需要避免的6個雲原生開發問題

如果企業的團隊已經開始開發雲原生應用程式，那麼在擴充套件開發策略時如何避免常見的挑戰?

設定明確的目標以及沿途的里程碑，這對於成功的雲原生開發之旅至關重要。行業媒體採訪了主管銀行業務的Red Hat公司員工，以瞭解雲原生的應用過程中存在的問題和挑戰。

01 沒有充分利用團隊成員的能力

擁有正確的技能組合對於任何專案的成功都至關重要。當朝著企業的目標前進時，重要的是透過檢視個人的潛力來評估技能，而不僅僅是他們完成當前的工作。由於許多原因，企業團隊中的人才可能沒有得到充分利用。

Red Hat公司銀行和支付行業負責人Eric Marts說，“有人擔任新角色嘗試不同的事情，但也可以做許多其他事情。需要評估員工具有哪些技能，無論是顯著的還是潛在的技能，重新調整團隊，然後看看需要僱傭或培訓團隊做些什麼工作。”

02 厭惡改變的心態

大多數人不喜歡改變，這可能是一個難以克服的障礙。如果企業遇到這些阻力，需要儘早開始收集意見並透過分享發展願景以提供鼓勵和支援。為什麼改變很重要?它對企業和團隊意味著什麼?如果能減少員工對改變及其影響的恐懼，就能更好地領導他們。

Red Hat公司金融服務首席架構師Anthony Golia建議：“找到一個擁有傳統應用程式、積極性強、樂於改變的團隊，並鼓勵團隊在企業內部獲得勝利。我們已經看到這種模式取得了成效。”

03 技術債務纏身

即使是優秀的團隊，如果揹負技術債務也會減慢發展速度，因此密切關注將遇到的問題併為此制定計劃至關重要。這將使企業能夠增加投入、資源和時間來應對挑戰，而不是在轉向雲優先心態時變得被動。

04 業務和技術目標不一致

當業務團隊和技術團隊不理解目標和願景時，或者當團隊要求達到目標時，其結果可能不會那麼成功。

Red Hat公司全球金融服務首席技術師Aric Rosenbaum表示：“打破孤島。將具有共同願景和共同目標理解的跨職能團隊聚集在一起。讓技術人員與業務人員團結合作。這將帶來更好的結果、更大的靈活性，並最終改善客戶體驗。”

05 單方面的想法和目標

當只具有單方面想法和目標時，很難讓人們完全瞭解業務。其想法應該來自企業高層管理人員和員工多方人員。如果沒有員工的投入和誠實反饋，就有可能錯過有價值的觀點和想法。通常情況下，企業的員工比高層管理人員更瞭解客戶概況。

Red Hat公司首席技術專家Ramon Villarreal指出：“確定每個層面的員工正在努力實現的目標，並確定他們需要推動的成果和收益是引領變革的最佳方式。它必須是雙向的——自下而上和自上而下。”

06 並非一切都需要雲原生

需要記住的是：並非一切都需要雲原生。瞭解何時何地使用雲原生開發至關重要。檢視每個應用程式，並審查它是否有意義，以確保獲得更大的短期和長期成功機會。Red Hat公司金融服務混合雲專家Kaleem Azhar表示：“雲原生開發為某些應用程式帶來了難以置信的價值，但有些應用程式在當前結構中還可以正常升級。知道什麼時候使用什麼可以讓企業的團隊和客戶獲得更大的成功。”

以下是擴充套件雲原生戰略的6個可行步驟：

· 評估員工擁有的技能。擴充套件雲原生開發戰略，不是根據員工完成工作的情況，而是根據他們的能力。

· 在企業各個層面上接受願景。讓團隊成員參與進來，讓他們感到安全，從而成為專案的倡導者。

· 分析技術債務並制定計劃。這將使企業準確評估實際雲原生開發將採取的措施。

· 建立跨職能團隊以建立願景。其好處就是將建立更深層次的關係並增加支援。

· 開啟各級員工反饋和想法的流程。透過這一流程來建立願景和下一步行動。

· 評估什麼應該實現雲原生。專注於這一點，不要強迫實施。