IBM豪賭紅帽，谷歌錯失良機

　　IBM昨日宣佈：以340億美元現金收購紅帽，雙方已達成協議。這是IT發展史上最重大的里程碑事件，能對未來產生深遠影響。

　　仔細梳理下，IBM收購紅帽，並不奇怪;奇怪是，買家為什麼是“IBM”，而不是“谷歌”?

　　 紅帽被收購是必然結果

　　其實，紅帽走向被收購的征程，是企業發展的必然結果。為什麼這樣說?

　　首先，紅帽擁有云時代最龐大的IT資產，搭建了所有開發者忠愛的IT平臺，掌控了幾乎所有企業級CIO資源。從經典的Red Hat Enterprise Linux (RHEL)、JBoss，到符合企業最新需求的OpenShift (~Kubernetes)和Ansible,紅帽在企業IT資產中，都扮演著最重要的角色，能幫助企業從傳統IT時代順利步入公有云時代。公有云雖然是雲發展的最終旅途，但是如果沒有具體的路徑，那就值不了多少錢。因此，紅帽更像是一個通往公有云之旅的一個最重要的門戶。

　　其次，紅帽的開源之旅，已走向瓶頸期。大概在90年代末、20世紀初，紅帽創造了開源生態模式。在這種模式下，任何一家企業都可以使用免費的、開放的原始碼。透過這些免費資源，紅帽可以構建最佳解決方案，為使用者提供服務。雖然，紅帽在5年內業績飆升，從10億美元的收入達到30億，但是增長空間已經不多。並且，這樣的收入也不算最快。與同類公司VMware對比，VMware的收入達到了紅帽規模的3倍，並且用的時間更短。

　　最重要的是，隨著公共雲的出現，純開源模式已經很難繼續維持。因為，雲端計算市場的諸多玩家，都在提高服務質量，比如AWS、微軟、谷歌，他們已經能夠提供類似紅帽的軟體基礎架構，並且成本更低。而從使用者的角度來看，企業的目標不是把自己的軟體變成資產，而是將更多的計算資源向雲端遷移。如果企業不過多地依賴Linux 和中介軟體，紅帽的未來增長力很有限。所以，在很長一段時間裡，大多數公司都選擇了開放式的商業模式，把開源和專有軟體相結合。在這一過程中，只有兩家公司保留了純開源的商業模式。除了紅帽，另外一家是Hortonworks。

　　在風起雲湧的時代，雲供應商的規模越來越龐大，將軟體資產貨幣化，這是一種新的競爭形勢。但是，必須處理妥當，否則將形成致命的風險。所以，紅帽選擇把自己賣給雲巨頭服務商。但是一萬個沒想到：接盤者竟然是IBM。

　　意料之外的“買家”

　　IBM拿出340億美元收購紅帽，等於拿自己的身家性命在豪賭。

　　當雲成為企業級業務最終發展方向，如何建立自上而上的雲環境，非常重要。IBM擁有企業級服務經驗，卻未能建立起開發者忠愛的開放式環境。因此，IBM與甲骨文一樣，躋身第二梯隊，落後於AWS、微軟(Microsoft)和谷歌。

　　透過這次收購，紅帽將為IBM提供一個開發人員急需的、喜歡的、現代化的軟體組合。IBM可以為紅帽提供一個更大的平臺，使其在戰略上更具影響力。

　　那麼，這次收購能否為新的IBM帶來價值呢?答案是肯定的。如果紅帽能讓IBM在公有云領域變得更加重要，那麼這340億美元花得就非常值，IBM因此會成為混合雲領域的變革者。由寡頭壟斷的雲時代，你要麼擁有全部，要麼什麼也沒有。所以，一對一的客單，並不重要。雲服務提供商，必須不惜任何代價，最大化搶佔市場份額。

　　況且，之前的IBM，在雲端計算市場還是一個後來者。如果IBM能借助這一單翻身，成為三大雲服務商之一，那就非常值得去“賭”。因為，從某種角度上來說，這很可能是IBM爬梯過程中最後一次機會。

　　所以，儘管很多人認為，缺少企業級DNA的谷歌和紅帽更“登對”。但是，沒想到，“半路殺出來個程咬金”。

　　谷歌錯失良機

　　其實，紅帽在選擇賣掉自己的時候，給過谷歌機會。只是谷歌出價低於IBM，因此收購失敗。

　　谷歌是全球排名第三的雲服務商，不管收不收購紅帽，都改變不了它目前的地位。但是，無論是哪一領域，排名第三，最終結果都不會太好。因此，谷歌也在尋求，再向上的發展空間。

　　與IBM不同，谷歌不需要更酷炫的技術，也不需要更多開發者的追捧。唯一缺少的是企業級特性。儘管，谷歌一直在嘗試補齊自己的短板。但從目前結果來看，收效甚微。如果能收購紅帽，谷歌能快速擁有自己的企業級盤子。谷歌雲CEO Diane Greene肯定也意識到了這一點。但是，為什麼最終沒有成功呢?可能，谷歌的創始人覺得雲端計算非常重要，但不值得花費340億美元。

　　不管怎樣， 這是一個寡頭壟斷的時代，雲給IT市場帶來了顛覆式的變革。當亞馬遜轉型為“新亞馬遜”、微軟轉型為“新微軟”之後，IBM也將藉此機會轉變為“新IBM”。那麼，下一個會是誰呢?