式設計師們，你們再這樣下去會沒朋友的

寫這篇文章，其實源於之前有個群裡的同學，問了我一個問題。

當時他給我發了一張圖片，然後問我，“這個@Test註解引用不了是咋回事？”

看到這個問題，我當時恰好沒事，就順手給他回覆了一下，說這個錯誤引起的原因是，註解的特性只在 JDK1.5 或者更高的版本才能用。

話雖這麼說，但其實我當時心裡多少是有些無語的。提示寫的這麼清楚了，看不懂嗎？就算英文閱讀水平差點，百度翻譯一下會不會呢？

最讓我鬱悶的是，當我回答完以後，這個新人同學只回了一個字「哦！」看到這個以後，說實話，我心裡已經一萬個草泥馬奔騰而過了。當然了，我表面上是不會說什麼的，所以對話到此就結束了。

實際上，我已經很久不回覆 QQ 私聊了，尤其是這位同學所問的純技術問題，我幾乎是瞄一眼就關掉了。

原因很簡單，一個是因為問的人越來越多了，而且私聊比較浪費時間，因為大多數人跟你私聊，並不是簡單的問問題，而是附帶著聊天的屬性，這就意味著時間一般不會太短。第二個則是因為，有了第一次，第二次就很難拒絕了，這是一個惡性迴圈，而且當對方習慣了你回答問題以後，你突然一次不回答，就可能摧毀你以前對他的所有幫助。

畢竟，習慣了給糖吃，偶爾給一巴掌，大多數人都會記得你這一巴掌，而不會記得你以前的那些糖。第三個則是因為，很多人問的問題確實讓我很無語，比如我記得當初有一個同學問我，「群主，你在 A 廠能拿多少年薪啊？還有，你覺得你工資高嗎？」

臥槽，暫且不說工資本就是個敏感話題，你就說這第二個問題讓我咋回答？當然，還有最後一個原因，那就是因為我在 A 廠上班，所以很少上 QQ（除了偶爾出來抽根菸那會兒，0-0），至於原因你懂的。

說來說去，其實我就是想告訴新人們，一定要擺正心態，儘可能杜絕「蠢」問題，否則你可能會沒朋友的。

探討下這些「蠢」問題經常出現的原因：

他們要麼是懶得思考，要麼就是缺乏主見，又或者兼而有之，這才導致他們遇到問題，在幾乎沒有任何思考的情況下，第一時間想到的就是問別人。這其實一件非常可怕的事情！

這樣的人，往往在以後的職場路上，會缺少一樣職場裡最重要的能力——獨立解決問題的能力。獨立解決問題的能力，是一個能夠獨當一面的人，必須具備的能力，也是很多面試過程中，面試官會重點考察的能力。

但即便如此，很多人一開始就放棄了培養自己的這種能力，把機會都讓給了別人。說到這，其實造成「蠢」問題頻繁出現的原因，還有另外一個，那就是——情商太低。

當你問別人一個「蠢」問題的時候，別人的態度一般都不會太好，就算這個人忍耐度比較強，那麼隨著你問的越來越多，也一定會有蛛絲馬跡顯露出來的。在這種時候，如果情商高的人，一般是可以發現這種苗頭，並及時進行改進的。

但由於某些新人社會經驗不足，思想比較單純，也就是所謂的「傻白甜」，這就導致他根本不知道，對方其實已經快忍無可忍了。因此，這些所謂的「蠢」問題，就會不斷的在他們身上上演，直到那個回答者暴跳如雷的時候，他才會意識到，自己不能再這麼下去了。

但到這種時候，一般已經晚了，要麼你已經被別人拉進了黑名單，要麼你可能已經要被辭退了。當然了，凡事都有兩面性，吵架從來都不是一個人的錯。因此，之所以會造成這種「蠢」問題頻繁出現，也不能全怪提問者本身。

很多老人在新人入職的時候，為了體現自己的牛逼，都會拍著自己的胸脯跟新人們說，「有啥問題隨時找我！」但這些老人恐怕沒有想到，有些新人是很耿直的，你說有問題了讓他們找你，那這些新人在遇到問題的時候，就算本來不想找你的，但因為怕耽誤時間，也秉承著「新人應該聽從指揮」的原則，恐怕也會第一時間去找你的。

