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大家好，我是XINDOO，今天是2022年的第一天，寫下我過去一年的自我總結。這已經是我連續第9年寫總結了，等明年的時候可能會來個十年大總結（對我過去8年有興趣可以看下文末連結）。
21年 疫情、經濟下行、大廠裁員…… 可能影響了很多人，但貌似對我沒有太大的影響，過去的一年除了累點，總體上還是不錯，各方面都算是向上走的，很多方面都漸入佳境，去年年終總結裡裡的flag也完成了一半多，接下來和我一起盤點下我過去的一年。
關於2021
讀書
今年新讀的書只有15本，也把之前幾年讀過的一些書又翻出來看了一遍，整體閱讀量和去年差不多。相較於往年，今年增加了非小說類書籍的比例，確實比小說難度的多了，很多書需要不斷定期翻閱才能逐漸消化吸收其中的內容。
學習
今年管住了自己的手，沒買多少新課程，主要還是把之前買的課程回顧了下。今年看的比較多的課程不是技術類的，而是軟技能相關，結合自己的工作經歷將這些課程回顧了一遍，思考自己過去做的不足的地方。
部落格
去年曾為自己的部落格定下粉絲過萬，閱讀量過百萬的目標，部分達成，粉絲到了1.5w，閱讀量只有87w，還差13w成為百萬博主。 過去的一年裡總過寫了26篇部落格，還是保住了我之前立下了每月至少一篇的flag。但也有做的不好的，之前想著寫個Redis原始碼相關專欄，寫完10篇後就沒有再繼續寫了，確實從21年4-5月份開始就一直忙，也就沒有投入過多的精力在部落格上了，所以你可能會發現我4-5月份之後的部落格都比較水。
去年我雄心勃勃立下的開源計劃，一個也沒實現。 看我github的主頁也知道，我去年就沒提過幾次程式碼，當然這一切原因都可以歸咎到工作太忙(狗頭)。不過令我比較意外的是我github去年依舊漲了200多個star，目前已經到了970+，star過千已經指日可待了，各位觀眾老爺們如果想幫我破千可以移步到我的github主頁 幫我點幾個star。
工作
21年4月是個轉折點，4月前和4月後完全不是同一個狀態，4月後我參與了3個比較大的專案，分別是不同的型別。一個技術性專案，做出來了，效果也很炫酷，但由於網路技術的問題，還沒有在業務上落地；一個部門級的專案，雖然技術難度不大，但參與人眾多，溝通和協調的挑戰還是很大的，不過最後結果還可以，整體進度也是全公司第一；還有個創新性業務專案，目前已經成為了公司的明星專案之一。而4月前我還是做著到現在不溫不火的專案(這部分內容已經交接給更專業的人去做了)，5月份試用期轉正，我曾一度認為自己無法過試用期…… 我的故事告訴大家，如果想快速成長，找工作還是得找快速發展的業務。當然去年其他人的故事也告訴大家，如果你想躺平，那就滾出網際網路[狗頭]。
其他
生活方面，平靜的生活沒有被疫情打破，但疫情卻讓生活更平淡了，日常除了工作就是宅著。
另外就是滑雪學會了單板，雖然還是入門狀態，但至少也能玩起來了。滑雪經歷的心態變化也挺有意思的，從畏畏縮縮拒絕滑雪到戰戰兢兢站上雪板，然後逐漸突破，到最後的從容應對，像極了我做任何有挑戰事情時的心態變化。
我做up主的事情也擱置了，20年抽空學了視訊剪輯，21年毫無進展，預計22年依舊毫無進展。 不過我視訊剪輯的技術21年也算是沒有荒廢，幫同學剪了婚禮vlog個， 還有就是給同事做了一批表情包，榮獲表情包大師的稱號(狗頭)。
感悟&思考
去年做了很多工作，接觸到了很多人和事，看過優秀的人也看過不優秀的人，有一些思考和感悟和大家分享下。
團隊合作
當你開始與其他人合作的時候，你就會發現，工作中最難的事就是讓別人做好一件事兒，相比之下反而任何技術難題都還好，畢竟自己手裡的事，只要它是可解的，你付出努力一定能解決。但如果這件事涉及到了別人的幫助，那可能就費勁了，首先別人有沒有能力解你不確定，即便別人有能力那他有沒有空替你解? 他為什麼要替你解？跨團隊專案必須想清楚這些問題。
跨團隊專案也有些套路，像是定期同步(站會、週會……)必不可少，風險管理也必不可少。大家也要有統一的目標，最好是都有共同的收益。 另外有些實在是推不動但又很重要的事，還是得動用下老闆的力量……
想人所想
