敏捷並不是要更快。敏捷是要摧毀希望。一個優秀的敏捷團隊所產生的資料為經理們提供了冷淡的現實，使他們能夠及時進行管理。

banq：這種摸著石頭過河的成本是否太高，程式碼意味著勞動付出，投入大量技術精力和時間，只是為了讓人們明白一些道理？腦袋是用來吃飯的嗎？

眾說紛紜：

令人困惑。鮑勃叔叔是贊成還是反對敏捷方法論？鮑勃叔叔回覆：我非常敏捷。我反對當今我們看到如此多的虛假敏捷。

我喜歡這一點，但也許可以改寫一句：“敏捷是關於破壞希望作為一種管理策略。” ？

幾乎正確。希望在這裡是錯誤的詞（儘管會得到更多的反應）。敏捷就是要破壞對利潤的錯誤認識，從而使我們能夠在現實中更加恰當地運作。希望-是正確的-更加無私。我們需要希望。

規模化敏捷就是要摧毀整個組織。

希望是一個積極的概念。說“敏捷就是要消除妄想”，這會更有效嗎？一個優秀的敏捷團隊所產生的資料為管理人員提供了大量抗精神病藥，以使他們及時醒來。”

您無法更好地描述對時間估計和專案計劃的管理信任，因為希望被摧毀。