話說本人從畢業到現在一直在某 B 公司工作，前些年折騰過不少開發方式和工具，但總覺得或許有更好的方案，所以很好奇其它公司內部是如何工作的，我曾經瀏覽過某 Y 公司內部無所不包的 TWiki，也拜訪過某 F 總部瞭解他們的開發流程，但對某 G 公司卻瞭解不多，只零零碎碎知道一些，這兩天抽空梳理了之前收集到的各種資料，希望能給 FEX 後續改進提供參考。
注意：以下內容主要資訊來自網上收集、『In The Plex』這本書及閒聊，純粹為了技術交流和討論，僅代表個人觀點，本人從未在某 G 工作過，不受 NDA 限制，但大部分資訊無法確認真偽，加上某 G 很大，每個部門都有可能不一樣，所以這裡的資訊也是比較片面的，歡迎大家提供更多參考資訊。
分工協作
首先，某 G 大部分產品線都不區分前端工程師和後端工程師，一個人需要用從前到後都負責開發，儘管這幾年似乎有變化，能看到專門的Front End 職位了，但應該是很少數產品線的做法。
N 年前有人去 G 面試過，和他閒聊後瞭解到某 G 要求應聘者必須至少要會 C++ 和 Java 中的一種，只會 Python/PHP 是不夠的，要是隻懂 JS 就更不行了。這個資訊很關鍵，能用來解釋一些內部現象，後面我會提到。
我個人認為前端工程師確實應該瞭解基本的後端知識，某 B 公司以前很多前端工程師都只負責模板（比如 Smarty）開發，這導致一個很嚴重的問題，那就是前端工程師往往不知道如何搭建環境，開發時需要依賴後端工程師提供環境和資料，嚴重影響了開發效率，這也是為什麼 FIS 還內嵌了本地服務功能。
另外國內有公司還對前端工程師做進一步細分，按照職能分為寫 HTML/CSS 和 JS 的，對於我所屬的團隊，我個人並不贊同這種做法，因為 HTML 和 JS 是密切相關的，這樣分工將不利於程式碼管理與優化，尤其是互動複雜的頁面，因為 JS 很依賴 HTML，拆分反而增加溝通成本，但或許在重運營的網站這麼做會更好。
程式碼管理方法
以下是一些零碎瞭解到的幾點：
- 內部所有人都能看到程式碼
- 據說在 09 年時某國家的 office 有例外（來自『In The Plex』第 6 章，內容比較不和諧，這裡就不展開了）
- 提交程式碼需要相關人員的 review
- 這使得某 G 內部工程師可以很方便地切換專案，很少一個人只負責一個專案
- 程式碼只有最新版(trunk)，沒有 release 版本，沒有版本號
- 一般大家喜歡新增介面
- 如果要修改原有的介面，就必須通知所有使用方，不過因為所有人都能看到所有程式碼，所以很容易找到有誰使用
- 據瞭解某 F 也是這樣的
- 有個程式碼的搜尋引擎
- 估計和下線的 Code Search 比較像（好像還是某高管寫的，不過我忘記在哪看到的了）
- 如果想使用某個基礎庫，最好的方法是搜尋使用到這個庫的相關程式碼，抄過來
- 我認為這種方式比讓工程師寫文件靠譜多了，因為絕大部分呼叫這個庫的程式碼都是相似的，所以直接給出例子能讓別人更容易上手
- 程式碼依賴是通過全域性的方式統一管理的
- 我猜應該很類似 Chromium 中的 GYP，熟悉 node 的同學可以理解為 npm，不過是支援多語言的
- 之前在某 G 工作過的 iOS 工程師也在某篇後來刪除的文章中透露程式碼中不放 Xcode 專案檔案，而是由工具生成出來（話說這篇文章挺有價值的，可惜老外不喜歡轉帖，導致現在找不到了）
- 這種依賴管理方式讓人想起某 A 公司（賣書那個，不是賣水果的）內部完善的 SOA 機制，不過某 A 喜歡基於 service 來重用，而某 G 看起來喜歡程式碼級別的重用
- 很少使用第三方庫
- 只能選用內部維護的版本，比如類似這個 MySQL
- 會將第三方庫的編譯工具改成內部的，比如 Chromium 中都改成 GYP 方便管理
- 據說想申請用某個新第三方庫需要稽核，週期比較長
- 程式碼管理軟體用的 Perforce
- 某 G 直接將這個公司買下了（未確認，但下面那篇論文是在某 G 網站上的，所以我感覺訊息可靠），Perforce 的員工為某 G 內部定製了一套程式碼管理工具
- 另外我找到一篇 Perforce 的效能優化的論文，這裡面透露了很多 G 公司內部的程式碼情況（發表時間是 2011 年 5 月），以下資訊取自這篇論文：