想人所想其實前面還有個急人所急，就是在別人有困難的時候給予援手，我這裡就沒有再寫了，其實我重點是想強調下 想人所想，意思是要站在其他人的立場上去思考。大多數人的思維方式都是從自身角度去看待問題，這也是矛盾和爭吵的根本原因之一。 當然我21年對這點深有體會不是因為矛盾和爭吵，而是由於經常和人溝通出問題有些人總是站在自己專業的視角上和其他人溝通，卻忽略了對方可能缺乏某些資訊的事實。
舉個很簡單的例子，我們好多小夥伴都是純業務開發出身，確實缺少很多架構、網路、系統相關知識，然後需要基礎架構的同學協助排查時，經常出現只丟擲表象，但不說上下文的情況，搞的基礎架構的同學也無法入手。有時候基礎架構的同學也會犯類似的錯誤，比如給回覆個"你這個他簡單，只需要在ingress上配個路由就行了"，可能他這一句話別人折騰一天都搞不定。再舉個例子，我們內部很多工程師自己開發的系統太難用了，典型的技術人為技術人開發的系統，只有他們自己才知道怎麼用，完全不是給其他人用的。
當你轉變視角後，你就會發現很多事情都會順暢很多，比如上面共同協助的問題，你只要把對方當小白，像對待小白一樣給他提供詳細和解決方案，你雖然會稍微多花點時間，但他的問題能很快得到解決，然後你就會收到好評。
全域性思維
其實這條也是和團隊合作相關，一個團隊就好比是一套由齒輪傳動的複雜機械裝置，每個人都是其中某個齒輪，但由於每個人有不同的技術、背景、工作態度，導致每個人可能是規格 品質完全不同的“齒輪”，很多時候你只做好自己並不能保證你和其他人能高效協作起來，這時候需要你更進一步，關注到其他人的工作，從協作的角度幫助他人或自我做出調節。另外，從全域性視角思考，也能幫助你做好自己那部分。
一個合格的程式猿能完成自己的工作。
一個優秀的程式猿能和別人一起完成工作。
一個優秀的管理者能讓整個複雜的機械運轉起來。
預期管理
管理好大家的預期很重要，這是我去年很重要的一個體會之一。當時是這樣的，我們在推廣一個新系統，告訴大家這個系統用起來非常好，遷移起來也很簡單，結果一推廣各種問題，導致有些人對這事有些不滿。 就好比你小時候你考試承諾自己考100分但結果只有80分，和你承諾自己考60分但考了80分，雖然結果都是一樣的，但帶給人的感受卻是完全不一樣的。
所以沒有太大把握的事不要太高調， 總結成一句話 不過度承諾，但承諾了一定要做到。
努力與運氣
努力決定下限，運氣決定上限。我工作了6年了，我剛畢業認識的一撥人裡，有成為大廠中層的，也有身價幾千萬財富自由的，而我 比較一般，尤其是前兩年 酸到不行。不是我不努力，而是有人一畢業榜上了高速增長的業務，而我陰差陽錯做了運維，2年內完全被邊緣化。這種類似的情況每個人都會有，不管你是誰，總會認識幾個過的比你好的人。有些人只是憑運氣乘上了一輛快車，然後達到普通人遠不及的人生高度，這種在網際網路領域裡非常普遍，網際網路締造出了一堆億萬富翁，沒有網際網路他們什麼都不是。
面對這種機遇導致的人生差異，我們普通人能做的只有擺正心態，不過分妒忌，然後憑藉努力削弱運氣的價值，抓住身邊每個可能的機會。 說真的，有些東西你出生的時候沒有，你這輩子大概率也不會有。
精力管理
我過去一年真的是我工作以來最忙的一年，有時候下班回家真的是感覺身體被掏空，沒有精力幹任何事，早上也起不來。雖然有些空閒時間，但是沒有精力和體力，甚至暈車也暈出了新境界，從下班->叫車->暈車的路徑直接變成下班->暈車，然後部落格、閱讀、鍛鍊都停掉了。工作處於過飽和的狀態，人生就會陷入停滯，不管怎樣 每天還是要儘可能空出一些時間和精力，即便只是摸摸魚也是有意義的。
每個人都擁有無限的創造力，只有在對自我時間的掌控中，人才能發揮天賦和創造力。
關於未來
照例，在總結的末尾依舊寫下自己未來一年的目標。
- 部落格依舊會繼續更新的，等明年掌握好工作的節奏，會投入更多的時間寫一些更深度的內容。
- 我的redis專欄，前兩天有人催更了，有空還是要撿起來繼續寫完的，已經寫了10篇了，估計再有10篇就能全寫完了。
- 作為一個古典程式猿，一種有各種造輪子的想法，前年就想著要寫一門程式語言了，然而去年毫無進展，今年繼續啊。
- 工作還是繼續穩步向上，除了本職工作外，要花更多的時間在帶人上，希望自己的小夥伴也能快速成長起來，獨擋一面。
- 把結婚提上日程。
結語
工作6年，我確實變了很多，最明顯的一點 從當初極度鄙夷業務推崇技術的我，變成了深入業務系統、離純技術漸行漸遠的我，不管別人歸來時是不是少年，反正我已不是那個少年。
最後我沒什麼想說的了，上面都說完了，還是照例附上我之前幾年的總結。