飛啊.深圳
2013的春節過後，曹工問我以後的打算。想不想接手【電子稅務局】？
我不想在一個地方待太久，我表示我想進【核心徵管】。
後來才知道，這個問題其實曹工也問過另一個同事。就算我表示想接手，也不一定會輪到我。但是如果我當時就已成為負責人，可能後續的成長會更快。
也可能不會。
在人生的路口，我們總會做很多選擇題。有時候沒必要為了不存在的選擇而耿耿於懷。
也不要說選擇大於努力。首先你得努力，才有著選擇的機會。
我就這樣，進入了核心徵管。再次成為一個小兵。而選擇留下成為【電子稅務局】負責人的同事，則成為了開發組長，手下的團隊也開始擴張。
之前曹工與客戶協商砍掉的需求將一一補上，並隨著國家稅改政策的釋出，隨時更新補丁。
我則進入了核心徵管的【申報徵收】組。
實際上，只是負責【申報】裡的【企業所得稅】。
在初期進入的時候，完全不適應。開發框架完全不是SSH、SSM那一套。是公司自己自有的datawindown、HTC、ORM元件。
這套前後端元件在公司已用了十年以上。當時還可以在原始碼中看到大神在98年寫的註釋。
就以我19年這後來的經驗來看，相比SSH、SSM這樣的套餐，是穩定多了。
當然，後來這套元件因為更新緩慢（甚至無法更新，懂的同事都離職或不再寫程式碼了）、介面醜陋等原因，漸漸跟不上時代，主要是招人成本太高，而漸漸淘汰了。
在核心徵管，開始接觸真正的業務邏輯，但是被負責的框架設計繞婚了頭腦。進步緩慢。
後來受了一位同事影響，才真正剖開程式碼，分析框架，debug跟蹤，才真正把申報那塊的框架設計搞懂。
很優秀的設計，也是很複雜的設計。就算是後面多年，我們也只是能在這個巨人般的設計上修修補補。
時隔多年，捫心自問。如果我遇到這樣複雜的業務邏輯，能抽象出那樣漂亮的程式碼嗎？
唔，大言不慚，或許18年的我沒有這個自信，但是19年的我，已經完全可以了。
當時那位影響我的同事是個90後，我們喊他翔哥，後來也成為了我們【申報徵收】的組長。
只是，被一個年歲比我小的同事指揮。我的心裡，當時極為不舒服。
雖然，沒有表達出來。但總是有意無意間有些消極對待。
從現在來看，這種做法是很有幼稚的。應該胸懷放寬點，世界上就是有那麼多人比你優秀。要做的不是憑你的年歲你的資格去做個“老人”，指指點點、老氣橫秋。
為什麼不向優秀的人靠齊，去學習他們的優點？
“三人行，必有我師”，“見賢思齊”。原來這些道理古人早就給我們總結過了。
只是視而不見。
我跟這位同事搭檔多次，特別是在【企業所得稅】這塊，做了很多事情。
記得在做報表的時候，因為【企業所得稅】巨多附表，怎麼去統計那一行沒有填報？漏報？去提醒納稅人呢？
翔哥採用了0、1的設計，在附表裡一行一個單元，填報為1，沒填報為0，在主表裡，一張附表填報了為1，沒填報為1。儲存為一串數字放在oracle的一個欄位裡。
這樣的設計很奇妙。最後只需要算他們的總和就知道了。並且知道填報完成、填報不全、未填報等幾種狀態。
優秀的人總是有原因的。
在我與翔哥一起出差北京的時候，為了從公司的研究院裡拿到某個專案的最新原始碼，我們還需要在本機搭建一個oracle進行驗證。
遇到了只能本機訪問，無法共享給區域網別的機器（唔，最原始的私有云）的問題。總是報遠端監聽未開啟。
那時的我們，對於oracle這種龐然大物只能說剛剛會用吧。
從安裝到監聽啟動，到遠端可訪問，每一步都是坑，我們搞了兩天，翔哥每次回賓館都搞到12點多。（白天在西二旗總部還有另外的工作。）
當然，現在看來，安裝個oracle不要太簡單，傻瓜式，並且網上大把的教程。除了RAC。當然，這是另一個故事了。
我在核心徵管的初始半年裡，說實話，真的是埋在土裡的一顆沙子，學到了不少，但一定沒有跟上國家GDP的高速發展的。（笑）
記得有次下班，遇到了曹工、華工（電子稅務局的另一位同事，此時已是電子稅務局的負責人）、翔哥和開發經理、專案經理他們一起吃飯歸來。
