個人感受：
過去的做法：認為只要計算機能正常執行，優化工作可有可無，是一個選作的內容。
這樣做的缺陷：程式正式執行效果不盡如人意，各方面比如速度、效率、記憶體佔用上等較容易出現問題。
解決方法：秉承“優化--折衷”思想，書寫程式碼時就要儘量不斷完成優化，提高各方面的程式可行性。
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軟體的優化是指：優化軟體的各個質量因素，如提高執行速度，提高對記憶體資源的利用率，使使用者介面更加友好，使三維圖形的真實感更強等等。
想做好優化工作，首先要讓開發人員都有正確的認識：優化工作不是可有可無的事情，而是必須要做的事情。當優化工作成為一種責任時，程式設計師才會不斷改進軟體中的演算法，資料結構和程式組織，從而提高軟體質量。
軟體中的折衷策略是指：通過協調各個質量因素，實現整體質量的最優。
管理一個團隊，一個組織也是一樣。就象黨支部副書記扮演和事佬的角色：“…為了使整個組織具有最好的戰鬥力，我們要重用幾個人，照顧一些人，在萬不得已的情況下委屈一批人”。
即使我們精神抖擻，隨時準備為優化工作幹上六天七夜，但願意做並不意味著就能把事情做好。
優化工作的複雜之處，是很多目標存在千絲萬縷的關係，可謂剪不斷理還亂。當不能夠使所有的目標都得到優化時，就需要“折衷”策略。軟體折衷的重要原則是不能使某一方損失關鍵的職能，更不可以象“舍魚而取熊掌”那樣拋棄一方。例如3D動畫軟體的瓶頸通常是速度，但如果為了提高速度而在程式中取消光照明計算，那麼場景就會喪失真實感，3D動畫也就不再有意義了。
人都有惰性，如果允許濫用折衷的話，那麼一當碰到困難，人們就會用拆東牆補西牆的方式去折衷，不再下苦功去做有意義的優化。所以我們有必要為折衷制定嚴正的立場：在保證其它因素不差的前提下，使某些因素變得更好。