今年五一期間，一份簡歷刷爆了很多人的朋友圈。我們有幸聯絡到了這份簡歷的主人公，邀請他來將自己在程式設計領域從事了20年的工作心得分享給大家，希望你看完後能有所收穫。
我是一個從事程式設計工作20年的程式設計師。從98年研究生畢業開始，遇上IT技術在中國高速發展，受不住外面世界的誘惑，辭去高校的工作，進了一家初創公司，開始了職場拼搏。當時是一個IT創業的黃金時期，只要拉起一幫人，就能接到專案，公司就能成長起來，少有失敗案例，不像今天，萬眾創新，大眾創業，每天都有無數公司產生，也有無數公司消亡。
我熱愛技術，但基礎並不紮實，只能在工作中拼命學習。跟多數技術迷一樣，對純技術的興趣遠大於對業務的興趣，而技術只有服務於業務才能發揮作用。這就產生了技術與業務的矛盾。技術追求優雅，追求完美，但業務是要解決實際的問題。那時候，IT應用界只有兩大陣營，一個是微軟陣營，一個是Java陣營，國內IT應用行業只能跟在兩大陣營後面。我就在這兩個陣營裡折騰，換了幾個城市，換了幾家公司，換了幾個行業。這既是我的優勢，更是我的劣勢。
我最先進入的是企業管理軟體開發。2000年之前，it主要應用在企業管理之中，提升企業管理能力，在一些規範化程度較高的行業，實施資訊化管理，是當時it應用的主旋律。遠洋運輸行業的貨運代理業務，對資訊化管理的需求很迫切。我所在公司在該領域的發展相當迅速。it應用在國內的發展還剛剛開始，it技術本身還在高速發展之中，根本滿足不了日益強烈的業務需求，系統開發和實施工作遇到了極大的困難，遭遇了發展瓶頸。開支巨大，收效甚微。一些公司瘋狂裁員，一些人頻繁跳槽，去探索新的領域，去追隨新的技術。
網際網路成為一個新熱門。一時間，各類網站如雨後春筍般地出現了，吸引了人們的眼球。新浪、網易、搜狐、8848，一幫海歸弄潮兒，在中國網際網路上掀起了一陣龍捲風。加上一些風投跟炒作，整個it界又一次瘋狂起來。於是，我在公司裡推動並主導了一個網路專案 — 貨運代理網站。開通沒有多久，就有大量的出口商家釋出貨運需求，給貨代公司開啟了一個業務渠道。但是，看著網站業務活躍，我們軟體公司卻得不到分毫收益，還需要進行維護和升級，開支不小。當時業界正在探討電子商務，所謂滑鼠加水泥的模式，有了交易需求，卻無法達成交易，從根本上制約了電子商務的實施。對於一個熱鬧卻無法盈利的網站，老闆不同意繼續做下去，該網站死於非命。設想一下，如果該網站能持續維護5年時間，會不會取得巨大成功？如果按照今天的商業模式，這個網站不成功都難！
阿里巴巴和四十大盜是家喻戶曉的故事，而馬巴巴天生就是一個故事大王。雖然他以顏值征服了一些人，但對於絕大多數未能一睹尊容的人們來說，是被他的精彩故事打動的。業界再次掀起了電子商務的熱潮。北上廣深永遠引領著中國it業的方向，大街小巷到處都是醒目的電商網站的廣告。一些外來和尚把eBay、Amazon等模式copy到了中國，但因水土不服，雖然極大地吸引了眼球，但並未取得成功。
因為我的主張在公司裡得不到支援，逐漸被邊緣化，於是我離開了這家工作了五年的公司，去了上海。因為我的傳統軟體行業的背景，我謹慎選擇了一家做傳統軟體的公司，依然做企業管理系統的開發。當然，遇到的困境也是一樣的。上海it行業高手如雲，我佔不到任何優勢。我必須從頭學習業務知識，必須從低階崗位做起，不喜歡捲入職場鬥爭，又對一些Team leader的瞎指揮無可奈何，我嚐到了跳槽的苦澀滋味。
四年之後，我受同學邀請，去為他組建軟體開發團隊，依然是做企業管理軟體開發。我想，我是離不開企業軟體開發領域了。好在我跟老闆同學之間有信任關係，應該能有所作為。於是我欣然前往，開始了我職業生涯的第三個階段。這是一段燃情歲月。在一年時間裡，我從一個人開始，一邊招兵買馬，一邊開發系統，一邊投標，順利完成了專案第一期的開發實施工作，團隊增長到20幾人。第二年再接再勵，接下第二期專案，工程更大，實施面更廣，再次招兵買馬，團隊增長到40人。第三年接下第三期專案的同時，開疆擴土，進入另一個行業承接專案。
