在萬家燈火闌珊處，重新認識平板電腦

王國維在《人間詞話》寫道，人生有三重境界：第一重境界“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”，第二重境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”， 第三重境界“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。

我懷疑王國維在我家裡裝了攝像頭並且有證據，這不就是我苦苦尋找心儀電子產品的樣子嗎?

作為文字工作者，我一直在尋覓“能看文獻PDF+大螢幕+手寫+便宜”的智慧硬體解決方案，尋遍天涯路，直板手機螢幕太小，摺疊屏手機價格過高，kindle載入慢只適合蓋泡麵，膝上型電腦在書寫和記錄靈感方面多有不便，最後發現，平板電腦是最佳選項。

接下來，就為選哪家平板“消得人憔悴”，很長一段時間，平板電腦市場都是蘋果一家獨大，iPad系列超出預算，高階安卓品牌價效比偏低，千元平板多為名不見經傳的小品牌，效能售後都有隱患，只好繼續做個“等等黨”。

驀然回首，突然發現近期國產平板是百花齊放，一些頭部品牌已經在不經意間，於各個檔位都佈局了較為優秀的產品，平板電腦正在改變“可有可無”的定位，陸續出現在商務辦公、學習教育、家庭娛樂等萬家燈火闌珊處。

越來越多的親朋好友希望購入平板電腦，這個曾經在智慧手機、PC電腦、大屏顯示的圍攻下定位尷尬的裝置，終於開始“翻紅”了。

但必須承認，平板電腦想要真正找到自身的差異化價值，改變“買前生產力，買後愛奇藝”的心理預期，是一件頗具挑戰的事。此前，只有蘋果憑藉龐大的創作者群體、“全家桶”封閉系統優勢，在平板電腦市場表現出色。

所以，此時有理由重新回到技術原點，聊一聊平板電腦的價值定位，以及安卓廠商如何破局。

夢裡尋它：重新認識平板電腦

2019年左右，平板電腦還是蘋果獨大，當時IDC的資料顯示，iPad的市場份額達到36.5%，遙遙領先其他的平板廠商。除了蘋果，其他平板廠商均出現不同程度的下降。

時間來到2022年，第一財經商業資料中心釋出的《平板電腦消費洞察報告》顯示，個人平板電腦消費拉動中國平板市場逆勢高速增長，其中，2500-3000元和4000元以上價位段平板銷量佔比最高，高階平板在蘋果的帶動下高速增長;千元級平板市場也在教育需求的增長下順勢崛起，增速最為突出。

圍繞平板電腦，一場手機廠商的佈局賽正在緊鑼密鼓地上演，華為、榮耀、小米、聯想等接連推出了平板產品。顯然，平板電腦的價值已經得到了認可，有望成為下一個手機市場。

但客觀來講，平板還是那個平板，產品形態並沒有變化，為什麼能夠讓大眾和廠商對它的價值有所改觀呢?

對此，有矽谷教父、高科技營銷魔法之父之稱的傑弗裡·摩爾，其實早有成熟的分析。他認為，主流大眾在選擇高科技產品時，有三點考慮，其中，便隱藏著平板電腦的價值突破：

1.實用性。即消費決策是由強烈的實用性想法而推動的，對於平板來說，後疫情時期混合辦公、線上教育、居家娛樂等需求的增長，賦予了平板電腦“看影片下飯“之外的實用價值。不過，實用性也因人而異，辦公群體要解決生產效率的問題，線上教育要考慮到兒童身心健康，居家娛樂則需要視聽享受……所以，如何在千元檔集實用功能於一身，滿足不同群體的多元需求，對安卓廠商來說是一個挑戰。

2.知名度。傑弗裡·摩爾提出，主流大眾往往傾向於從知名大品牌中購買高科技產品，這樣能夠得到足夠多的支援，聽起來好像很難理解，但試想一下，如果在採購平板、手機甚至電腦的時候，選擇的品牌沒有足夠知名度，無論自用、送人、抽獎，可能遭遇“質疑”，對於普通消費者會造成額外的心理負擔，自然不可能開啟主流市場。隨著更多知名安卓廠商佈局平板電腦，主流大眾的選擇越來越多，市場自然會進一步開啟。

3.低門檻。高科技產品普遍是“不連續性創新”(discontinuous innovations)，也就是需要使用者改變自身的行為習慣，付出一定的學習成本來掌握，極客們或許求之不得，但普通消費者就會感覺到很不方便，所以主流市場的智慧硬體一定要具備“傻瓜式操作”的低門檻。既然平板被賦予了新的實用價值，就必須在辦公、娛樂、教育等功能上有顯著的創新，更方便使用者的使用和操作，才能與新的使用者需求相配合。

