有關服裝流水線成功的話題

有關服裝流水線成功的話題

當今大型服裝流水線生產是一個比較先進的生產管理方法，誰擁有先進的管理水平，誰就能在這個競爭日益激烈的服裝市場站住腳，如何高好大型流水線生產，如何提高產品的質量和效益，如何利用最小的成本發揮出最大的產值，這是每一家服裝老闆都夢昧以求的目標。

服裝發展到今天，有關大型流水線生產話題，己成為每個服裝企業所追逐的物件，快速便利的流水線生產，質高品優的產品，已成為不爭的事實，如何用最少的成本，創造最大的效益呢？如何保持一個良好的團隊精神，提高員工們生產積極性，創造良好的經濟效益呢？(sofastsoft . com)

目前，流水線最為成功的模式就是看板模式（服裝車間管理系統），通過各種圖表資料來橫量服裝生產車間的執行狀況：

一：生產進度

這是服裝車間管理的首要維度，主要以款進度為基準。款的總體進度、款的工段進度、款的工序進度等，通過生產進度資料可以清楚反應款生產的情況，是否有延誤風險，以及流水平衡等；

二：生產質量

車間的生產質量問題是生產管控的重點和難點。訂單維度是生產款的一次通過率和返修率；時間維度是每天次點返修分析；產線維度是產線週期內的返修趨勢；人員維度是每個員工週期時間內的返修資料。訂單的一次通過率可隨時監控和保證訂單按時按質交付，其它維度則更針對車間自身技能提升與質量管控體制的建設；

三：生產效率

通過生產款的標準工時與人員的上班時間預設產線目標值，並與實際的產量值進行對比，就能得到產線的生產效率，效率越高則績效越高，效率越低則是不及格；

四：計件工資

服裝生產屬於勞動密集型產業，所以計件工資是比較重要，也比較令管理者頭痛的事。服裝車間管理系統可以統計員工的計件工資，分析其工作明細，有助於分析員工的工作內容與技能績效；

五：產能評估

產能評估是橫量工廠接單能力重要的指標。通過週期時間內生產產量的統計，分析人員與產能的關係曲線，能很好的評估與分析工廠的產能潛力，來幫助工廠科學接單；

六：後勤管理

服裝生產車間除了計件的產線人員，還有一些後勤的服務人員，如機修，送料、技術支援等，而統計這些員工的績效也是車間管理的一個重點，處理涉及人員績效之外，還牽涉資源是否充分利用的問題；

七：現場激勵

生產現場的激勵也是車間管理中重要的組成部分。進度資料、效率PK、產量PK、計件排行等等，通過看板的形式呈現，激勵生產現場更快、更高質量地完成生產任務。

俗話說得好：“人管人累死人，制度管人才會讓人感到輕鬆。”制度誰都會去制定，問題是制定出來的制度能不能執行，任何一種制度如果沒有人去執行、去監督，那制定出來的制度形同虛設，執行力度的大小，決定公司發展好壞。

服裝製造企業唯有看板管理（數字化車間管理）是當今比較好的管理方法，如何去使用看板管理，如何讓看板管理體現出真正的價值，主要是靠大家工作中配合與支援，以及互相瞭解和溝通，還要有更好的團隊精神，最主要的還是看我們執行的力度如何。