12月20日，帶貨一姐薇婭被罰13.14億元。

據浙江省稅務局公佈顯示，在2019年至2020年期間，薇婭偷逃稅款6.43億元，其他少繳稅款0.6億元，依法對黃薇作出稅務行政處理處罰決定，追繳稅款、加收滯納金並處罰款共計13.41億元。

事情還沒完，接下來的幾天裡，薇婭微博、淘寶直播、抖音、快手等平臺的賬號也接連被封，最終跌落直播帶貨的神壇。

以直播帶貨為基礎的薇婭商業版圖

鉅額的稅款逃脫，就證明有鉅額的財產來源。據相關資料顯示，薇婭的商業版圖主要由主播、旗下的MCN集團化公司以及投資公司。其中最知名的是薇婭“直播帶貨一姐”的頭銜和職業，這也是薇婭MCN集團公司和投資公司啟動資金來源。

2016年5月，薇婭正式成為淘寶直播的一名主播，開啟了自己的主播征途，4個月後引導成交額便達到了1個億，填補了之前做電商時的大部分虧損。2017年2月，薇婭夫婦成立了自己的MCN公司，並在5年內簽約了50多位主播，以及林依輪、海清等一眾明星。

2018年，薇婭全年銷售額27個億；2019年僅雙十一當天，銷售額就達到30億元。同年，薇婭夫婦的謙尋成立多個子公司以及控股公司，開始資本運作。2020年雙十一，薇婭再一次以53.2億元的帶貨量穩居榜首；2021年雙十一，薇婭的銷售額累積達到了82.52億元人民幣。

1、薇婭直播間的運作模式

上薇婭的直播間至少需要提前一個星期報名，報名之後經過產品初選、試吃打分、薇婭體驗等重重考驗之後，才能作為推薦產品上到直播間。直播結束後進行相應的發貨、補貨以及售後等服務，才算完成一個產品的直播帶貨。

在她日常帶貨交易額突破一個億的背後，有數百人的團隊事無鉅細地負責選品、售後、搭建供應鏈等工作，才能讓觀眾產生信任和購買。其他帶貨主播的直播間運作模式也基本相同，所以無論是超級主播，還是MCN機構篩選供應鏈的工作量都十分巨大。

據薇婭經紀人說，每天有超過1000種產品報名申請上她的直播間，但入選比例不到1%，由此再次印證，直播帶貨前期篩選工作任務的艱鉅。

2、供應鏈問題突出，低程式碼賦能直播帶貨

直播帶貨火爆，抖音、快手、B站等大V們都想入行，但苦於找不到可靠的貨源和供應商，而另一邊的品牌商也不知道如何找到靠譜的主播，供需雙方出現資訊不對稱問題，而直播帶貨供應鏈問題又一次被提出。

基於直播電商未來發展的需求，不少MCN機構包括薇婭公司，都去搭建一個電商直播的“超級供應鏈基地”，解決供應鏈資訊不對稱問題，同時進一步賦能直播帶貨，擴充商業版圖。

然而，超級供應鏈基地、MCN機構也只是聚合了品牌商和主播，產品篩選和主播管理等問題依然沒有得到有效的解決。由於直播帶貨行業比較年輕，所以目前市面上也沒有適配的管理軟體，所以直播帶貨行業急需一款高度切合的數字化管理系統。

而低程式碼平臺無需程式碼基礎，人人皆可搭建系統、高度適配企業業務流程的特點，就非常符合直播電商的管理要求。

織信低程式碼平臺經過行業調查，融合多家企業的問題，推出一套包含供應商、商品、主播、直播、客服、人事、財務、倉庫、運營、企業駕駛艙等環節的直播電商數字化管理解決方案，深度賦能直播電商場景。

針對直播帶貨的兩大痛點，織信平臺透過建立商品、供應商資訊檔案，同時關聯倉庫實時庫存和主播銷售資料，全程跟進供應鏈和主播的業務流程，高效管理每一場直播的人、物、場。

供應商管理方面，對供應商及商品、直播價格、贈品、庫存等建檔，並將供應商關聯直播商品，自定義工商稽核商品合作稽核流程，實時更新直播商品庫存；透過多樣的資料儀表盤，分析供應商品牌銷量與發貨質量，最終確定該供應商和商品是否可靠，是否進行合作等資訊。

在主播管理方面，全流程跟蹤主播招募-培訓-上崗-績效考核，並建立主播卡片；自定義主播的銷售、粉絲、售品型別佔比等資料表，智慧分析主播銷售屬性，客觀評估主播帶貨能力，匹配適應的直播商品；透過設定計算公式，自動結算主播工資。多流程多方面建表，針對性分析，實現主播的高效管理。

此外，直播基地、MCN機構等還可以採用多種報表方式，拖拽式操作，組合屬於自己的駕駛艙，隨時隨地檢視和分析企業發展情況，合理規劃企業最佳發展路徑，降低運營風險。企業駕駛艙的建立，可使資訊透明化流轉，減少不必要的溝通，實現高效管理。

織信的直播電商解決方案，從人、物、場3個層面出發，透過運營、主播、供應商、商品、直播、售後6大管理模組，為直播運營提供精細化管理，賦能MCN企業數字化營銷轉型。