不難發現，蘋果正是因為對於創作者來說具備足夠的實用性、全球知名度、封閉生態的簡易互動，才能夠在平板市場內一家獨大。對於安卓廠商來說，只有解決上述三點，平板電腦從早期市場向主流市場的過渡，才有可能真正發生。

驀然回首：跨越鴻溝的關鍵時刻

聽起來好像很難，但傑弗裡·摩爾認為，開啟主流市場並不是一件很困難的事情——只需要理解不同使用者的價值觀，並且盡心地為他們提供服務即可。這不就是科技企業常說的“以使用者為中心”嗎?如果使用者心理真的這麼容易把握，平板電腦也不會熬到現在才翻紅了。

一個根本的原因是，不同群體對同一個產品的訴求，可能是完全不同的。傑弗裡·摩爾將這種現象，描述為“跨越鴻溝”。高科技企業需要不斷跨越鴻溝，順利過渡到下一個消費者群體，才能抵達主流市場這一“夢想的國度”。

真的有這樣的產品嗎?沒體驗就沒有發言權，上個月，OPPO第二款平板OPPO Pad Air釋出，我對其進行了幾輪測評，結論是，它應該代表了一種開啟主流市場的產品邏輯。

第一輪測評，我本人，辦公使用者。

如前所說，作為一個混合辦公的工作黨，一個能夠“手寫+大屏+閱讀+便攜”的平板電腦是我的剛需。同時，出於對摩爾定律的尊重，我堅持電子產品“買新不買舊”，這就出現了一個矛盾：蘋果這類高階品牌的新品PAD都超預算了。而OPPO Pad Air的出現，完美踩在了我的痛點上。

試用幾天，得出了不少感想：售價1299元起，入手成本無壓力，疊加OPPO的品牌效應，在硬體效能、軟體升級方面的信任度，容易撬動主流市場;ColorOS for Pad系統升級，智慧協同對於辦公效率有直接的提升，尤其是跨裝置互聯、平行視窗、智慧側邊欄、多樣化標記等，記錄靈感、閱讀筆記都非常方便;螢幕能力，電子墨水屏效果取代kindle，螢幕還透過了德國萊茵TÜV 低藍光認和國家眼科工程中心的五分評測，長時間工作能夠有效護眼。總而言之，產品力方面，確實讓平板電腦發揮出了更大的生產力價值，而不是淪為下飯看劇的純娛樂工具。

洋洋灑灑寫了很多使用心得，主編表示“就這”?確實，對於商務辦公群體來說，只要預算加上去，就能有更多選擇。

但是，主流市場從來不只有一類“運動員”，將需求的接力棒傳到其他大眾群體，創造出一種“從眾效應”，是非常重要的。

於是，我開啟了第二輪測評：娛樂黨。

我將OPPO Pad Air交給了我的室友，一個下班後只想打遊戲看劇休閒放鬆的“沙發土豆”。用了一段時間後，對方表示：10.36英寸的機身，83.5%超大屏佔比，大屏平板電腦的視覺體驗確實比手機好多了，很適合在沒有電視的洗手間、臥室追劇。

護眼屏的觀看體驗、杜比音效也很不錯，更方便欣賞劉亦菲的神仙顏值了，一口氣追更十幾集不費勁。

一聽說OPPO Pad Air售價只在千元檔位，立馬錶示準備買來送給父母，一方面免得他們總是對著手機小螢幕看影片傷眼睛;而且OPPO多年積累的品牌效應，送給父母他們也很認可，不會抱怨“亂花錢”，還能跟其他老人炫耀下“孩子給我買的”。

基於他的反饋，我覺得OPPO Pad Air也狠狠抓住了娛樂受眾的心理，應對大眾娛樂需求沒問題。

但這輪測評又被打回了。說到底，娛樂的硬體選項也有很多，這個需求還不夠“剛”，不足以支撐平板電腦的長期增長。不過，北京疫情原因停課在家的鄰居小孩們，又給了我再一次測評的靈感。

一位媽媽鄰居跟我吐槽，孩子在家上網課，捧著手機往床上一躺，反正老師點名他都在，但根本不知道學進去沒有。不斷推遲的復課時間，讓家長們為線上學習效果愁禿了頭，也十分需要一個更適合孩子的教育利器。

