KingData：BSC和以太坊上的DApp已經超過100萬個

想做Web3手機的，不止手機大廠。今年6月以來，Solana和Polygon這兩大區塊鏈巨頭也展開了對Web3手機的探索。

一位業內人士表示：Web3目前大部分產品都展示在電腦網頁端，Web3公司想要再度破圈，“佔領”手機端成為了一種必然選擇。

從定義上講，Web3公司也屬於網際網路公司，不過與傳統網際網路公司相比，他們有一個很明顯的特徵：他們不斷嘗試做去中心化的事，一步步將資料和金融的控制權從美聯儲（央行和金融機構）、蘋果（大型科技公司）、騰訊（網際網路公司）等大平臺手中奪回來歸還給大眾。在實現“金融民主化”與“資料民主化”的過程中，他們中的大部分為了獲取使用者，無可避免成為一個半中心化、半去中心化的機構。

目前一些優秀的Web3公司（包括加密、Defi、NFT等）已經擁有了百萬、千萬甚至過億的使用者。比如StepN擁有超過300萬的使用者，Metamask擁有超過3000萬的使用者，Binance的使用者甚至超過了1.2億。雖然想和目前傳統網際網路公司的使用者數量比肩，Web3公司還有很大一段距離，但是這些產品展現出了和網際網路公司一樣的爆發速度，一款爆火產品的使用者數短短几個月就能破百萬甚至千萬。

而對於一眾手機廠商而言，3萬億美元市值、坐在全球科技公司“頭把交椅”上的的蘋果無論在硬體、作業系統還是APP生態上都“穩如泰山”，他們想要彎道超車，提前佈局擁有超過百萬DApp（去中心化APP）的Web3，似乎也成為了一個不錯的選擇。而Web3構建的從軟體到硬體的一整套試圖媲美蘋果的生態系統，也讓手機廠商們嗅到了新的機會。

圍城裡的人想出去，圍城外的人想進來，Web3手機這道城門正在被牆裡牆外的人緩緩開啟。

圍城外的人“想進來”

Web3像一個剛挖出一座金礦的城池，引得城外的人十分覬覦。

這些城外人可以粗略劃分為諸多大的圈層，比如網際網路圈，包括Meta、Google、Amazon、Twitter等；銀行圈，包括摩根大通、Unibanco（巴西最大私人銀行）、紐約梅隆銀行等；投資圈，包括紅杉資本、SIG、A16Z等；運動服裝圈，包括耐克、阿迪達斯、彪馬等；新聞圈，包括華爾街日報、紐約時報、香港第一大英文報紙南華早報等；奢侈品圈、汽車圈、體育圈、影視圈……這些城外人，都想通過Web3做一些創造營收和價值的事情。

而手機圈，作為最能影響Web3發展的圈層之一，因為近兩個月的訊息不斷，引得許多行業內外人士關注。其中，華為、三星、HTC、Nothing這四家手機廠商便展開了對Web3的探索。

HTC和Nothing，相繼在今年下半年宣佈推出新的Web3手機。

2022年6月，HTC釋出了新一版本的Web3手機，這款手機便於管理加密貨幣和NFT。手機內建了一個加密硬體錢包，使用者可以在Ethereum和Polygon上購買和儲存NFT資產。

與2018年推出的“加密手機”不同，這次HTC不僅有內建錢包，還嘗試了通過NFT為使用者提供一個虛擬空間，而且還嘗試多種元素的結合：加密貨幣+NFT+VR+手機，打造出一款具有沉浸式體驗的元宇宙手機。

“NFT是元宇宙的基石，NFT的非同質化特徵，讓元宇宙中的道具、建築和人物等任何一件事物都獨一無二，讓虛擬世界擁有一套更加穩定的經濟系統，更好滿足人類對其沉浸式體驗的要求。”一位業內人士指出。

電影《失控玩家》

Nothing，則是手機圈的“新貴”。2022年7月，Nothing與區塊鏈巨頭Polygon展開了合作，正式展開了對Web3的探索。

“我們要塑造一個去中心化的世界，幫助使用者收回控制權。”Polygon增長副總裁Arjun Kalsy表示。“人們用的每一款蘋果和Android手機，都需要登陸Google ID或Apple ID，某種程度上，蘋果和Google擁有客戶，而使用者沒有選擇資料的使用權利，人們習慣了被這兩家公司控制。”

Nothing的想法或許更簡單，這家成立不久的公司，想要在蘋果、華為、三星等巨頭林立的手機行業裡突圍，需要更加積極擁抱最新的技術趨勢，以獲取細分領域的使用者。

它在2021年推出的無線耳機，支援加密支付。而如今，它將Web3更進一步的融入手機基因中，希望通過在巨頭還沒有佈局的市場中，搶佔先機。

近兩年，Web3獲得了長足進步，不論在基礎層，還是在應用層，都已經展現出了可以影響手機生態乃至移動網際網路的潛力。

KingData最新資料顯示，僅BSC和以太坊上的DApp已經超過100萬個

在應用層方面，DApp（去中心化的APP）已經遠遠超過100萬個，並誕生了StepN、Metamask等百萬甚至千萬級使用者的產品；在偏基礎層方面，Web3錢包專案（相當於App store）已經超過95個，公鏈專案（相當於蘋果IOS系統）高達127個。

