剖析多利熊業務如何基於分散式架構實踐穩定性建設
01
業務介紹
多利熊是百度旗下的本地生活服務平臺,是針對本地生活行業的SaaS解決方案,利用中心化+去中心化分銷渠道,幫助商家在百度內外廣泛獲客及持續經營,幫助使用者發現所在地的商戶,並給使用者提供特色又優惠的吃喝玩樂商品服務。
多利熊生活服務平臺,包含以下三個主要產品形態:
多利熊商家平臺:主要是面向商家提供服務,是商家管理門店、核銷訂單、處理售後、資金提現的經營平臺;包括PC後臺、小程式、APP雙端(多利熊掌櫃)
多利熊運營平臺:面向內部運轉,用於商戶稽核、商品稽核、套餐撰文等事務管理;包括PC後臺、APP雙端(熊管家)
多利熊使用者平臺:面向C端使用者和達人,提供多利熊百度小程式、多利熊微信小程式、多利熊APP等
多利熊業務挑戰,隨著技術角色分工越來越細、技術專業化程度越來越深,分散式系統的架構特性為其穩定性建設中的架構設計、組織設計等帶來了新的挑戰。
隨著模組微服務(使用者、商品、訂單、商家、券碼、支付...)數量激增,如何保障架構健壯可擴充。
依賴內部服務多,呼叫鏈路長,如何保障服務效能以及穩定性。
依賴外部服務多(交易、營銷、三方Saas...),如何保證資料最終一致性。
迭代週期短,節奏快,如何平衡開發重構節奏,保障架構良性迭代。
GEEK TALK
02
建設理念
多利熊業務複雜性,對產品整體的穩定性質量建設,帶來了巨大的挑戰,實際建設過程中主要從技術規範、業務規範、微服務三個方面落地實踐,具體如下:
多利熊穩定性建設,示意圖:
GEEK TALK
03
實施過程
從開發到上線,如何保證穩定性?以多利熊業務穩定性建設落地實踐介紹,主要從以下幾個階段:方案設計、技術評審、開發、CR、提測、上線、問題處理、Case沉澱 實施落地,具體內容如下圖:
3.1 方案設計
方案設計旨在梳理需求背景,瞭解業務,確保需求合理性,可行性。方案設計帶來的好處:
梳理需求背景,瞭解業務,確定需要做的事情,確保需求合理性,可行性。
跨團隊、跨部門需求,需要達成一致性認知,對齊需求上下文。
詳設可以有效紕漏潛在的風險;評估開發工作量,保證專案進度。
沉澱開發文件,保證專案開發文件詳細準確,保證產品的專案開發文件的持續性,技術方案良構。
方案設計要包含內容如下:
方案版本:版本號、編寫時間、變更內容、修改人等資訊
開發文件:需求文件、需求 icafe(feature) 地址、prd地址、依賴文件地址、需求負責人,便於後續查詢
專案背景:對專案功能進列舉說明,專案背景梳理明白為什麼我們要做這個專案、要實現什麼功能
技術方案:技術架構、流程設計、模組互動、功能設計,需要將產品需求轉變為技術實現的過程表達清楚
介面設計:提供的介面命名、引數定義(型別 大小限制 長度限制 是否必填 備註...)、響應結果、介面資訊(描述資訊 建立人 負責人...)等協議資訊,解決前後端介面文件與實際情況不一致,隨著時間推移,版本迭代,介面文件往往很容易就跟不上程式碼了等問題
儲存設計:涉及庫表、欄位變更,必須考慮是否涉及上下游同步、資料相容、表情符號、欄位長度等
相容性:資料相容,新增欄位或者上線前後修改邏輯不一致等;介面相容,考慮介面升級,是否相容;上線順序相容,考慮前後端上線順序以及依賴關係,等其他需要考慮的相容場景
監控告警:執行失敗、異常場景監控告警。異常分支邏輯、執行時異常邏輯、關鍵路徑邏輯「支付、註冊等」
上線:上線前輸出上線文件,包括資源、配置、授權、上下游依賴、上線順序等等
3.2 技術評審
目的:技術文件沉澱以及技術文件持續性,同時保證技術方案良構。
目標:元件技術方案評審小組,輸出技術方案評審標準(方案設計、評審內容、方案回顧)。
技術評審主要職責:
指定評審內容,收集技術方案文件,指定參與評審人員(值班),發起評審會邀
輸出准入規則,主要從競品調研、架構、介面協議、效能、庫表、核心流程可用性等方面,輸出准入規約
方案週期回顧,定期組織技術方案 Review(值班),進行技術方案合理性分析回顧,保障架構良構
3.3 編碼現約
編碼規範願景是提效,保證程式碼質量,提升團隊的協作效率,降低溝通成本。開發規約主要包含,編碼規約、安全規約、Mysql規約、日誌規約、異常規約等。開發規約目標:
保證程式碼質量
開發提效
提升團隊的協作效率
降低溝通成本
提升線上服務穩定性
保障專案健康快速迭代
3.4 CodeReview
Code Review在保障程式碼質量准入重要一環,CR 的主要職責如下:
提前發現由於業務理解偏差、邏輯錯誤等帶來的質量隱患,從而減少線上問題和異常case
編碼風格的統一規範、設計的合理性、程式碼的健壯性等多方面
CR標準指導,從硬編碼、巢狀層級、日誌、常量、方法定義、SQL使用、配置檔案等方面對評審的標準進行了總結沉澱
基於多利熊業務,我們也逐步落實和完善了一套CR流程實踐,流程如下:
開發提交CR,開發自測完成之後發起,需經同模組內小組同學和負責人分別評審,評審人給出評審意見和打分。
