前言
目前在從老家到北京的火車上， 我要回來繼續捲了。 因為最近這 2 個月發生了很多事，所以我想把這些事情梳理一下，規劃一下。 分享出來給大家看看，有些行業現狀也想丟擲來跟大家討論一下。
開始搞直播
搞直播主要有兩點原因：
- 精力不足， 寫文章太過於耗時，碼字的時候需要考慮上下文邏輯， 需要各個步驟畫圖，截圖，講解， 往往一篇幾千字的文章可能需要好幾天的工作量。 而直播的效率會高很多，錄製下來以後還可以分享出來反覆看。 我大概想了一下，一次 1~2 個小時的直播內容如果想要寫出文章來估計要將近一個月的時間（畢竟平時工作家庭都挺忙的）。
- 我記得是今年 1 月 3 號開始搞的星球， 一直是寫文章（上次看好像 70 來篇了），然後星球裡的朋友反饋看的懵懵的， 沒有實際的場景演示和解說，總是理解的不好。 所以跟大家交流了一下想法，就乾脆搞直播，這樣產出的速度會快很多。
當然直播的形式其實不利於沉澱和知識的查詢， 所以文章也會繼續寫，文章和直播相互配合著做。 文章主要更新必要的知識，直播主要做串講與實戰場景模擬，我會盡量準備一些複雜的場景來演示。 當然這些直播和錄播也會挑選一部分免費的分享出來。 主要的規劃是先做科普 ，再做精講，有精力的話甚至一行程式碼一行程式碼的帶大家分析。
行業中的測開比現狀
最近 2 年行業的慘淡光景相信大家有目共睹，也不需要我多說什麼，祝願被裁員的同學儘快找到公司過度。我主要想說說對於還在崗位上工作的人的現狀 - 比如我。 不知道大家現在的情況是怎麼樣的， 我們這邊的組最近這 3 年幾乎是處於只出不進的狀態（進也是實習生/子公司/外包這樣的情況）。 大概是半年前，大領導開始質疑測試的效率，然後上行下效。開始了一波到現在也沒有結束的提效工程。 但領導要求的提效大家應該是都懂的，領導是隻管提要求，要怎麼實現的是底下的人。 而公認的降本增效的最好的方式就是 裁員 + 加班，雖然很多公司的降本增效在明面上都說是改善流程，最佳化業務等等方向，但其實我們都懂，最好的模式就是 裁員 + 加班。 所以據我所知起碼在大廠的這些朋友日子過的都比以前差了（降薪 + 更卷）。上週五跟大學同學聊天（他現在在位元組）他跟我說已經 1 個月沒睡好覺了。
而我們現在是什麼情況呢， 從一開始的測開比 1:10，後來是 1:12,1:15。再到現在我算了算， 至少要達到 1:20 的測開比才能初步滿足我直屬領導的要求。 這大概就是我們現在面臨的情況， 要滿足這個目標基本上就要這麼做：
- 能不接的工作就不接了， 得把扯皮踢球這一套玩起來。 把更多的工作往研發那邊轉移。
- 極致的自動化，策略上做調整，能自動化的就自動化，有些測試工作搞出自動化工具後可以直接扔給研發（真就變成谷歌那本書裡的模式了）。 甚至有些時候要冒一些風險來保證效率。 沒辦法，多快好省是不現實的，追求極致的效率就必不可免的要犧牲一些其他的東西。
- 多用子公司/外包來完成工作，在大廠子公司和外包的人力基礎和集團員工是不一樣的。 比如我們集團員工的人力當量（係數）是 1， 子公司是 0.4，外包更低。
所以從這個趨勢來看，少量集團員工 + 大量的子公司和外包。我覺得這個模式就是往後的主流模式了。 難道外包的春天又來了麼~~~
總結一下目前在知識引擎這個產品中的工作內容：
- 文件解析
- OCR 解析原始模型場景
- OCR 解析加速和工程封裝後的場景