作為一款面向兒童教育的平板，OPPO Pad Air也特別針對教育場景進行了最佳化。

在身體健康方面，透過護眼功能、AI全方位健康監測，解決家長對孩子長期使用電子裝置影響視力的擔憂，長時間使用平板電腦，會以通知形式提醒用眼疲勞，動畫引導進行眼部放鬆;坐姿不端正或過於靠近螢幕，也能夠透過提醒及時調整，達到勞逸結合。我有一次晚上11點在臥室氛圍燈下開啟平板，系統立馬出現了“請在明亮環境下使用”的提示，好傢伙，當初我上學時要有這功能，也就不會變成深度近視了。

在學習效果方面，內建的一站式學習空間在教育場景下立馬變得實用起來，一鍵啟用和一鍵禁用功能，應用使用時長和情況監管，方便家長掌握孩子的學習情況，輕鬆把控學習進度，讓“雞娃”爸媽不用再過度擔憂。

中國家長為教育付費的意願有多強，就不用多說了吧。事實上，《平板電腦消費洞察報告》也顯示，教育平板是支撐千元平板市場的核心力量。

測評至此，可以告一段落了。有趣的是，我在某科技交流群調研提問：閱讀文獻+大屏+手寫+便宜，有哪些解決方案?一位群友回覆“這是要考公?”又給了我新的啟發。那就是大量考公、考編、考研等自驅學習黨，也是平板電腦的主流使用者。

學習過程中，會涉及大量的文字處理活動，尤其是快速筆記、分屏協作、手寫記錄等。其中，OPPO Pad Air的分屏協作，手寫筆和鍵盤外設，可以讓學習黨們隨時記錄心得體會;平板內建的7100mAh超大容量電池和18W快充，則能夠擺脫續航焦慮，讓學習成為生活日常，隨時隨地進行。

一千個讀者就是一千個哈姆雷特，主流市場的各個群體也各有所需。以OPPO Pad Air為代表的千元平板，之所以成功，就如同一個反射著多元需求的“萬花筒”，透過功能的進階升級，跨越不同群體的需求鴻溝，這也是為什麼越來越多的消費者為這類產品買單的重要原因。

燈火闌珊：千元平板的萬家燈火

以OPPO Pad Air為代表，可以看到創新正在一點一滴地深入到平板電腦中，醞釀出了許多關鍵的變化。這或許是安卓廠商面對“蘋果一家獨大”的市場格局，極為重要的突破之路：以使用者為中心，想使用者所想，不斷跨越鴻溝，做出滿足各類使用者需求的產品。

如今，知名手機廠商基本都已經集結在平板電腦，探索這一品類與新技術的有效融合。千元平板的崛起，對於各大廠商來說意味著什麼呢?

意義之一，是市場價值的最大化。主流市場是消費群體最多、成本攤銷效果最為顯著的，千元平板開啟主流市場，能夠讓科技企業在這一領域的利潤最大化。

意義之二，是生態使用者的鎖定。平板不再是手機的大屏替代，或是PC的便攜備胎，而是教育、娛樂、辦公、學習等重要場景的必備品，我注意到，OPPO Pad Air支援OPPO傳輸、OPPO多屏互聯的功能，平板的高頻使用，必然會啟用相應的互聯互通需求。作為萬物互聯的中樞之一，千元級平板更大範圍地滿足已有使用者、吸引新使用者，為OPPO品牌沉澱一筆重要的消費者資產。

意義之三，是新技術的練兵場。在5G、AI、IoT的浪潮下，各種硬體都在加速進化，具體怎麼變、使用者能不能接受“新物種”新體驗，都是未解之謎。尤其是在全球通脹的經濟局勢下，對於高額消費支出會越來越謹慎，這時候，千元平板是一個絕佳的切入點，將技術積累充分釋放到產品中，為科技廠商提供了一個練兵場。顯然，OPPO Pad Air在ColorOS for Pad系統中的AI能力、互聯操作等，已經展現出了OPPO對於未來數字生活的一些理解。

平板電腦開始大量出現在萬家燈火闌珊處，也就抵達了第三重境界。當然，安卓平板的新故事只是剛剛開始，在硬體、互動、聯接等各個角度，還有升級的空間與潛力。紮紮實實去理解使用者、打磨產品的OPPO，只是手機廠商擁抱平板市場的一個縮影。

未來，平板“萬花筒”將折射出更加多姿多彩的數字生活，這或許從另一個側面說明，為什麼科技始終值得我們期待。