集中式CR,涉及到多個模組聯動的,以需求為單位,在上線前發起,此環節是上線前質量把控很重要的一個環節,可以發現模組間由於理解偏差導致的依賴使用問題或邏輯問題。
3.5 操作上線
上線內容,需要周知模組負責人,透過上線方案評審,完成上線內容登記,上線通告後,進行上線操作。
上線視窗,對上線視窗沒有嚴格限制,週五原則上儘量不上線
上線前準備,完成上線方案設計並透過評審,涉及不相容、或者風險較高上線,周知 PM 確認是否需要發上線通告,上線通知模板如下:
預覽上線,先上線預覽環境,觀察服務是否符合預期
操作上線,保障無損上線,上線順序如下
單邊單臺,停留 10 分鐘,觀察服務是否符合預期(驗證改動功能符合預期),出現問題第一時間回滾,止損
單邊,全量
上線後,線上迴歸測試(對於線上沒有覆蓋到的迴歸場景,必須周知相應 PM&QA 同學,紕漏風險),完成監控告警新增以及確認,持續關注監控以及上線業務及資料是否符合預期
3.6 問題處理
問題處理原則:先通告,止損,再排查問題,線上問題優先跟進處理,最短時間上線修復。
問題上線原則:線上 bugfix 分支,不與業務上線混合上線,應獨立上線,避免回滾風險:
PM/QA/RD誰先發現問題,第一時間反饋,同時記錄 icafe 跟進
跟進原則,問題定位前:誰先報出問題,誰負責推動定位問題,問題定位後:相應問題負責人跟進
通告模板
【問題通報】問題描述
【問題描述】x年x月x日,因xx原因導致xx問題現象
【當前進展】xxx
【問題影響】待統計
【問題原因】待確定
GEEK TALK
04
實戰
基於多利熊業務,我們也逐步落實和完善了一套穩定性建設流程實踐閉環。
4.1 穩定性閉環
穩定性建設各個環節互動如下:
4.2 最終一致性
多利熊業務內外部依賴服務較多,為了保障效能以及服務穩定性,最終採用方案如下:
非同步呼叫,保障服務效能,同時引入異常情況下,資料不一致問題
最終一致性,通用解決方案有 本地訊息表、外部訊息表、Seata等。多利熊選則了 本地訊息表方案,實現最終一致性,解決非同步呼叫資料不一致問題
多利熊業務業務呼叫,最終一致性實現流程如下:
4.3重試冪等
冪等介紹:多次呼叫不會改變業務狀態,多次呼叫獲得相同結果,對於請求的某一個資源應該具有同樣的副作用。
對於 Http 請求,會有三個狀態:成功,失敗,或者超時。成功、失敗是明確業務是很好處理的,超時是未知的,超時可能是網路傳輸丟包,也可能是請求超時,還有可能是返回結果超時。這時候我們是否可以重試呢?
冪等和防重
防重,主要為了避免產生重複資料或者髒資料,對返回沒有太多要求。主要有,前端重複點選,網路重試等等
冪等,比防重要求更加嚴苛,除了避免產生重複資料或者髒資料,還要求每次返回一樣的結果
常見冪等問題場景
前端重複提交,多次點選,服務端收到多次請求
超時重試,呼叫下游服務或者依賴外部服務處理超時,或者因為網路原因導致超時
訊息重複消費,使用訊息中介軟體 pulsar、mq 等,重複訊息傳送,或者 ack 異常重複消費
高併發,唯一 ID 生成碰撞,重複寫入,邊界控制等
多利熊業務冪等設計實現,設計冪等都需要一個 全域性唯一的ID,標記獨一無二。通常使用 UUID 或者 雪花演算法生成全域性唯一 ID,多利熊採用的 防重表方式 實現冪等,流程如下:
4.4 監控警告
多利熊業務部署採用 k8s以及雲原生prome監控,本節主要介紹,多利熊涉及監控告警技術選型,以及監控告警處理流程實踐。
Trace 和 天眼(一站式日誌服務平臺)區別
天眼,應用於分散式服務的具有日誌採集、加工、儲存、檢索、告警等功能的一站式日誌服務平臺,為業務團隊提供低延遲, 高效能, 高可用的日誌服務, 提升業務排障效率與能力
Trace,基於日誌處理的全鏈路一站式查詢分析協議,特別對於鏈路較長業務,可以快速定位到那個業務出現了問題。
監控告警處理流程如圖:
多利熊業務監控選型,Trace,天眼,Actuator,Prometheus、Grafana,整體實現效果如下:
4.5 其他
業務成長,週期邀請產品、運營分享業務知識,以及產品交流,生活服務研發做到『快』、『懂業務』和『正影響』。
技術成長,架構師週期分享前言技術,技術培訓,定期分析討論架構,基礎服務研發做到『及時性』、『專業性』、『穩定性』和『安全性』。
05
規劃
自動化縮容
基於個效能指標或者Prometheus自定義指標來進行擴縮容,滿足秒殺、大促等場景。
服務智慧化容錯
核心業務流程(下單、支付、核銷...)降級處理,依賴服務資源(Redis、MQ...)降級處理,保障使用者體驗。
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/70027824/viewspace-2946571/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
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