最近，有人給我分享了一張圖。

看完之後，我還是挺感慨的。讓我有了更多思考。

電視，是一種“消費品”。房子，是一種“資產”。

更多時候，我們應該從“資產”的眼光來看待世界。

很多東西，都可以是，也應該是“資產”。關於戰略，關於管理，關於個人，都是這樣。

這些思考，也是值得每個管理者好好了解的。

今天，我把這10條建議分享給你。希望對你有啟發。

1. 資產，是一隻下蛋的鵝

到底什麼是“資產”？

在我看來，資產，是可以產生正向現金流的東西。

這會讓你不餓死，甚至獲得更多源源不斷的收益。

或者這麼說，哪怕現在還沒有收益，但是你知道，未來它有一天會有巨大的增值，就像李大爺的那套房子。

在財商的訓練中，有兩條最基本的原則和建議就是：

購入資產，而不是購入負債。

你花的每一筆錢，都應該是投資，而不僅僅是消費。

這樣看來，很多人真的都非常可惜。

因為他們的決策，都是消費，而沒有積累資產。

消費品，容易貶值。

比如你買了一輛車，2年之後，這輛車大機率是變得不值錢的。

資產，容易保值增值。

比如你買了一套房。2年之後，這套房子，有很大的機率會漲。

消費，相當於你買了一隻鵝，然後把鵝做成了晚飯。

資產，相當於你買了一隻鵝，然後讓鵝每天下一個蛋  。

用“資產”的眼光和思路看問題，很多事情都會不一樣。

也許你對自己大吃一驚，一身冷汗，自己原來浪費了那麼多積累資產的機會，浪費了那麼多錢。

2. 永遠別失信於人

信用和聲譽，是一個人，一家企業，極大的資產。

信用到底有多重要？

至少有兩點。

第一，降低交易成本。

你和別人做生意，總是要討價還價。你說說看，這點好在哪裡？那點為什麼更有優勢？你和A比怎麼樣？你和B的不同又是什麼？

來來回回，麻煩得很。

但是假如你有很好的信用和聲譽，大家都認識你，都信任你，事情會簡單得多。

信任，是讓別人相信的力量。相信你的能力，相信你的品格。

這減小的交易成本，有時就是你的核心競爭力，最關鍵的勝負手。

第二，融資能力。

疫情的時候，有一家餐飲公司遇到了困難，鉅額虧損。甚至很多人說，可能要倒閉關門了。

我說，不會的。

為什麼？

因為只要他開口，後面不知道有多少銀行等著給他貸款，幫助他渡過難關。

大家相信，我借給你錢，你一定能活下來，你還能還得上，以後也會感激我曾經向你伸出了援手。

仔細想想，很多信用破產的人，實際就相當於，這個人已經喪失了在社會上的融資能力。

這是很可怕的一件事。

如果信用崩塌了，那麼一切就都結束了。

3. 知識萃取

前兩天看見羅胖說了一個詞：知識萃取。

我覺得很好。

企業的獨特資產，很大程度上就是“知識”。

這些知識，就是成事的心法和方法。

但是這些知識，分散的、無序的、不成體系地存放在每個員工的大腦和經驗中。

如果能把這些知識萃取出來，能極大提高工作的效率，培訓的效率。

在位元組跳動，有這樣一種說法，新加入的員工，可以在各個文件之間來回跳躍，透過閱讀這些文件上的工作內容和方法，可以很快了解這家公司的文化和價值觀，以及做事的方式。

某種程度上，這也是一種知識萃取。

在管理上，也有另外一種說法：戰略流程化，流程工具化。

管理者們，這是一件非常值得做的事。

你的企業能有多少知識？你的企業能儲存多少知識？你的企業能更新多少知識？

4. 用5年的時間，種一朵盛開的花

我曾經說過，對於很多企業來說，不論線上還是線下，都會經歷三個階段，都能享受三段紅利：

流量紅利→運營紅利→品牌紅利。

顯然，第一階段的流量紅利幾乎已經結束了。第二階段，進入了白熱化的競爭。

我給很多企業的建議是，一定要有自己的品牌。未來，當紅利都被填補抹平的時候，當大家在管理上都摳得極細的時候，使用者只會透過品牌選擇你。

所以，今天不能再僅僅把優勢建立在粗暴的價效比上，不能僅僅把紅利轉換為“銷量”。

要把紅利，沉澱為“品牌”。

銷量，是一次性的。品牌，是可復購的。

銷量，就是一種“消費”。

品牌，才是一種“資產”。

品牌的建立，需要時間。是用5年的時間，種一朵盛開的花。

持續投入，耐心等待。

然後有一天，當流量紅利消失，運營紅利消失，各種各樣的紅利消失時，品牌的紅利，將成為永不枯竭的流量和利潤來源。

5. 你真的還不做私域流量嗎？

很多人之前不做私域流量，是因為從公域購買流量更划算。而且建立私域流量池，需要一定的投入。

做一個公眾號，搭建一個內容團隊，太花錢了。能不能做起來，做起來怎麼用，都不知道。不如直接去買使用者。

做一個自己的App或者小程式，找人來搭建網站和體系，那更貴了。

上百萬投入，如果聽不著響，怎麼辦。

每年我都要固定投入這麼多錢，養團隊，維護系統，成本太高了。

算下來，獲得一個使用者，可能要上千元，甚至更貴。很不划算。

於是，去投廣告，去買流量。