- 這個程式用了 17 年，有 2 千萬次 changelist（可以理解就是 ci 數量）
- 最大的 client 有 6 百萬個檔案（應該絕大部分是資料吧，要知道 chromium 專案也就不到 30 萬個檔案）
- 文件及相關資料檔案也放上面
- Reivew 工具叫 Mondrian（確認就是 Rietveld 的前身）
整體來說某 G 的程式碼管理方式有很多可取之處，尤其是程式碼開放，能最大程度地調動開發人員的主動性與協作意識，從而創造出更大的價值。不過沒有版本管理這點是個雙刃劍，我也沒想好是否這樣會更好。
feature flag
因為沒有分支，程式碼只有一份，所以要實驗新功能就得通過 flag 來控制的，這個 flag 由線上 Borg 系統來管理，能做到針對某一部分的 Cookie 開啟不同的 feature，方便進行對比抽樣。
如果某個功能最終不上線，後續需要手工刪除相關程式碼。
這個 flag 開關功能在某 F 也有，我認為這是大型網站是必備功能，但需要注意，這個系統本身會成為關鍵節點，之前某 F 的類似系統掛過，直接導致整個網站大部分功能都關閉了，所以一旦出問題後果很嚴重。
嚴格的程式碼檢查
據說某 G 工程師大部分時間在寫單元測試，單元測試可以保證 UI 無關程式碼的質量，但對於頁面測試就很難了，雖然可以使用 selenium，但某 G 內部大家都不願意寫，我個人認為這個問題確實無解，頁面隨便一改就導致大量測試失效，我還沒見任何一家公司解決（某 F 說他們用的是 Watir，但主要用於保證登入等基本功能可用），目前看來唯一可行的就是自動頁面截圖 diff，某 G 在 Consumer Surveys 這個產品中也在嘗試。
據說某 G 的專案大多沒有嚴格的上線時間點，所以不能以專案緊急為藉口來不寫單元測試，這點和天朝不太一樣，大家更傾向犧牲質量來追求速度。
另外國外公司一般對瀏覽器相容性問題都不怎麼關注，因為現代瀏覽器中的相容性問題比以前好得多，這點某 G 和某 F 公司一樣，只支援高版本的 IE。
因為只有主幹，所以提交程式碼很謹慎，需要經過 3 個主要階段：
- 程式碼風格檢查
- 應該主要參考這個文件
- 非常嚴格，據說還會檢查命名什麼的
- 有段子說 Python 作者 Guido van Rossum 寫的 Python 程式碼無法通過檢查，所以一直沒提交。。。我認為這是假的，因為他老人家寫的 rietveld 還是挺符合某 G 規範的
- 單元測試檢查
- 程式碼 owner 的 Review
提交一旦出錯可能會導致影響其它人的工作（因為每個人都依賴主幹啊），甚至遭到其它國家 office 工程師的指責，所以大家對於程式碼提交都非常謹慎，再三確認，壓力不小。
在單元測試、程式碼風格和 review 的執行上，某 G 做得很徹底，這點值得學習，國內大家似乎更喜歡開發效率而不是質量。
前端如何開發
除了 Gmail、Maps、Plus 這樣的特例，基本上都是由後端模板生成頁面，很少專案使用 JS 來寫介面，更少使用 MVC 框架，這點其實在很多公司都差不多，比如某 B 也是一樣的，除了地圖及廣告管家等產品，其它產品基本上都是通過模板生成的。
某 G 的頁面是通常是由 Java 或 C++ 語言所寫的模版引擎生成的，而且開源出來了，分別是 Closure Templates 和 CTemplate，話說某 B 在幾年前也自己寫了個 C++ 的模板引擎，但目前基本被淘汰了。
對某 G 來說，「前端」工程師要寫 Java 和 JavaScript，而「後端」服務主要是 C++（某些地方開始使用 Go 了，比如這個）。
前面說到招人時都要會 Java，這帶來的結果是大多數團隊成員更瞭解 Java 而不是 JavaScript，於是在這種背景下很自然地誕生了 GWT 這個神奇的東西，它在內部很多地方使用，按照內部人士的說法，主要的考慮是：
- 能自動生成跨瀏覽器瀏覽器程式碼
- 結構規範，通過編譯器就能提前發現很多問題
- 能使用強大的 IDE 來提高效率（重構、自動完成、方便跳轉到定義等）