這種老人，基本就屬於自作孽不可活。誰讓你愛裝逼呢？或許有的人會說，這些老人說這種話或許不是因為裝逼，而可能單純的就是為了幫助新人呢？那我只想說，這樣的人，我只認識一個，他叫雷鋒！

更何況，我從來都不認為，讓新人養成問問題的習慣，是一種好的做法，這是在扼殺新人獨立解決問題的能力，減緩他們成長的速度。有些老好人確實忍耐度極高，經常不厭其煩的回答新人一些「蠢」問題，這其實是一種非常不好的帶人習慣。

人的潛意識裡都是習慣於走捷徑的，當你讓提問者覺得直接問你，是最快解決問題的方法的時候，那提問者往往就不再會進行其他嘗試，而是習慣於直接把問題丟給你。

說來說去，不管是某些提問者也好，還是某些回答者也罷，其實都給「蠢」問題的頻繁出現，做出了一定的貢獻。

提問者如何避免問出「蠢」問題

關於這個話題，我覺得一個基本的原則就是，在問別人問題之前，永遠要記得先問自己一句話，「是否還有別的辦法？」其實在很多時候，這個答案都是肯定的。通常情況下，把問題直接丟給別人可能是最快的辦法，但一定不是你唯一的辦法。

就像在前面我提到的那個問題一樣，如果那個同學稍微動點腦子，就不需要再把問題丟給我。「蠢」問題，其實是完全可以避免的。

這個話題如果正面去談的話，可能會顯得比較空，那我就從反面來跟大家探討一下，提問者如何才能問出「不蠢」的問題。這個其實還是有一些規律可循的，就我本人的經驗來說，當一個問題你實在拿捏不準的時候，可以遵循以下幾個原則。

　　1、如果可以給回答者判斷題，那就儘量給判斷題，比如你經過一番思考和實驗後問他，「我查了半天感覺是這個原因導致的問題，你看是不是這個原因呢？」。這種情況下，別人只需要回答「是」或者「不是」，這會大大減少你佔用別人的時間。

　　2、如果給不了判斷題，那就儘量給回答者選擇題，比如這樣的提問，「我查了一下，這個問題可能是這幾個原因導致的，一個可能是...... 還有一個可能是...... 你經驗比較豐富，你覺得是哪一個？」，這種情況下，別人只需要幫你選擇 1 還是 2，3 還是 4，自然也會節省不少時間。

　　3、如果實在給不出選擇題的話，那就只能嘗試給一下填空題，比如，「我遇到了一個問題，我查了下，應該用一個命令就可以處理，但我死活查不到這個命令，你知不知道這個可以 XXX 的命令是啥？」，這是一個典型的填空題，別人只需要告訴你命令是什麼就可以了。

　　4、如果連填空題也給不了的話，那就只能給主觀題了，比如直接問別人，「你覺得這個問題可能是啥原因導致的？」，這就是一個典型的主觀題。但我個人非常不推薦這種方式提問，因為主觀題就基本等於你把問題直接丟給別人了。你唯一能做的，就是儘可能多的提供資訊，比如錯誤日誌、原始碼，又或者是你排查之後得到的一些線索。

　　5、這第五個原則，其實是對前四個的補充，不管是問什麼問題，一定要記得介紹問題的背景，否則別人很可能會還你一臉懵逼的表情。

在問問題的時候，有一種情況是例外的，那就是特別緊急的問題。比如生產環境的應用出問題了這類的，這種情況下，如果你略微排查了以後發現沒什麼頭緒的話，那就不要管什麼判斷題、選擇題了，只要你覺得有人可以解決的話，那就果斷把問題丟過去，趕緊恢復是第一要事。

問的時候要帶上問題的背景，不要一上去就只問一句，「生產環境的應用掛了怎麼辦呢？」你這樣問問題，真的會沒朋友的。因為別人根本不知道你在說啥，怎麼告訴你咋辦？應用掛的方式有無數種，你特麼到底說的是哪一種？

