（一）今日總結
今天主要是安排上了住宿，同梁總和公司一眾工作骨幹進行了協調工作會議，把整個排產的一套實際業務流程走了一遍，為後續專案推進提供實際構思。主要由負責排產這塊的馮麗馮經理與杜經理進行持續溝通，還有負責運營的趙總。
1.上午主要同馮經理進行了二次的深入協調溝通，主要針對系統的訂單管理模組進一步確認需求。其中上午同馮經理溝通得出的有如下幾點：
（1）合同下面是產品的合同結構不變。雖然馮經理在排產時將合同拆開以產品為單位展示，但在實際展示時仍需要以樹狀結構彙總式的去展示合同，故不改變原有的合同訂單的展示及邏輯關係。
（2）相關合同中計劃日期的錄入及後續取消排產後資料的展示問題。這裡是開始錄入時是沒有相關計劃時間的錄入的，同時當該合同取消排產時相關日期是不顯示了。
（3）廢品率，溢裝率（生產出的超出客戶所要求的數量），生產該產品的最少數量（組樹有的8個為一組樹時，只能一下生產8個），庫存；以上因素均會影響投產數量問題。
（4）各車間顯示完成時間，並有到計劃日期未彙報的訊息提示。
（5）清場日期也要有
（6）責任劃分出來，誰影響日期了
（7）計劃日期可修改
2.下午主要跟隨杜經理進行了各車間實地走訪，同各車間主任進行了深切交流，真正理解了各車間的加工工序的真實情況。為後續排產在腦海中構思打下基礎。
（二）今日問題
今天主要問題還是要繼續進入開發深水區，開發的同時不斷同客戶溝通問題解決問題。後續一天主要還是進行資料梳理，開發。
（三）明日打算
明天主要進行資料梳理與二次進行修訂開發，以真正打通全流程為目標，實現業務閉環。