舉例巧析IE工業工程

IE工業工程課的方向：依據部門方針，繼續鞏固現有拉線改善的成果，且對拉線進行深度最佳化，力圖建設成一流的XX產品生產線；且致力於部門的管理氛圍的營造，利用IE工業工程技術補充部門的管理，並擴充IE工業工程的業務。

T1系：以對應生產拉線為主要工作內容，以建立理想拉線為主要工作目標，以不斷深入與完善為主要工作方向

主要工作專案：

ａ、部門綜合效率提高

ｂ、單元生產方式最佳化

ｃ、生產現場在庫低減及部品精度提高

ｄ、要員平衡管理

ｅ、新機種立上對應及立上提高

ｆ、部門平面規劃及1800萬臺/年的生產能力建成

T2系：以管理改善為主要工作內容，以營造部門良性競爭氛圍為主要工作目標，以現代IE工業工程及IE工業工程領域的延伸為主要工作方向

主要工作專案：

ａ、目標式管理體系的完善與推進

ｂ、改善提案制度確立與執行

ｃ、探索經營式管理

ｄ、現場基層管理者的IE工業工程知識普及

ｅ、IE工業工程課人員水平提高

ｆ、部門系統問題提出與改善

ｇ、新IE工業工程課題的提出

這是某公司IE工業工程部門的規劃，請參考！

作為現代ie人，作為ie工程師，需要從關注系統出發，明確未來發展方向，描繪經營藍圖，任何時候都要意識到――部分合適不等於全體合適；從古典ie分析、低減的構想轉換到以零為基礎的構想，零才是應有姿態構想的發端。