閱讀了美團技術團隊的文章《寫給工程師的十條精進原則》，感觸很多。文章提到的觀點不僅對職場菜鳥，對老司機也很有幫助。總結下其中重要的描述記錄下來，希望能持續勉勵自己。
摘要：
原則一：Owner意識
- 認真負責是工作的底線。對交付的結果負責。
- 積極主動是"Owner意識"更高一級的要求。做好份內工作，也要積極主動做"份外"的工作。推動合作團隊進度，保證專案順利推進。不給自己設限，努力成為更優秀的人。
原則二：時間觀念
- 工作安排要有計劃性。計劃粒度足夠細，關鍵時間點要可檢查。
- 工作安排分清主次。按照重要、緊急程度分四象限。
原則三：以終為始
- 先想清楚目標，然後努力實現。根據問題設定目標，再進行優化。做需求的同時關注目標和收益及使用效果。解決特定的問題才是技術優化的目的。
- 帶著目標去學習。有目標的學習效果比碎片化閱讀要好。
原則四：閉環思維
- 溝通要有結論，通知要有反饋，TO DO要有驗收。
- 定期主動進行階段性的反饋。專案是否正常推進，是否遇到問題需要協助。
原則五：保持敬畏
- 儘快學習團隊既有規範，與團隊保持一致。
- 如果規範存在不妥之處，可以全組討論，及時更新迭代。
原則六：事不過二
- 所有評審和問題討論，不要超過兩次。通過這種方式，倒逼利益方儘可能做好需求和設計方案。評審前，嘗試與所有相關方達成一致，會上有針對的討論。
- 同樣錯誤不能犯兩次。每次故障後做好覆盤，分析故障原因和明確可執行的TODO LIST。
原則七：設計優先
- 重視前期的架構設計。
- 寫別人看得懂的設計。好的設計，一定是邏輯清晰易懂、細節落地可執行的。
原則八：P(產出)/PC(產能)平衡
- 系統要在不斷支援業務需求的過程中，持續進行架構的優化。一味做需求而不優化系統，系統越來越差，最終影響業務；反之，一個沒有業務產出的系統，最終會消亡。
- 要在做專案過程中，通過學習總結持續提升自己的技術能力和軟素質，並應用到專案實施交付中，達到雙贏。
原則九：善於提問
- 首先要勤於提問。只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和決定。
- 懂得如何提問。要有知識儲備、專業技能、經驗，還有批判性思維。
原則十：空杯心態
- 時刻進行自我檢視和反省。不能讓自信演變為自滿。
個人感覺不太容易記憶，重新總結梳理(類似軟體設計思維)，力求簡短容易記憶。
目標明確(以終為始) -> 設計優先 -> 業務技術相輔相成(P/PC平衡) -> 有計劃、分主次(時間觀念) -> 認真工作、主動承擔(Owner意識) -> 遵守、改進規範(保持敬畏) -> 多思考、勤提問(善於提問) -> 及時反饋、驗收(閉環思維) -> 不犯相同錯誤(事不過二) -> 空杯心態