- 非實時和準實時協議場景
- 4 分類的圖片分類模型
- mllm（多模態）模型
- 文件拆分
- 原始拆分大模型
- 加速和工程封裝過後的拆分大模型
- 解析 + 拆分端到端測試
- 多模態大模型
- 原始多模態大模型（包括加速，非加速，以及 7B、13B、17B 規模的各種組合）
- 多模態競品測試（包括 gpt,千問等競品系列）
- 閱讀理解多模態大模型
- 問答系統端到端競品測試：appbuilder，百川，千問等競品分析工作
以上是我需要用 0.5 人力來支援的工作內容。
當前的狀態
介於上面說的這個測開比的背景， 所以我這次回老家，在來回的火車上都還在寫程式碼。 因為現在的狀態就是感覺時間不夠用， 目前在寫的程式碼是文件拆分大模型的效果測試工具，只要寫好了就可以把大部分測試工作扔給開發了。畢竟已經可以一鍵執行和分析了， 有我沒我的區別也不大。 所以我現在也基本沒什麼管理工作， 雖然也帶著人，但我基本上沒時間管他們， 就是分配任務，然後檢視進度，差不多就這些了。 剩下的讓他們自由發揮。 這大概是我們這些在大廠還留沒被裁員的人裡，普遍的狀態吧。當然也還是有比較輕鬆一些的業務，不過感覺不會很多。
現在的狀態就是覺得時間不夠用，當然這種覺得時間不夠用不是說一天只要醒著就連抽轉的去工作， 不是這樣的。 只是說我沒有時間去用於發呆、幻想、瞎捉摸了。（我是覺得人需要一些可以浪費的時間，可以用來做沒什麼意義的事情的時間的，可以作為生活和工作的緩衝區，潤滑劑）我現在追求的是效率， 能在最短的時間內把事情做完，我好接著去做自己喜歡的事情（比如陪伴家人，打遊戲，搞副業）。所以每天火急火燎，趕緊上班，趕緊工作，趕緊下班， 趕緊回家陪家人，等兒子睡著了再趕緊打一會老頭環 PS：2 階段的拉塔恩就是瘋狗啊啊啊，我被那兩把刀劈成了小兒麻痺 + 老年痴呆~~，廢了幾個月的功夫才一週目打到拉塔恩，結果卡在拉塔恩那一週沒過去，好羨慕有大段時間打遊戲研究遊戲的人。
所以雖然工作繁忙， 但我還是在追求工作與生活的平衡的。 最近發現只要心態上有一種急迫的感覺， 然後抓住每一個碎片化的時間，效率還是挺高的（比如我現在在火車上也是在碼字，寫程式碼）。
聊聊降薪的事
我跟一些朋友聊天，感覺大家反饋的普遍降薪了（跳槽去位元組的除外， 去位元組的都是起碼 20%~30% 的漲薪幅度，所以想漲薪的還是得去位元組啊， 位元組還是肯給錢的，要知道以他們的級別 1% 的漲幅可能就是破萬的人民幣）而留在自己公司內的，普遍都是降薪 -- 股價大跌，年終縮水，而且每年調薪疲軟， 一旦入職的時候給的股票到期，增發的那點也不夠看的，就是大幅度降薪。 嗯， 我就是這樣一個狀態。 我也算沒趕上太好的時候吧，剛進大廠的第三天就開始降薪， 一路降到現在哈哈哈。
所以想跳槽的同學， 建議必須去位元組試試~，不想跳槽的同學，就跟我一樣做好降薪的準備~。
後面的規劃
- 以工作為主， 最大的目標就是效率， 畢竟得把測開比提到 1:20
- 保證一定的時間，該生活生活，該打遊戲打遊戲。就算再怎麼忙，我絕對不會把自己逼到連生活都沒有的程度。
- 多搞搞直播，畢竟直播效率高， 我可以在直播裡現場畫圖，現場發揮，省掉了很多的準備時間。
- 開始做一些通用一點的分享，不再只聚焦在 AI 上了，AI 這東西太飄在天上了，該接接地氣了。 所以後面想搞一個效能的專題。