我當時還笑著打了招呼。只是回去越想，越不是滋味。我的選擇是不是有問題？
進而懷疑自己。我這個人，是不是有問題？
其實，我並沒有那麼優秀對不對？只是個普通程式設計師吧。
當我們初出茅廬，總是意氣風發，好像世界在腳下。當我們出發的時候，總以為自己就是最特殊的那一位，珠穆朗瑪也能征服在腳下。
其實承認吧，你普普通通。看起來優秀的你，只是比其他人稍微努力了點。沒有到比拼天賦的時候。
比拼天賦的時候，你會發現，自己不過是個井底之蛙。
2013的我，一個普通程式設計師，走著一條普通的路。那時的我，不知道獨角獸、風投，不知道馬化騰、馬雲的創業故事，不知道什麼叫網際網路公司。
那對於我，太遙遠了。
當時，現在的我，似乎有了些許見識，但是然並卵，還是太遙遠了。
BAT，對於普通程式設計師，更像是一個神話。
猶記得有次出差公司總部，百度正在舉辦活動。哦，忘了說，公司對面就是百度。
百度的場地竟然五步一崗、十步一哨，都是幹練專業的小夥子們在當保安。
排場好大。讓人咂舌。
後來2018年再去出差北京，總部已經搬到了軟體園二期，那時回賓館的路上總是看到滴滴。
羨慕啊。這樣的公司總是與我這樣的普通程式設計師無緣的吧。
網際網路公司，億萬流量，百萬併發，敏捷開發，快速迭代，架構演進。
這些，也只能在書上看看吧。
唔，還是做我的普通程式設計師吧。有時候，沒必要想那麼多，先走自己腳下的路吧。
2013的我，還繼續做著一粒沙子，埋在了土裡，似乎沒有想過有什麼改變。
轉折是在我接到個稅專案的時候吧。
那時公司正在與別的公司打擂臺，要我去深圳的專案組去拿一個【個稅專案】。
買了週五去，週日回來的飛機票。
那是我第一次坐飛機。在2013。
經濟艙的體驗並不是很好。整個過程就在“轟轟隆隆”中，起飛、降落。
不過，一切都是新鮮的。在飛機上，看到了白雲之上，看到了西遊記模擬的仙宮景象，看到了阡陌交錯的農田，看到了火柴盒般大小的房子，看到了螞蟻搬家似的汽車行龍。
去了深圳，才知道導一份資料是多麼不容易。在一位同事的介紹下，熟悉了個稅專案的一些簡單操作後，開始搭建環境，匯出資料庫。
開始是直接用客戶端PL/SQL匯出資料，也就是exp工具。卻總是丟失資料。
後來才知道，exp的缺陷是表中如果沒操作過資料，則導不出來。
那麼，就造一條資料吧。
只是，這樣的表太多了，太痛苦了。
那時，還不會直接查all_all_tables、dba_tables這樣的表，傻傻的一個個看著錯誤log去補全。
週末，公司無人，自己便傻傻的幹傻活。
最後，還是找到了對接我的同事，找到了專案組的交付同事，直接登入資料庫伺服器，使用EXPDP資料泵這樣的工具直接匯出來。
學習很多。
將要離開深圳，對接我的同事，深圳的專案經理，專案總監，一起跟我吃了個洗塵兼送風宴。
聊一聊公司、安徽、深圳專案上的一些事。
第一次單獨跟這樣的大佬吃飯，有些拘謹，不知道說些什麼。都是大佬們隨口問，我答。
回來了之後，領導竟然讓我主講，推介個稅系統給客戶。
面對底下一群各市甚至省稅局的科級、處級幹部。我發揮的並不是很好。對於客戶真正的關心點也沒有深入瞭解過。在被客戶追問的時候，才發現自以為兩天內已經把這套系統弄熟了，原來並沒有。
我後來常常為此產生愧疚之心。是不是因為我導致公司在安徽丟了納稅人端個稅的業務？
但是領導並沒有什麼怪罪。我反而又在後續接手了稅局端個稅報表的開發。
我開始在核心徵管負責一個單獨的子專案了。
在2013年10月左右，曹工離開了專案組，去支援寧波的大集中需求了，我生命中很重要的一個人，老趙，我的良師益友，接任了開發經理。
而我隨後，也被任命了核心徵管的開發組長，並且統管核心徵管、電子稅務局的開發計劃，向老趙彙報。
而翔哥等一批外地出差的同事，也即將陸續回撥北京和支援寧波的大集中開發。
轉眼，便又要到2014了。
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