揭秘“資料咖啡”瑞幸背後的大資料危機

4月2日盤前，“瑞幸咖啡自曝員工財務造假，涉嫌虛增收入22億元”的訊息席捲網路。這家曾經的明顯創業公司，重新整理上市記錄的新銳中概股，因為財務造假陷入輿論漩渦。監管、質疑、口水，像風暴一樣向它襲來，它同時面臨著信任崩盤、法律訴訟、經營危機。

 

事件曝出後，瑞幸三個交易日內股價跌去83%，自4月7日起停牌，目前仍未復牌，處於等待更多資訊披露狀態

 

“不僅僅是咖啡”的瑞幸，究竟怎麼了？

“資料咖啡”、“流量池”都煙消雲散成為笑話，只剩下“絕活”造假，供人尋味？回到事件的起源，兩個多月前渾水釋出的那份做空報告，報告稱，瑞幸咖啡的收入和利潤資料被嚴重誇大。

 

根據做空報告，瑞倖進行造假的方式，集中在以下幾點：

1.用取餐碼跳號的方式，誇大門店訂單量；

2.誇大商品的銷售單價，實際單價要遠遠低於瑞幸公佈的價格，膨脹幅度為12.3%；

3.誇大平均每筆自提訂單的商品數量；

4.多報在分眾傳媒的廣告支出，虛增門店營業利潤。瑞幸沒有真正超過門店層面的盈虧平衡點，實際損失高達24.7%-28%。 

 

這是一場涉及產品、門店、廣告營銷和總部運營的22億元造假系統工程，其背後是揭秘了大資料行業的詬病——資料洩露。

大資料時代的社會，伴隨著海量資料彙集，資料背後價值挖掘和創造新機遇的同時，資料管理、資料安全、資料傳輸風險成為了餐飲行業管控的重難點。瑞幸咖啡採取“跳號”的方式預防競爭對手獲取企業資訊本是一種常見的手段，但防不勝防的是內部運營、銷售資料系統間，資料上傳、下載的過程中，資料悄無聲息的洩露、被盜取。

 

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