但是，到了現在，公域的紅利期結束了。流量的價格，貴得離譜。

這時，之前默默耕耘私域的企業，迎來了自己的收穫期。

這像不像前面說的，資產，也許在一段時間內還看不到價值，但總有一天，會增值，會產生正向的現金流。

白鴉分享過一個觀點，要從產權的角度，去看自己的使用者。

把使用者，當作自己的資產。

我們經常說，求之於勢，不責於人。勢，現在就是如此。

所以，你真的還不做私域流量嗎？

6. 員工是人，不是機器

我有時不太喜歡這樣的說法：  員工，就是勞動力。

員工是人，不是機器。

把員工當作“勞動力”的，最後都會把他們變成一顆亮晶晶的螺絲釘，變成穿著白襯衫的奴隸。

但這不是我們要的。

寧高寧說過一句話：把員工當作資產。

在公司的資產負債表上，員工被寫在負債欄裡，應付工資，應付獎金。

在公司的利潤表上，員工被寫進費用欄裡，工資，福利。

寧高寧說，要把員工看作資產，而不是負債。

要看作利潤，而不是費用。多麼好的觀點。

看一個公司，是不是真的把員工當作資產，其實有一個很樸素的方法，就是看是不是對員工好。

維珍的創始人理查德·布蘭森說過這樣的話：  栽培員工，讓他們強大到足以離開。

該培養的就培養，不要藏著掖著。該訓練的就訓練，不要想著教會徒弟，餓死師傅。

但是，如果員工真的走了呢？

布蘭森的話，還有下半句：  對他們好，好到讓他們想要留下來。

該給的錢就要給。該給的獎金就要給。該給的股份就要給。

將心比心。

你是不是把員工當作資產，是不是對他們好，員工一秒鐘就會有自己的感受。

7. 別坐在金礦上撿垃圾

資料，非常非常重要的資產。

使用者留下的資料，是他們的真實想法和行為，仔細分析資料，能發現真實的使用者。

比如，有人想在淘寶上做生意。一開始總是不得要領。後來，他研究了淘寶使用者的使用者行為資料，發現有一項，極有價值：淘寶上，使用者購買最多的商品，集中在100-200元之間。

仔細想想，很有道理。

因為在網上買東西，多少還是不放心。買1000，2000元的東西，還是覺得有風險。而100，200元的東西，還行。剛剛好是心理賬戶能承擔的範圍。

所以，後來他改變了策略，在淘寶賣200元以內的高階產品。生意就好起來了。

這是一個很簡單很常見的例子。

使用者不會告訴你自己心理賬戶上限的秘密。因為他自己可能都不知道。

但是使用者就是這麼做了，用自己的錢，用自己的行為投票。

想一想，在我們的公司裡面，有多少使用者的資料。

太多了。但是，我們認真研究分析過多少資料啊。太少了。

資料資產，就是資料黃金。別坐在金礦上撿垃圾。

8. 你的時間，是消費，還是投資？

我認為這是值得每個人認真思考的問題。

如何利用時間，決定了人與人之間的差距。

我們工作的時候，某種程度上看，就是在賣自己的時間。

但是，要做到賣同一份時間，賺兩份收入。一份收入，是工資，是錢。另一份收入，是成長。

總是應該想，怎麼把工作做得更好。

怎樣積累自己的價值。

怎樣成長更快一些。這樣，時間會變成投資。

如果只是簡單用時間換取報酬，這個過程本身，不會讓你的時間越來越值錢。

這樣，時間只是一種消費。

所以，也千萬不要去做那種為了不餓死去多掙點錢，卻對成長沒有一點點幫助的事。

這是你上班的時間。  但是下班呢？

有的人，下班後的2個小時，唱歌，看劇，打遊戲。這個過程，甚至沒有讓自己更放鬆，反而更焦慮。

這是對時間的消費。

有的人，下班後之後看書，學習，即使在通勤的路上，也會利用碎片化的時間提升自己。

這是對時間的投資。

總有一天，這些付出就會變成一種資產。

你對待時間的樣子，就是你未來的樣子。

9. 在壯年的時候生孩 子

當你不停積累資產之後，你會發現，心裡有底了。

有底了，企業轉型更容易，擴充業務也更容易。

很多企業，都是在自己快沒命的時候才轉型。那個時候的轉型，太難了，也太血淋淋了。

稍微動一動，所有人都扛不住。

別在第一曲線要枯竭了，才想著拉第二曲線。

在業務健康成熟的時候，就要未雨綢繆，為未來打算。

在壯年的時候生孩子，給孩子最好的資源，用自己的年富力強陪伴孩子成長，成功率更高。

資產，就是一種冗餘，也是犯錯的資本。

10.  資產思維，就是一種長期主義

當我們用資產的思維去看待我們的戰略、管理、個人，就會發現，這也是我們常說的長期主義。

資產，真不一定會在當下產生價值。但是在遠期，卻會給我們意想不到的豐厚回報。

我們的眼光，應該能穿越當下這個漫長的週期。

我們的思維，應該能領先下個季度的財務報表。

用三塊肉的方法，看待我們的決策：  嘴裡吃一塊，筷子夾一塊，盯著碗裡一塊。

保證今天的存活，等待明天的發展，慶祝後天的成功。

共勉。

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本文轉自：劉潤公眾號