2007管理者二十大話語

　　1、“好的公司要麼善於增長，要麼精於效率，要麼取勝於資本市場。而偉大的公司則在於這三者都成功。”

　　——惠普公司總裁兼CEO馬克·赫德深諳成功之道。

　　2、“企業應該有壯士斷腕的勇氣和決心，因為‘放棄’減少了對它的很多壓力和拖累，使它更有力量，尋找更好的機會來發展。”

　　——北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁段永基簡短地闡述了企業發展中的取捨問題。

　　3、“你的臉皮一定要厚，而要成為成功的領導人，你必須學會接受別人的拒絕。”

　　——在花旗CFO科勞切克看來，管理者必須習慣那種讓自己不舒服的感覺，因為領導可能就是一樁非常讓人不舒服的事。

　　4、“創業的目的包括兩個，一是獲得財富，另外是能影響員工，擁有自己的事業。首先我已經有了足夠的財富，其次我認為影響一個企業的範圍已經太小了，我想影響更多更廣的企業。這也是我一直做職業經理人的原因。”

　　——盛大總裁唐駿結合自己的親身經歷講述瞭如何成為最具價值的職業經理人。

　　5、“國際化是沒有選擇的，WTO讓世界市場完全放開，不走出去企業優勢就會逐漸喪失。”

　　——百度CEO李彥宏首次對百度國際化問題充滿信心地表達了自己的看法。

　　6、“直銷模式曾經是一個革命。但是，它不是一個宗教。我們將繼續改善我們的商業模式，超越直銷模式。”

　　——戴爾CEO邁克爾·戴爾對未來戴爾的商業模式表示了自己地決心。

　　7、“不管你是否相信，在太多的公司，營銷總是被忽略的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠。”

　　——營銷大師菲利普·科特勒認為，營銷是整個公司的引擎，是它驅動著所有業務的增長，而不光是一個花錢的機器和花樣的擺設功能而已。

　　8、“大中電器違背了行業道德，拿了人家的1.5億，還在那裡哭成淚人，偽裝成弱勢群體。”

　　——國美電器集團董事局主席黃光裕非常不留情面地指責競爭對手

　　9、“在市場業績好轉時，我們應擺正自己所處位置；在處境不佳時，認清企業當前實際狀態將有助於擺脫困境。”

　　——雅虎聯合創始人兼CEO楊致遠認為過去數年中，雅虎的市場策略已經過多次調整，目前更需要針對市場變化作出調整。

　　10、“不能讓網盛在我眼皮下蹦達！幹掉他！”

　　——就在網盛出手將中國服裝網攬入懷中之時，阿里巴巴的掌門人馬雲似乎是按捺不住了。

　　11、“敵人是我的磨刀石，只能讓我們變得更加堅強。”

　　——之前奇虎輸了與雅虎、CNNIC的官司，但奇虎董事長周鴻禕從不低頭。

　　12、“我向毛主席發誓，向天發誓，搜狐絕對沒有作弊，我幹嗎要作弊，我騙誰？董事會，我自己？”

　　——當搜狐流量在Alexa排名出現了異常變化時，搜狐掌門人張朝陽真的憤怒了。

　　13、“為巨人上市，紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗，運動員是最開心的，因為說明他完成了任務。我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，要玩命幹。”

　　——巨人網路CEO史玉柱認為巨人成立到現在快三年的時間了，一直呈上升的勢頭，之後還會繼續保持快速地增長，我感覺挑戰最大的還是如何保持高速增長。我和我們研發的幾個骨幹都到了上市現場，覺得股價每升一點，自己的壓力就大了一些。

　　14、“下一步我將稀釋自己的股權，爭取在未來5年內打造1000個千萬富翁。股權分給管理團隊後，雖然我個人的持股比例會降低，但是可以聚攏人氣，加快公司發展速度，公司發展得大了，雖然我股權變少了，但是從絕對值看，我個人財富的增加速度仍然是很大的。”

　　——作為蘇寧電器董事長的張近東在不斷演繹著中國股市的創富神話。除了分配股權給公司總部數名高管之外，張近東還用此招來穩定蘇寧各地分公司的管理團隊。

　　15、“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，神采奕奕的老闆。”

　　——黃巨集生2006年10月於獄中。2006年7月13日，創維數碼前主席黃巨集生被香港區域法院裁定串謀盜竊及串謀詐騙等四項罪名成立,被判入獄6年

　　16、“行業網站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！”

　　——慧聰網董事長郭凡生認為，網際網路的核心是通過技術在一個非常暢通虛擬的空間裡去尋找，這一點行業網站確實沒有找到。

　　17、“沒有買房的人都虧了。我們希望政府不斷地巨集觀調控，因為調控一次房價就漲一次，開發商就樂得合不上嘴了。”

　　——華遠集團董事長任志強如此來評價國內的房價巨集觀調控政策。

　　18、“當國企改制有可能的時候，我立刻就會下手，不是要選垃圾，而是選那些老虎，但不要病虎，這才能夠放虎歸山。”

　　——在聯想集團董事局主席柳傳志看來，國企跟民企的機會不同，國企的機會可能就在現在，以後可能就不會再有。

　　19、“我不是狂人，狂人是媒體送給我的稱號，因為我做了一些很多人認為做不到的事。我出生在20世紀60年代，骨子裡流淌著愛國的血，希望為實業強國做出貢獻。我只是一個普通的愛國企業家。”

　　——國虹通訊數碼公司董事長萬明堅要把他的形象“扳”過來。

　　20、“相比團隊管理，我考慮最多的還是每一項業務的行業地位，如果做不到市場第一就不要做。”

　　——光線華友CEO王長田認為最大的挑戰是穩固住行業地位做到最強。

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