類似Tower的而故事還沒結束

我對於SaaS一種有一種英雄主義的情懷在裡面，無論是早期的推事本，還是後面我去調研的麥客CRM，國內的SaaS都在努力生長，在後疫情時代剩下的都是平臺級的釘釘、飛書，或者垂直領域的王炸app了。
我早在15年的時候就使用過Tower，感覺還是做得蠻不錯的。那個時候創業專案就用的Tower來做專案和任務管理，那個時候介面很清爽，功能簡單粗暴，但是就像重慶小面一樣，足夠日常需了。
最近看到Tower被創始人賣給另外一家公司的訊息，我也有點感傷，畢竟曾經看好的企業從獨立發展變成了一個子公司的專案，基本退出了高峰競爭行列了。
歷史沒有新鮮事，總是不斷地重複。類似Tower的故事還沒結束，我相信會有更多 小而美的公司被不斷合併，大企業也會洗牌，國內的SaaS很可能在垂直領域也會機會很少。
我們把不能完全和國際接軌的事情歸結於特殊國情，其實更多的是因為時空的割裂，缺乏正常的使用者習慣的積累。海外，特別是歐美市場對於SaaS的需求是比國內同等規模的公司更加強烈。SaaS不再只是流程和辦公流程的簡單電子化，更是提高工作效率和提高公司利潤的利器。所以歐美企業主會主動去了解和購買SaaS服務，用來賺更多的錢。這種使用者付費習慣是需要一定時間積累的，國內目前還是在啟蒙階段。
SaaS的核心：持續付費。
當我們輸出了價值，給企業或者個人賦能之後，他們也需要長期使用我們的服務。
互相成就，是最美好的願景。