對於專業做前端的同學，看到 GWT 多半不喜歡，感覺就是多此一舉，但如果是 Java 出身的工程師其實是很容易接受的，尤其是對於習慣了 Java 的程式碼組織方式及強型別語言的人，反而會很不習慣 JavaScript 這種弱型別的語言，覺得太難控制太容易出錯了，比如拿到一個變數，在 Java 程式碼中通過它的型別就能知道它的資料結構，但 JavaScript 就不行了，只能在執行時 console.dir 出來或找相關實現的程式碼，從我個人體會來看，對於陌生程式碼，JavaScript 版本的理解難度要明顯高於 Java 版本。
話說某 G 曾經弄過一個叫 Wave 的產品，後來產品失敗後就將程式碼開源出來了，我認為這個程式碼能反應出 G 內部在使用 GWT 時的開發風格，我用 cloc 統計了一下它的程式碼情況，結果如下：
神奇吧，這麼複雜的前端互動應用，只有 1 個 56 行的 JS 檔案，而且其實這個 JS 還是無關緊要的，所以你可以理解為什麼某 G 只招懂 Java 或 C++ 的工程師了吧。
後來某 G 的 Lars Bak 大神推出了 Dart，在我看來就是用來取代 GWT 的，前面說到的 GWT 優點在 Dart 都有，而且在 I/O 2012 有一個演講題目是 Migrating Code from GWT to Dart，赤裸裸啊。
另外其實某 G 內部也不是所有人都喜歡 GWT，比如 Plus 就沒使用，而是直接基於 Closure 開發，並使用 Closure template。
說到 Closure，就不得不提它的起源：Gmail，在 WebApps 2010 會議上，有篇 PPT 介紹了 Gmail 程式碼的情況，以下摘抄其中幾個資訊：
- 2004 年就有 9400 行程式碼了，還有個 JS 編譯器（Closure compiler 的前身）來壓縮程式碼、檢查錯誤等
- 2005 年有 22000 行程式碼，10000 行註釋
- 2006 年有 52000 行程式碼，23000 行註釋，開始使用物件導向，並初步形成 Closure library
- 2007 年重寫，程式碼達到 90000 行，註釋居然有 97000 行（太厲害了。。。），開始出現模組化機制，而且出現了 Closure Templates
- 隨後開始內部使用，並最終對外推出了 Closure 系列工具
- 演講人認為
Type-checking is important and possible - 有報導說在這個會議中演講人還透露 Gmail service 也是用 JS 寫的，程式碼有 443000 行
- 對於這個訊息，我不確定是否真實，但確實是有可能，08 年時 Stevey Yegge 也說過某 G 的規範有漏洞，沒說 JS 只能用在前端，而且他還真這麼做過。
最後插一句我的觀點：對於我所處的團隊及使用者類產品來說，GWT 沒有意義，而 Dart 雖然比起 GWT 要好得多，但和 JS 互動實在太麻煩，導致它的使用場景很有限，語法有明顯變化，使得難以讓大部分前端工程師接受（Lars Bak 就在 I/O 2013 上吐槽工程師太糾結語法，看起來大神在內部推廣時肯定遇到不少阻力）。對於型別檢查的好處，我個人是比較贊同的，因此我更喜歡 TypeScript 這種增強形方案，因為它可以逐步適應，既有型別支援的優勢，又能直接使用現有程式碼。
內部工作流程
以下是打聽到的某個產品專案開發流程：
- PM 或工程師提出某個想法，UX 做原型 mock
- PM 申請專案稽核（通過率不高）、工程師開發 UX 無關部分
- 工程師完成開發
- 線上小流量實驗
- PM/工程師分析實驗結果，完成報告，申請全量上線（通過率不高）
- 通過資料來證明這個功能是有價值的
- 需要解釋這些資料的變化原因
- 分批逐步上線，這個過程中還會有很多稽核
- 最終確定是否要上線（通過率不高）
一般整個專案週期很長（至少一季度），專案最終上線時間點無法確定，大部分的專案最終都無法正式上線。
最大的特點是完全靠資料說話，而不是由某個 PM 決定一切，以前有個視覺設計師在離開 G 後就在部落格上吐槽這點，他認為這會導致無法進行大膽的介面改版。
這個流程和我們搜尋產品幾年前的開發流程很類似，對於成熟的搜尋引擎來說這麼做確實有它的道理，畢竟隨便改個什麼都很可能影響收入，當然要十分謹慎了，但這種開發方式並不適合面向使用者類的產品，如社群、遊戲等，因為開發週期太長了，很容易錯過時機。
