決策革命下支撐資料+演算法的背後是什麼？

什麼叫決策革命？用抽象的語言來描述就是在位元的汪洋中重構原子的執行軌道。就是通過在Cyber空間重建物理世界，對採集的資訊進行處理、加工、優化，將優化的結果反饋到物理世界，再去優化物理世界。資訊物理系統建設就是在位元的世界中構建物質世界的執行框架和體系，是以資料自動流動實現資源優化配置。這種決策將更加的高效、更低的成本、更加的精準和更加的科學。

決策革命簡而言之就是基於資料+演算法的決策。“資料+演算法=服務”實現分四個環節：一是描述，在虛擬世界描述物理世界發生了什麼；二是洞察，為什麼會發生，事物產生的原因；三是預測，研判將來會發生什麼；四是決策，最後應該怎麼辦，提供解決方案。

在上述的描述、洞察、預測、決策之後，可能都需要人來參與決策，但是人蔘與決策越來越少，而系統參與的決策越來越多。正是因為我們構造了一種新的改造和認知世界的方法論，在開發汽車、飛機、高鐵等產品的時候，研發、生產效率都會大幅度提高。

在不確定性的環境中進行決策是企業面臨的巨大挑戰，從基於經驗的決策到基於資料+演算法的決策，是企業數字化轉型的基本模式。

決策革命是基於資料+演算法，那支撐資料+演算法的背後是什麼？是資料的自動流動，即正確的資料在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器。

我們認為自動化分為兩種。一種自動化是生產裝備自動化，叫做看得見自動化，或者定義成工具革命，數控機床、機器人、立體倉庫、忙碌而有序的AGV小車。還有一種叫做看不見的自動化，資料流動的自動化，把正確的資料在正確的時間傳遞給正確的人和機器，或者定義成決策革命。

當你採集一個人上身的18個部位，22個指標之後，這一個指標首先自動生成一個適合這個人體型的一個版型，自動生成一個數控機床的加工指令，自動生成200個工序的加工工藝，定製化生產跟規模化生產相比，其複雜度、面臨的不確定性遠遠地超出幾個量級。

當面對一個定製化生產的時候，系統變得極其地複雜，需要非常多的決策，每時每刻、每個人所面對的加工物件、工藝、方法都會發生變化。定製化生產的核心在於，如何能夠把資料在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人，以資料的自動流動化解複雜系統的不確定性。

我們把這一模式概念擴充到一般生產場景。當企業採集了客戶的資料之後，這些資料就會在企業經營管理、產品設計、工藝設計、生產製造、過程控制、產品測試的每一個環節裡去流動。我們要思考的問題是在資料流動的每一個環節，是不是可以沒有人去參與。過去資訊的流動是基於文件的流動，今天，我們所要追求的是，資料能夠在企業內部流動過程中，不需要人的參與可以實現資訊的自動流動。(sofastsoft . com)