輔導從粒度來說可以分為三類： 一、大顆粒-框架型輔導
比如李雲龍解放平安縣城如果有框架輔導的話，可以是單點突破，一字長蛇陣（以兵力來說不靠譜）；也可以是圍點打援，拉扯消耗。 事實上李雲龍沒有做戰略部署，直接莽給平A回去了，但是由於丁偉、孔捷、楚雲飛默契的支援演變成了圍點打援大會戰。 這裡如果有人輔導李雲龍做圍點打援部署，這個指導就稱得上框架型輔導。 這類輔導的難點是要足夠巨集觀，除了利益關係，還有強弱對比，除了資源問題，還有風險規避。總之考慮的點足夠多，儘可能的提高成功率。 一般來說幾天就能協助做好幾個戰略，再選擇合適的即可，這裡切記改來改去！二、中顆粒-關鍵性指導，疏通關節 如果圍點打援的大策略定了，但是具體到楚雲飛的支援拿不到，那麼這裡的輔導就是如何攻克這個核心卡點。
同比到西遊記的疏通關節就是，每次過不了關就請觀音菩薩，這個請觀音其實就是疏通關節，關鍵支援獲取。
中粒度輔導的要點是資源獲取，是用你的勢能，輔助下面同學獲取拿不到的資源，補足最核心元素，框架型輔導靠的是認知的話，關鍵性指導靠的是勢能。
三、微粒度-具體型指導，秀操作
圍點打援大策略定了，三個助力關鍵資源拿到了，具體到攻城怎麼打，炮架在哪裡，狙擊手的位置等等很細節的點，這種很細節，很個人，很落地，很不可複製的輔導，就是我們所謂的具體型輔導。
具體型輔導可以很秀操作，核心點就是你在某方面比他強即可，比如經理的溝通可以輔導我，比如經理的技術可以輔導我，做個code review之類的。
總結
經理一般喜歡做具體型輔導，也適合做具體型輔導，但受眾應該是尚未覺醒的基層員工；
總監需要做關鍵性輔導，也需要做具體類輔導，但要分物件，如協助同學打破卡點，也可以輔導員工過case；
部門負責人更多做框架型指導和關鍵性指導，因為框架型指導耗時不多，關鍵性指導就賣張臉，反而顯得部門負責人無所事事……
但如果部門負責人開始對總監甚至經理做具體型輔導，每個人面對具體事物習慣的處理策略不一，方法論差異罷了，必須這樣或者必須那樣，那將會是場噩夢！