某人一天的工作
這裡拿 Matt Welsh 來舉例介紹一個工程師在某 G 一天的工作，雖然他不是做前端開發的，但他目前在 Chrome 團隊負責移動 Web 效能優化，所以還是比較相關，而且最重要的是他比較喜歡寫部落格，有意無意地透露了很多資訊，所以我比較好公開談。
另外話說他之前還是哈佛的計算機終身教授（！！！），八卦很多，比如差點說服小扎同學不要搞什麼社交網路了，還是好好學習拿畢業證照。。。
這這篇文章裡，Matt Welsh 介紹他的一天是如何度過的（另外還提到了在哈佛當教授是如何度過的，也很有意思），我摘抄如下：
- 9:00，到公司，查郵件
- 9:30-10:15，寫程式碼，增加功能，編寫單元測試，發起 changelist 程式碼 review，喝無糖可樂
- 10:15-11:00，切換 git 分支到其它專案，檢視同事 review 程式碼的結果，回覆評論併發新版本 changelist
- 10:00-11:30，再次切換 git 分支，提交一個要執行 3 小時的 MapReduce 任務分析網路延遲日誌
- 11:30-12:00，和山景城的團隊成員開視訊會議
- 12:00-12:35，午餐
- 12:35-14:00，檢查郵件，檢查 MapReduce 任務執行狀態，回覆程式碼 review 的評論，再次提交程式碼，然後檢視任務列表確定接下來的工作
- 14:00-15:00，和在劍橋（有評論指出這裡是波士頓的劍橋，不是英國那個）、山景城等多個地區的團隊成員開專案會議
- 15:00-16:00，喝紅牛，這時 MapReduce 任務已經跑完了，生成圖表，分析資料中不符合預期的部分，整理程式碼，準備下一次 MapReduce
- 16:00-17:00，喝蘇格蘭威士忌(scotch)並玩吉他英雄(Guitar Hero)
- 17:00，收拾筆記本回家
看完後我的幾點體會是：
- 前面提到的程式碼只有 trunk 並不準確，當然每個部門確實可能不一樣
- 程式碼 review 做得很認真
- 看起來任務很明確，所以雖然工作時間是 9-5，但效率挺高，這點我最為好奇的，怎麼做到將工作安排這麼具體？
- 除了寫程式碼，分析資料也是每天的重要工作，具體分析什麼可以通過他的論文了解，看得出來是很細緻的
內部工具
2008 年前的內部工具情況可以通過這篇文章和這個 PPT 瞭解，不過之後就不清楚了，看起來很多外部工具都有內部版本(Docs、Mail、Talk、Calendar 等）。
這裡說一下 Chromium 專案中我看到的工具使用情況：
- 網站是基於 Sites 搭建的
- 設計文件喜歡使用 Docs，因為可以線上編輯和評論功能，所以多人協作會很方便
- https://codereview.chromium.org/
- 在 Groups 中進行討論
- 使用 code 來管理 issues
- Buildbots 來進行編譯和整合測試
- 搭建了各種檢測工具來保證質量，具體細節推薦讀這本書，看完這本書我最大的體會是沒什麼神奇的東西，完全靠細心的工作
可用的石頭
以下是我認為可以借鑑的地方：
- 原始碼不分版本，對內部所有人公開
- 在 FEX 內部已經是這樣了，但我們應該推動更廣泛的開放與共享
- 嚴格的程式碼規範及單元測試機制
- FEX 所有專案將接入 Travis CI
- 程式碼規範及單元測試的強制檢查
- 程式碼 owner 的 review 機制
- 通過實際例子來使用，甚至不用看文件
- 加強對 demo 及 example 的要求，不能是簡單的 hello，而最好是從產品線實際使用案例中抽取出來
- 文件及相關資料和程式碼放一起
- 這能保證找起來很方便
- 如果由於種種原因不能放一起，至少也要放連結
- 外部產品有內網版，比如 Docs
- 典型的 Eating your own dog food
- 在內網提前測試外部產品的新功能，而且一般內部人員都會很積極地吐槽，對產品改進很有幫助
- GWT 的靜態檢查機制
- 整理這篇文章時我發現 TypeScript 也已經接近 1.0 版本了，看起來時機快成熟了，後續計劃嘗試 TypeScript