兩個月備戰PMP經驗總結(轉)
很意外的在本網站看到了PHAROS版主轉載的---通過PMP經驗總結,剛開始覺得特別熟悉,最後嚇一大跳,這篇文章居然是我寫於2007年1月份的那篇,只不過是摘節版,現在把它的原稿貼上,這樣比較完整些。
貼上原版的原因,還有一個是因為我從這裡分享了別人許多資料,沒有理由不把經驗分享給大家,尤其是那些即將要考PMP的人們。
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從考試結束到現在,眨眼間又一個月了。根據PMBOK,專案收尾很重要,要及時總結經驗教訓,否則容易丟失一些重要的資訊。的確如此,許多原來清晰的題目已經逐步變得模糊,記憶這個東西就是如此。我都不記得我是從哪天開始到神州巨龍上第一節培訓課,查了日曆,才確認是10月14日去上的第一節課,“好記性不如爛筆頭”,這是個顛撲不破的真理啊。
而且,PMP證照拿到僅僅是專案管理生涯的開始,只是站在這個起跑線,具備了資格而已,最終的結果只有在實踐中演練,不斷積累經驗,才能得到真正專業技能的提高。
從現實的角度,尤其對我而言,PMP的資質並沒有很實質的作用,它既不可能對我評職稱有用,也不可能幫我提升工資,我又沒有跳槽的打算,呵呵。在我從事工作的那個領域,專案管理雖然鋪天蓋地,數十萬、上百萬甚至上億的專案比比皆是,但是真正科學的專案管理理念根本是空中樓閣,當然目前正在進步中,尤其在近年來有普及的趨勢。這個不是我這篇文章的重點,不再贅述。
總之,我選擇報考PMP,其實就像買待價而沽的績優成長型股票,我看好了它的成長趨勢,非買不可,不要到真正強迫性需要的時候,沒有時間也沒有精力來得到PMP。
一、 備戰目標
毫無疑問,當然是一次通過PMP考試。因為無論是時間和成本都是很高昂的代價,輸不起。
二、 備戰時間 (10月14日—12月22日)
我報名考試實在太倉促了,加之中間另有其他更重要的事件干擾,而且那段時間工作繁忙,只能去從夾縫中擠出點滴時間備戰。
我第一次上巨龍的培訓課是10月14日,前面兩次(9月16、17日)都沒有聽,因為當時還沒有準備報名考試。因此我實際上聽的培訓課程累計起來就是:
3天培訓+3次模考 +1個下午答疑(巨龍的服務就是周到)
我也許是個案,可以提供給那些時間很倉促的人,或者很繁忙的人以信心,結論就是:備戰需要時間,但是時間並非和結果成正比。只要安排得當,很短的時間也可以收穫豐碩的成果。
呵呵,順便誇誇巨龍,我聽3天都能過,你們全聽的當然也更會一次通過了。
現在回頭來看,三次模考非常重要。首先它給與你一個模擬實戰的場地,讓你對自己的做題速度等了如指掌,其次,他讓你有個信心,對自己的進步從心理面得到滿足,覺得自己一次通過沒有問題。再者,它可以幫你查缺補漏,知道那個方面存在薄弱環節,趕快補上。
1、一模總結
我的一模得了140分(課上糾正了一個錯誤答案,巨龍的表上公開是139),說實在的打擊很大。因為經過前一段時間的複習,覺得已經不錯了。而且我大約1個多小時就做完了,後來大部分時間都在那裡檢查,覺得題目也不是很難啊,最後怎麼錯了一大片。
分析了一下:還是思想上不重視,沒有把它當真正的考試,做題速度太快,有的題目都沒有看清楚,就直接寫答案。有的是知識點還不夠掌握準確,結果檢查把選對的改錯的也有。
結論:降低做題速度,不要寄希望檢查,檢查除了查出低階錯誤,例如劃圈劃錯行的低階錯誤,別無他用,應該爭取一遍做對,猶豫不決要相信第一感覺。
2、二模總結
二模分就很高了,170多分,聽別人說,好像是北京班的最高分,具體我也沒有看。
結論:經過把所有題目捋一遍,複習的效果還是不錯的。這次我把速度降了下來,爭取一遍過。
3、三模總結
三模180多分吧,大家都已經漸入佳境,巨龍也是為了提高大家信心,有許多熟悉的題目。
4、實戰
題目沒有想象的難,大概花了80分鐘做完,其餘時間就是對照英文仔細檢查,避免低階錯誤。
多餘的時間用於統計,一共出現了多少道以前碰到的模擬題目,時間長了記不清,好像當時統計出來一摸一樣的原題,巨龍的同步練習、課後練習、三套模擬題累計有20多道。比例還是蠻高的,挺意外的是有許多模二的,考前我沒有當它重點。
最後總結:我一直以為只有一模考題最有價值,其實那是錯覺,也許當時只是因為我那次考的分數低而已,錯覺以為那個價值最大,事實上考試時,我發現有許多題目二模裡面都有,就連相對簡單的同步練習中的題目,有的也是真題。所以事實上不見得簡單的就不是真題。
當然我一次通過PMP了,成績沒有我預期的那樣好,也許是我的期望值過高了,因為是任何情況下,PMI有保密的需要,但是還是可以的,就像偵探小說留點懸念較好,呵呵。。
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