敏捷創業（1）問問自己適不適合當老闆？

在當前的環境下，整個經濟變化節奏越來越快，全球化的波動、政策的變化以及客戶需求的波動，都會極大的影響著各個行業。而對於剛剛投入到創業大潮中的中小企業主，難度就顯得更大了。你會面對擁有先發優勢的老牌競爭對手、會面對擁有資金和流量優勢的壟斷網際網路企業、也會面對比你更加狼性的成本領先企業。如何面對？本系列就是希望能夠和各類中小企業主一起共同探討這一方面。

問問自己適不適合當老闆？

我相信大多數創業者，在創業之前，就已經問過自己無數遍這個問題，也可能從網上各類成功學、商業案例、測評模型中的去驗證過，甚至內心已經非常堅定的自己是一個合適的創業者。

但可惜這些都沒有經過驗證，僅僅透過這些基於外部經驗的結論，無法讓志在創業的人真正客觀評價自己的能力以及更不能完全掌握的外部環境。

怎麼辦呢？

在這裡我借用Scrum的模式，建議創業者先做一個迭代。這個迭代可以稱為創業原型1.0,如果你有使用看板工具的習慣，就請把看板列表設定好，第一列寫為“準備”狀態。如果你沒有科技產品的使用習慣，那也沒有關係，拿張紙，折三下，在第一列同樣寫下“準備”。

然後開始寫下你所想到的所有創業需要的準備。比如，市場需求調研、創業夥伴、資金預估、供應商、產品定位等等。

然後，找到你所能找到任何的人脈關係，幫你評估一下上述準備事項是否有缺失，以及抓住交流的機會讓他儘可能幫你完善上述內容的。

接下來等你回到家，給自己5天時間，完成這些任務。不要給自己任何藉口，任何阻撓。如果這五天時間內你完不成這些其實已經不能算靠譜的任務和分析，我建議你就儘快打消自己創業的念頭。而如果你能夠執行，就請每天把任務拖動到後兩行，比如可以叫做進行中和已完成。

而如果你本身創業的內容就是自己過往有沉澱的領域，那麼我相信你的計劃一定非常完善以及邏輯上經得起推敲的。這五天的任務對你來說並不難，做完之後拖動到已完成。

接下來在這第一週的結束時，給自己甚至拉上你之前請教過的朋友，一起開一個評估會，評估你們所準備的內容。不要自我安慰，把最具挑戰性的任務先拿出來評估。

比如你存款不多，就把資金評估以及資金籌措放到第一位。然後仔細推敲，不要被任何這個時代不缺錢的說法所迷惑，大多數初創企業就是缺錢導致失敗的。

比如你缺乏技術能力，就把產品實現和技術合夥人放在第一位。然後仔細推敲，你既然不懂技術，你怎麼評判你找到的技術合夥人是一個可以幫助你實現產品目標的人呢？

然後你會發現，大多數情況下，你的準備還不足。恭喜你，你以最小的成本完成了第一次失敗的創業。而敏捷的創業第一步就是勸退。

如果你還是有保有凌雲之志，那麼請準備自己評估之後的缺失，然後等待時機，啟動下一次迭代。