實際上我並非經營管理一家公司，充其量我就是一個專案經理加架構師的角色。我搭建了技術架構，主導了業務架構，帶領著技術團隊，只有一個目的，完成專案的開發和實施工作。我管人不管錢，財務上的事情由老闆派人管。有人的地方就有江湖。我同學只是四分之一股東，他本人要受到董事會的制約。特別是當我在這個新公司裡做得風生水起的時候，他本人受到的制約就更大了。我不喜歡政治鬥爭，不喜歡站隊，但天生的同學關係是無法撇開的，我無能為力。同學受到牽連，我得不到信任，受到排擠，就連當初承諾的股份也不能兌現。我心灰意冷，加上我長期在外打拼，無法照料家庭，我又一次選擇離開。
馬巴巴的故事有了新內容，支付寶和物流公司的產生，讓電子商務由故事變成了現實。而真正讓我震驚的是中國老百姓的智慧。福建沿海地區是服裝鞋帽的代工基地，巨大的產能生產了大批的過剩優質產品。不只是中國有巨大的冒牌市場，國外亦然。這裡催生了第一批盈利小電商。那些過剩的產品，並非質量有問題，而是訂單之外的產品，以極其低廉的價格轉到小電商手中，這些小電商只要兩個人，一個懂技術維護一個電商網站，一個懂英語能跟外國人進行交流。從2004年開始，有些小電商一年能銷售2千多萬鞋子，走郵購通道，而非進出口通道，雖然費用高，但利潤更高。一時間，一些有商業頭腦的個人，紛紛彙集在那些城市，形成了規模浩大的電商一條街，蔚為壯觀。當是時也，淘寶商家遠不如這些小電商賺錢。
QQ雖然佔領了中國社交市場，但直到騰訊在港交所上市，才引起人們對它的尊重。不管是技術上，還是商業模式上，人們都看不起騰訊。社交工具又能怎麼樣？雖然全國人民都在用，但都是免費的，沒有MSN高大上，都是一群低層次網民在那裡聊天約炮，上不了檯面。更主要的，它能賺錢嗎？直到它在股市裡圈了一大筆錢回來，人們才發現，它的主營業務是遊戲！QQ只是一個引流平臺！
眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火爛珊處。搜尋引擎的價值是人們所認可的。民族品牌，不管是政府還是老百姓，大家都是支援的。然而，由於其壟斷地位，以及資本的惡趣味，它並不能得到人們的尊重。
到2010年之前，IT行業一度失去了方向，失去了興奮點，除了社交、搜尋、電商之外，難以找到熱點，這些領域被巨頭控制，競爭環境並不健康，小公司和創業者無法發力。之後，隨著移動網際網路的興起，IT行業又被推到了白熱化程度。各種技術日新月異，各類應用層出不窮。很少有人能耐得住寂寞，紛紛投身進這一輪狂潮之中。我也不例外，學習新技術，投身新領域。Rock’n Roll，人生在於折騰。
我回到本土湖南長沙，開始了我職業生涯的第四個階段。不得不說，長沙跟一線城市it行業的差距不是一年兩年，而是十年二十年。但轉念一想，在這片土地上，不正是我發揮才華的地方嗎？不正是我轉向網際網路和電商的機會嗎？但是，現實確實很殘酷。冰凍三尺非一日之寒。國家或者地區之間之所以存在巨大的差距，是有其深刻原因的，每個人都可以深入地解讀。我首先進入了一家旅遊電商公司，不到三年，就宣佈失敗。我之後進入了一家大健康領域網際網路公司，結果更令人失望。
正是這段時期，it行業的發展進入到一個前所未有的階段。移動網際網路取代了PC網際網路，成為人們上網的主要途徑。網際網路從線上走到線下，網際網路+使傳統行業上了網際網路，各種新技術，各種新產品，各種商業模式，各種創業專案，各種造富神話，讓人頭暈目眩。
借用一句廣泛流行的話，這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。而我，必須再次出發。
我的技術很雜，行業很多，這是我的劣勢。一些人安慰我說，技術全面，經驗豐富，我只能呵呵了。寫在簡歷上的東西，或者五年前的技術，沒有人認可。如果能把所學技術直觀的展示出來，或許能引起別人的注意，獲得一些機會。於是我突發奇想，做一個動態簡歷，玩技術嘛，當然要有趣味性，好玩就行。
我要告訴同學們，每個人都有自己獨特的經歷，無所謂好壞，但要在過程中認真學習。為了興趣也好，為了工作也罷。我的經歷告訴我，專注比廣博更有利。望大家引以為鑑。
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