先看再點贊，給自己一點思考的時間，微信搜尋【沉默王二】關注這個靠才華苟且的程式設計師。
本文 GitHub github.com/itwanger 已收錄，裡面還有一線大廠整理的面試題，以及我的系列文章。
對於一家企業來說，尤其是阿里、螞蟻這樣的大廠來說，取消週報這件事真的是蠻有魄力的，為高層的勇氣點贊，不論是出於什麼目的。這對於那些不喜歡走流程，不喜歡被固化的員工來說，確實值得歡騰！
從下圖中阿里雲員工的感嘆號數量，以及用到的詞語來看，他簡直是在喜極而泣啊，我都替他感到開心和激動。另外，我還學到了一點寫作的技巧，如果情感比較噴發的時候，記得要用感嘆號！！！！！！！！
關於週報這件事，讓我想起一段陳年往事。
我的第一份工作是在一家日企，有一段時間，領導很變態，要求每天寫日報。一開始，沒有字數要求，隨意發揮，感覺反思一下自己一天的工作任務，挺好的。下班之前樂呵呵地開啟公司內網，敲上一段字，有時候一百多個字，有時候十幾個字，不管字數多少，總感覺一天很充實，對得起這份工作。
後來，領導可能覺得有些員工沒有認真填寫日報，就下達命令，要求必須要兩百字以上——他覺得字數的硬性要求可以提升日報的質量，進而通過日報去觀察一個員工的工作量是否飽滿，工作狀態是否積極。
不知道其他同事怎麼想的，我反正挺反感這個決定的。
我當時體重大概 105 斤，雖然瘦了點，但臉上的稜角挺分明的。這主要是因為我的食慾一般，心情好的時候多吃點，心情不好的時候就吃得少；況且食堂的飯不一定每頓都符合我的胃口。
換句話說，有時候工作量剛剛好，心情不錯，寫日報的時候就行雲流水；有時候領導安排的任務很難解決，心情就不佳，寫日報的時候大腦一片空白，但為了績效，為了表示出一副兢兢業業的工作態度，就需要硬著頭皮在那湊字數。
回想一下早上都做了什麼，中午做了什麼，下午做了什麼，吭哧吭哧，一篇小學生水平的作文呼之欲出。
那時候，就覺得寫日報變成了一種折磨，寫出來的日報質量應該不咋滴，領導看完後不知道什麼感受——有沒有一種語文水平被侮辱的趕腳，或者他到底有沒有時間看，確實是個未知數。我想他應該是心情好的時候就去看一看，心情不好的時候恐怕自己的二百字都不一定能憋出來。
這種情況大概持續了六七個月的時間，後來由於內網升級，日報的事竟然不了了之了。不寫日報的日子，一開始有點懷念，總覺得每天梳理一下自己，是一種成長的總結；漸漸地，覺得不寫日報好像也不影響自己的成長，每天的工作照做，沒有一點耽擱。
我的第二份工作是在一家培訓機構，不過不是做講師，而是在軟體開發部做一名碼農。剛去的時候，帶上領導，也就六七個人樣子。像我這種從日企回來的，有點實力的，工作態度又積極的，領導就非常願意傾聽我的建議。
於是，我就提倡每天早上開一下站立會，回顧一下昨天的工作，有哪些已經完成，有哪些需要今天完成；再梳理一下今天的任務，哪些是需要協調的，哪些是難點需要突破的。領導覺得這個形式非常好，然後我們就開始執行了。
一開始，確實效果很不錯，大家暢快地把自己想表達的觀點說出來，然後工作的時候就有了很強的時間觀念和任務的緊迫感，否則坐到位置上，還要花一點時間去適應，想今天應該幹什麼，想著想著時間就悄悄流失了。
但是，所有的這些管理形式，執行著執行著就變了味，每天早上，幾個人站在那裡，你說一句，他說一句，有一句每一句的，變成了應付差事。並且你說的話，很可能會在另外一個同事的口中再轉述一遍。
站立會臨近結束的時候，他總結一句，他再補充一句，最後，他再總結一句，他再補充一句，直到把你的耳朵聽出來繭子。
那好的形式應該是什麼樣子呢？就比如說日報和週報來說，千萬不能要求字數，這要出於員工的自發性，他覺得要總結一百個字就一百個字，他覺得要總結兩百個字就兩百個字，他覺得十個字足夠就足夠了，他覺得今天沒啥可寫的就不寫唄。
制度在執行的時候一定要有伸縮性，不要一刀切；就阿里螞蟻取消週報這件事來說，一定有一些員工不太適應，比如說那些喜歡週報的人，靠著週報梳理自己的人。當然了，這些員工也可以私下自己記週報。
再比如說站立會，或者其他的一些會議，沒必要你總結完他再補充，沒必要要求每個人都發言，我就喜歡聽別人發言自己不發言。也沒必要每天都要參加會議，沒啥事可說的時候就不要開會，發個資訊就夠了。
拿我身邊的一些作者來說吧，有些人喜歡一週肝一篇長文，動輒兩三萬字；有些人像我，喜歡每天寫上一些，差不多兩千字左右。
讀者對於這件事，沒必要糾結，非要說兩三萬字的都是精華，兩千字的都是入門。寫作風格不同而已，要知道“參差不齊乃幸福本源”，差異化才讓這個世界更加的豐富。長文不見得所有人都有時間看完，有些人可能只看了其中的一兩千字；短文不見得就不能帶給讀者思考和幫助，對吧？
有些員工喜歡寫週報，就有員工不喜歡寫週報，但不能說不喜歡寫週報的就不是好員工，就應該績效低；或者說喜歡寫週報的就是逢迎上司，溜鬚拍馬。
任何一種過程式的管理，都只是一種形式，它並不適用於任何人。所以，沒必要硬性規定要怎麼怎麼樣，要有點彈性，能屈能伸。
不知道讀者朋友們所在的城市是什麼樣子，就我們洛陽來說，不知道哪些驢腦袋的領導硬性規定在馬路上放上隔離帶，結果呢？機動車更堵了，非機動車也更堵了。領導抱著真誠的好意，把事情搞砸了。
一開始，阿里、螞蟻的高層提倡要記週報，初衷當然是好的，但如果造成了困擾，生產效率變低了，果斷地取消，在我看來就是一件好事。就像我迫切的希望，洛陽的領導班子能夠喝二兩酒，腦袋變得清醒一點，把不必要的隔離帶撤了，對機動車、對非機動車都是好事。
據說螞蟻金服要上市了，昨晚整棟樓燈火通明，不知道有多少程式設計師同行財富自由，從此再也不寫週報啊。
我是沉默王二，一枚有顏值卻靠才華苟且的程式設計師。關注即可提升學習效率，別忘了三連啊，點贊、收藏、留言，我不挑，奧利給。
注：如果文章有任何問題，歡迎毫不留情地指正。
很多讀者都同情我說，“二哥母豬似的日更原創累不累？”我只能說寫作不易，且行且珍惜啊，歡迎微信搜尋「沉默王二」第一時間閱讀，回覆「簡歷」更有阿里大佬的簡歷模板，本文 GitHub github.com/itwanger 已收錄，歡迎 star。