小米上市後主戰場更加明顯，調整架構探索未來網際網路的變現！

9 月 13 日，據報導，雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

加強公司運作的策略，小米的戰略更加清晰

具體來說，這次的大調整是新設了集團參謀部和集團組織部，集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高階副總裁王川任參謀長；集團組織部負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高階副總裁劉德任部長。

在主要架構中，組織部+參謀部顯然是雷軍設立的兩大機制保證，保證公司更高效的運作。在小米帝國裡，似乎沒有人不知道雷軍是誰，而王川和劉德作為兩個部門的重要人物卻鮮為人知。此前劉德負責小米生態鏈業務，王川負責小米電視業務，兩人將繼續在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍彙報。其實，小米在5年中完成了100家企業的生態鏈佈局，並且孵化出市場反饋率不錯的華米、雲米、紫米等等，包括小米手環引爆的小米生態鏈，都是因為劉德在小米生態鏈中的作為，才能一步步走到今天。所以，劉德作為小米的創始人，存在的意義非同一般。另外，在小米的財報中顯示，小米智慧電視成績斐然，成為了2018年第二季度中國第一品牌。截至第二季度，小米智慧電視的全球銷量同比增長超過350%。這樣的成績也是因為王川在電視業務的貢獻。

除此之外，還有聯合創始人洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進；副總裁尚進尚進協助高階副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。這些高管的調整，都可以看出雷軍在進一步增強總部管理職能方面所做的長遠發展，對此雷軍表示他早就在關注組織架構的調整。小米從一開始的12個人發展到現在的兩萬人的閨規模，團隊的壯大也就意味著公司要不斷做出調整，如果建設不好組織體系就是風險管控遠遠不足，自然就關乎到企業的存亡問題，因此京位元認為，在小米上市不久的現在，雷軍的動作也是上市企業在其發展上的重要特徵，也會讓小米未來的發展戰略更加清晰。

進一步顯示出小米的網際網路基因

在新的架構調整中，雷軍在部門組建方面，將之前的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四個業務部重新改組了一下，成立了十個相關部門，分別是電視部、生態鏈部、膝上型電腦部、智慧硬體部、IoT平臺部、有品電商部、網際網路一部、網際網路二部、網際網路三部、網際網路四部。其中電視部門和膝上型電腦部門單獨列出，也說明其未來或將成為小米收入的重要來源，也是承載小米眾多網際網路和軟體服務的核心載體。值得注意的是，網際網路部門最受重視，從成立了網際網路一二三四部就可以看出，也意味著小米意欲在手機之外的網際網路和IoT業務上進一步發力。

小米在今年 5 月遞交招股書時首次披露了小米金融的分拆計劃，招股書顯示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前淨利潤分別佔集團收入及稅前淨利潤約0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融總資產佔集團總資產的14.1%。雖然目前小米金融的收入並不出色，但是小米在獲取牌照也業務佈局方面已經開始蓄勢待發，可以看出小米對金融業務的營收也是非常期待的，同時它也是小米網際網路整體佈局的重要一環。

眾所周知，小米一直說自己是網際網路企業，但是其網際網路業務並不出色，反而是其IoT業務不斷增長。小米第二季度財報顯示，小米二季度手機業務繼續鞏固了增長態勢，但在總營收中的佔比進一步降低；IoT及生活消費產品分部收入達103.78億元，同比增長104.3%，並在總營收佔比中提升4個百分點；而網際網路服務收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中佔比出現同比和環比下滑。小米如今打造了新的四個網際網路部門，也是對自身網際網路公司定位的重視，京位元認為未來小米會在跟手機硬體緊密相關的主戰場上發力網際網路業務的增長，來探索佈局未來網際網路的變現業務。

打造年輕化團隊的人才機制

“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。“這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。”雷軍還表示，希望小米的未來將星雲集，更多的人才像創業初期一樣湧現出來建功立業。

在雷軍的內部信中，我們可以看到，小米的發展離不開人才，如今兩萬的員工更是需要更多優秀員工來跟公司協同發展。雷軍表示，未來的目標是十萬員工，這次對眾多高管的提升也是想給更多年輕人發展自我的機會。雖然公司有人力資源，並且設立了KPI為考核員工的標準，但是僅僅依靠這樣的人才機制很容易讓員工的思維只停留在KPI上面，從而忽略自己的閃光點和創意想法。

繼馬雲退休風波後，小米也開始了內部大改革的戰略調整，從總部到業務部門，最高層的管理和團隊建設都開始走入小米的改革路線當中。由此，小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。並且我們可以看到，小米的主要管理負責人都是之前和劉強東並肩作戰的一些80後，最年者也不過42歲，也就是說雷軍對人才的需求很迫切，人才佈局的機制也是非常漂亮。

所以，京位元覺得對於一個上市的網際網路公司來說，年輕人就是是小米未來的主力軍，小米這次架構的調整可以讓管理者對年輕人才增加更多的扶植機制，培養出更多新的人才，同時也證明了團隊年輕化才是最符合網際網路公司的業務特性。