十年風雨，一個普通程式設計師的成長之路（六）
成長、抉擇與失去（下）
一、前言
促使我離開6年之久的公司最主要原因是什麼呢？
我想，便還是有一顆想做技術的心吧。
二、抉擇：管理與技術
在一個公司/團隊/專案組中，有了一定資歷後，是繼續做技術崗還是轉為管理崗？
有時候被迫或被動地轉為管理崗怎麼辦？
到了一定年齡，還能不能繼續做技術？
做技術還是要受專案經理的指手畫腳嗎？
技術研發、技術管理、專案管理，怎麼選？哪個適合自己？
以上所說其實是大多程式設計師在一定階段的選擇與困惑。除了轉崗甚至轉行外，技術人員往上也就這幾條路吧。
我也困惑過，甚至上面的路都走過。
經歷了專案經理、技術經理、代業務總監（最後離職了沒有真正地升上去），現在卸下包袱，重新觸發，選擇做了一個普通程式設計師，迴歸初心，開始朝著架構師的方向奔跑。
對於以上幾種路線，我的思考是：
如果覺得做技術太累了、肝不動了，或者覺得總是受人指揮，不自在，那麼
願意管人、擅長協調、善於跟客戶打交道，那麼就做專案經理吧，升級路線是專案總監、部門經理，負責公司KPI，營收利潤；
擅長挖掘需求、瞭解行業動向、熟悉公司產品，做需求分析師/產品經理，升級路線諮詢專家、業務總監；
還希望肝在第一線，則
願意帶團隊，善於培養人才，不願意處理複雜人際關係，喜歡做技術管理，升級路線技術經理、總監、CTO；
不願意帶團隊，但是喜歡做專案/產品，熱愛技術，那麼，做架構師吧。
架構師是幹什麼的？
架構師也有很多種：系統架構師、資料架構師、基礎設施架構師、應用架構師。
我們一般意義上的架構師都是指系統架構師。
系統架構師是系統或產品線的設計責任人，是一個負責理解和管理並最終確認和評估非功能性系統需求（效能、安全、可用性、可擴充套件性、可移植性等），給出開發規範，搭建系統實現的核心構架，對整個軟體架構、關鍵構件、介面進行總體設計並澄清關鍵技術細節的高階技術人員。
我的理解就是上得了廳堂，下得了廚房，打的了怪獸，扮的了嬌娘。
跟老闆出去忽悠客戶，給出高屋建瓴的解決方案；實現落地，能給出切實可行的技術實現。
現在業內普遍有一種看不起PPT架構師的趨勢，但是連PPT都畫不好，你怎麼把系統的整體架構呈現出來，怎麼讓客戶認同？怎麼讓研發/交付團隊去理解並實現?
唔，這個說著說著就有點說多了。主要也是因為架構師就是我現在重新出發的目標吧。
對於以上路線來說，其實沒有好壞之分，只看個人喜好。而且我從不認為所謂到了一定年齡，就不能做技術了。謬論。只是不想做技術的人給自己找的藉口罷了。
所以說，只看喜好，並問問自己：擅長什麼？
最後，以上所有路線都不是一成不變的，大部分時候我們的升級路線其實都是螺旋式上升的。
所謂彎曲的直線是也。
三、出發：池塘與青蛙
其實人啊，總是說起來容易，做起來難。
在做抉擇的時候，我也並沒有上文說的那樣輕鬆。
在18年12月，我選擇了離開我待了6年之久的公司。
說錢，其實算上年終，我的年薪已經達到了20萬。在合肥，這個收入還算可以吧。
而在面新公司的時候，我其實比較意外，所以並沒有做什麼準備，所以薪資也談的並不高。
說閒，資歷已經夠老，已經可以不用上下班打卡，早上9點上班，下午4點去接兒子放學。
而在新公司，每天要6點半起床，趕7點20的班車。
原因多樣，但是最重要的的還是有一顆追求技術的心在燃燒吧。
只是，苦了我的妻子，又不能減輕她的負擔了。
可是，還是毅然辭職了。我的妻子卻從沒責怪過我的自私，感謝她的支援。
我曾自嘲，在做專案經理的兩年中，技術都荒廢掉了。
重新做回技術經理的一年，與外界接軌，方才覺得，已經落下很多。
拔劍而起後，卻是茫然四顧，在這小小的池塘裡，找不到比我自己更高的山了。
可又清醒地知道，這不過是個錯覺。
因為外面的天空，還很廣大。
我希望遇到更多有趣的人，更多有挑戰的專案。
我只願做牛尾，並攀越更高的山。
我希望在更多的大牛後面亦步亦趨，可以指引我前行。
2019，我來了。