所以，最簡單有效的辦法是類似於這麼說，「生產環境的 XXX 應用掛了，我看了下日誌，裡面有 XXX 的錯誤，但是程式還在，應用主頁訪問不了了，XXXXXXX...... 你看你知道咋解決不？」這樣的話，別人就可以根據你所提供的資訊，以最快的速度給你一個初步的判斷。

不要把問問題當兒戲，這其實是一門很深的學問，尤其在官場裡，問題問的好不好，問題問的合適不合適，甚至有可能直接決定你的升遷與否。雖說程式設計師的職場相對簡單一些，但請相信我，有人的地方就有江湖，如果你覺得你不在江湖，那說明你很可能落單了。

所以，新人們，問問題之前，三思而後行啊！

回答者如何避免收到「蠢」問題

其實，「蠢」問題的發生，很多時候原因都在回答者身上。回答者的「縱容」讓提問者陷入了一種幻覺，好像向別人發問是一件很普通的事，甚至是一種勤奮好學的表現。陷入了危險還不自知，這才是真正的危險！而回答者很多時候的做法，就讓提問者陷入了這種困境。

一旦這個提問者跳槽了，又或者是這個回答者離職了，就會導致提問者的缺點一覽無餘的暴露出來。因此，千萬不要讓你的「縱容」毀了一個新人，也不要讓自己陷入到經常回答「蠢」問題的境地。

說到這，問題就隨之而來了，怎麼才能避免這種情況的發生？

關於這一點，我其實很認真的思考過，而我最終所想到的答案就是——提高提問者的成本。我在所有的交流群裡發了一條公告，內容大概的意思就是告訴同學們，如果有問題想問我的，可以去分答提問，不要採用 QQ 私聊的方式。

其實我的想法很簡單，QQ 私聊問問題的方式，對於提問者來說成本太低，很多新人在學習的過程中，一旦遇到什麼問題，可能隨手就給你發過來了。這麼低成本的詢問方式，誰會拒絕？

而且，更有甚者，如果你要是不回答的話，有些新人還會毫不客氣的說，「有啥了不起的？不就寫過幾篇文章嗎？問個問題都不帶理人的！」這其實是真事！我碰到過兩個這樣的新人，印象非常深刻！

也正因為如此，我覺得，是時候提高一下大家提問的成本了，否則的話，有些同學可能會覺得，你回答問題是義務，而不是幫助。雖然問一個問題的錢不多，但我這麼做以後，在 QQ 上私聊提問的人確實少了很多，而且但凡是真在分答上提問的，也不會出現「龍哥在嗎？」、「你工資多少？」這類的無語問題。

事實證明，我的這個辦法還是很有效的。不過，話雖如此，但也有群友說我現在變了，沒有以前那麼樂於助人了，開始想辦法掙錢了。其實我看到這個評價是很無語的，有上面這種思想的人，和之前那兩個人其實是一類人，他們的思維模式是，你是大神，我們是新人，你應該幫助我們。這就是典型的道德綁架！

況且，我也不是什麼大神，就是萬千程式設計師中的一員，只不過愛寫點東西，熬點雞湯而已。不過話說回來，造成大家有這種思維模式的原因究竟是什麼？其實很簡單，說的通俗一點，就是被慣的。

所以，提高提問者的成本，不光是為了解決自己的困境，也是為了糾正新人的三觀。從這一點來說的話，有些任重而道遠啊！

文章到這裡差不多就結束了，其實說到「蠢」問題，要想百分之百避免其實是幾乎不可能的。就連我自身，也曾經問過不少「蠢」問題，哪怕是現在，我也不敢百分之百的說，自己問的就一定是「不蠢」的問題。

更何況，「蠢」與「不蠢」其實很難去界定，我所說的「蠢」問題，其實更多代表的是有些人無腦發問的問題。要對問問題保持敬畏！不要讓問問題變成你的一種常態，更不要讓問問題，變成你道德綁架別人的手段，搞得好像所有人都應該樂於助人才對。

這不光是為了提高你獨立解決問題的能力，更是為了讓你學會做人，擁有正確的三觀！如果你做不到這一點的話，相信我，你真的可能會沒朋友的，甚至會丟掉工作！但相反，如果你做到了這一點的話，你一定會得到很多意外的收穫！

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