“以一個並不十分恰當的比喻，DApp相當於人們現在用的APP，錢包相當於App Store，公鏈相當於蘋果的IOS系統……Web3正在構建一整套體系來改變甚至顛覆目前的移動網際網路。”一位Crypto fund投資人向虎嗅表示。

不過，現有的手機系統經過十幾年的發展和APP形成了十分“舒服的狀態”，而DApp與現有的手機系統總是出現各種摩擦。“目前的手機系統對DApp（Web3產品）並不友好，手機並不支援加密框架，而且DApp的一些底層基礎設施並沒有確立好，每次更換都需要更多的成本。”一名Web3創業者向虎嗅表示。

Nothing提前佈局Web3，也是希望通過提前適配Web3生態，成為加密友好型手機，成為Web3手機使用者的第一選擇。Polygon便表示：“通過此次合作，使用者將更容易訪問Game-fi等DApp，實現更輕鬆的支付和加密安全的識別功能等等。”

而作為國際手機廠牌佼佼者，華為不論是在海外團隊，還是海內團隊，也都展現了對Web3不小的興趣。

“華為（國內）多個部門或者團隊在探索Web3，其中便包括華為雲、鴻蒙、華為錢包等。”一位接近華為的人士向虎嗅表示。

而在國外，華為也很“放得開”。今年5月，華為在Twitter上釋出了一個叫做Caked Apes的NFT，導致該系列的底價飆升。此外，華為雲還為Ankots of Misteria、Revoland等Web3遊戲提供雲服務。

華為、三星、HTC、Nothing……越來越多的手機廠商開始關注並探索Web3手機。然而Web3手機是否會成為未來趨勢，關鍵因素並不是他們，而是Web3的原住民們。

Web3巨頭“想出去”

Web3的發展史，就是一次次的破圈的歷程。

從一開始的單一貨幣（比特幣），發展到獨立的金融體系（Defi），再發展到與現實商業世界有更多互動的的經濟體系（NFT）……Web3不斷突破圈層，觸達越來越多的群體。

然而，Web3的破圈，一直侷限於Web端，99%的使用者則在移動端。佔領Web3移動端，做出一款有影響力的Web3手機，才是Web3真正破圈的“標誌性事件”。

2022年6月，Solana宣佈了正式要做一款Web3高階Android智慧手機。這部手機上，將採用其精心設計的軟體——Solana Mobile Stack（SMS）。它不僅順滑適配於Web3手機，讓每一筆交易都儲存在鏈上，還單獨造出了一個去中心化的APP Store。

Solana手機希望，每款手機裡不僅有App Store，還有DApp Store。在前者的生態裡，使用者可以下載騰訊、支付寶等APP；在後者生態中，使用者可以下載StepN、Metamask等DApp。

Solana的這款手機，是一款真正的Web3手機。Polygon與Nothing合作，但手機仍叫Nothing手機，而不是Polygon手機。Solana與OSOM Products合作，但這款手機叫Solana手機。

這是一個關鍵的區別。“Web3原住民”終於有了足夠的財力、技術和生態來影響圍城外的世界，他們也成為了巨頭，並且未來或許可以和華為、三星這些主流世界的巨頭“扳扳手腕”。

“和以太坊不一樣，以太坊更希望能成為一個更純粹的去中心化組織，它就是目前最成功的DAO，而Solana和Polygon這兩個區塊鏈巨頭本質上是基於以太坊的改進，更傾向於向外擴張，他們更像一個半中心化半去中心化的公司。”Glock Ventures投資總監寧文濤向虎嗅表示。

在做Web3手機這件事上，如果說華為、三星、HTC的重點仍是為手機等硬體服務，那麼Solana和Polygon則是圍繞著Web3這個核心去向外擴充。

Solana的佈局，從公鏈、錢包、Dapp，再到DApp Store、手機軟體、手機，它正在一步步將自身塑造成一個Web3帝國。“為了建立一個全新的移動生態系統，Solana基金已經啟動了1000萬美元的專項資金來鼓勵移動DApp的發展。”Solana在Twitter上表示。

Solana的目標在於擴充更多的使用者，它希望軟體不僅是自己用，還可以被三星、Google等Android手機應用。Solana聯合創始人Anatoly Yakovenko表示：如果這套軟體被各大Android手機採用，未來或許人們將見證下一個10億Web3使用者時代的到來。

