如何快速擁有好的測試idea？

如果接手任意一個測試任務，如何開始測試以及怎麼快速的行程測試點呢？其實也是有一套小套路的。大概整理了下，可以從 6個方面來考慮入手。

1.專案

快速瞭解專案背景、資訊物件、專案風險、測試資料、債務、交流、語境分析、交付品、工具。

專案的提出動機將會對後續專案執行過程的很多決策造成影響，對專案的背景動機的深刻理解可以幫助提高測試的效率和質量。

2.產品

獲取產品的能力，失敗模式有哪些。模型、資料、 的內容都去諮詢和整理下。關於產品的歷史、小道訊息、實際軟體、技術以及競爭者。

3.業務

業務物件是什麼，以及解決了他們的什麼問題，產品願景是不是符合業務這些。

所以對業務知識要很瞭解，這個時候多把融入到角色中（可能有不同的業務角色），看看是否合理，另外也考慮下是否有相關的法律因素在裡面。

4.團隊

每個團隊都是獨一無二的，瞭解團隊的創意想法和協作方式，內部手機常用的公共影響因素，可以更好的輔助你的用例設計。

上面的內容，在配合自己的專業知識和技能，很多測試點都會被挖掘出來的。

5.外部

調出專案本身，放空自己，看下公眾資料，行業的標準，以及行業關聯的一些內容的標準，然後在審視下產品，也會發現有不同的點，說不定還會發現非常重大的 bug。

6.關係人

這個其實和業務那塊有一定關聯。主要是把產品的使用角色切切實實的分開。一定要按照實際執行時的來進行分析。每個角色關注點以及衡量的標準。比如如果有管理角色、有領導角色、有運營角色、有小組等等，他們需要關注的點需要去了解下。多多溝通。去了解他們關注什麼，害怕什麼以及非常常用的使用場景是什麼。

這裡每個角色可能是各自環節的專家，如果有條件，儘量和這類使用者溝通，提前培養他們的產品意識，他們理解不對的，或者產品本身不對的，都可以儘早討論。

這麼多內容，主要說明的是先要捋清楚測試切入點，有目的的去進行，至於在執行的時候，需要什麼的工具、技能去支撐，這個是後話。畢竟如果指導方針都沒有，肯定會影響到測試的執行的。