而Polygon也發表了相似的言論，他們認為Web3手機可以讓使用者更輕鬆訪問DApp，讓加密資金更加安全、加密支付更加便捷，這將成為未來數億使用者的入口。

三星、HTC等中心化巨頭，為了搶先佈局未來使用者，而在一步步嘗試去中心化；Solana和Polygon等去中心化的巨頭，為了觸達更多客戶，而選擇部分中心化。他們似乎達成了一個共識：中心化的世界是危險的、且壟斷的，去中心化給創新者帶來了更多機會，也給使用者提供了更多選擇。

兩個趨勢：Mobile first和APP-Chain

“Web3世界，幾乎與現實世界是割裂的。”一位創業公司CEO向虎嗅感慨。

這道出了人們對Web3的普遍印象，這個領域不僅有獨立的經濟系統和科技樹，甚至發展出了一套圈外人難以理解的語言體系。它也道出了目前Web3發展的窘境：圈內互稱同志、熱火朝天；大眾一頭霧水、置若罔聞。

不過，這個現象在不斷改變。從貨幣圈，到金融圈，到網際網路圈，再到各個傳統行業……當人們每次覺得Web3將滅亡的時候，它總是爆發出強勁的生命力。“國外的加密貨幣對標國內的數字人民幣；國外的公鏈對標國內的聯盟鏈；國外的NFT對標國內的數字藏品，Web3打動了人性中某種本質的東西，橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，或許在每個土壤中它的生長情況不同，但生命力一直都在。”一位國內Top2風投機構投資人向虎嗅表示。

而下一次大的破圈，會在哪裡？AnchorDAO研究員謝光武認為：Mobile first、APP-Chain。

此前絕大部分Web3公司的產品，都是以網頁DAPP的形式展現，而不是以APP的形式展現。這大大增加了使用者進入Web3的門檻。

“一方面，是受行業基礎設施和人才限制，無論是底層公鏈的迭代還是在應用層開發投入，都不足以支撐大規模使用者的APP跑在某個公鏈上，也沒有相對成熟的移動端開發團隊投入到Web3。另一方面，從Web3本身的網路效應來看， 在面臨全球危機的當下，從業者也理應有這麼一個使命，將一個去中心化的自由金融網路帶到更大規模的移動端使用者。對於那些相對封閉的發展中國家，這些使用者也主要是移動端使用者。 Mobile first和APP-Chain的核心其實不再是隻關注區塊鏈底層，而是將這麼一個網路，以更普惠與便捷的方式，去影響更多使用者，讓區塊鏈觸手可及，這也將反過來進一步加強去中心化網路的健壯性。”謝光武表示。

特別是隨著StepN的階段性成功，人們看到了Web3產品在APP端的巨大潛力，以及對公鏈的帶動作用。做一款獨立的APP，不僅可以讓使用者體驗更佳，而且可以形成自己的生態的一個閉環。StepN不僅是一款遊戲，更是一個錢包產品，一個NFT平臺。

StepN的出圈，讓更多的使用者成為了Solana的使用者。Binance發現了這一點，與StepN進行了合作，成功讓更多人使用Binance。這就是APP帶動Chain使用者增長最好的案例。

Web3手機的目標，是下一個數億使用者。而要實現這一步，少不了從DApp、軟體、作業系統到手機的一系列的改變。

寫在最後

Binance 1.2億使用者、Metamask 3000萬使用者、StepN 300萬使用者、CoinSwitch 1000萬使用者……十年來，Web3經歷了多次牛熊轉換，人們對它的理解和定義也不斷被瓦解和重塑。

如今，它站在了又一個新的高度。它不僅在貨幣、金融領域產生影響，通過NFT，它近兩年成功在現實世界、在網際網路行業、在上市公司、在傳統企業造成了更廣泛的影響

如今，擋在Web3前面的一個重要的事便是大部分產品還沒能適應以APP的形式展現在使用者面前，這直接關係到了大眾是否能觸達Web3的產品。而手機巨頭和Web3巨頭紛紛試圖解決這一問題。

目前的網際網路仍然是一個充滿缺陷的世界，所有我們所熟知的網際網路公司，都需要以APP的形式“適應”蘋果的生態而存活，即使騰訊等“大而難倒”的網際網路巨頭在面對蘋果的強硬條款時，也常低下高傲的頭顱。當蘋果“剝削”網際網路公司的時候，網際網路公司在“剝削”大眾對於資料的擁有權和使用權，這給Web3的出現帶來了理由和更多的機會。

Web3開闢出了一個獨立於現實世界的科技體系和經濟體系，已經有幾萬甚至幾十萬的團隊在這個獨立的生態裡競爭，佼佼者“破圈”，最終展現在大眾眼前。

而下一次破圈，將有更多的APP展現在我們眼前。而APP的載體不再僅是電腦，更多的將是手機，甚至VR裝置、AR裝置、汽車螢幕等其他更豐富的硬體。