大牛程式設計師帶你走進網際網路:資歷深不是優勢,資源才是難得的寶藏!

智雲程式設計發表於2019-02-23

只有思維僵化不思進取知識結構再也沒有更新過的中年人,才會抱著這種盲目的優越感,把過時的理論還當成寶貝,把無用的年齡資歷還視為門檻和壁壘。

決定你命運和未來的,不是你已經擁有的東西,而是“學習-驗證-再學習-再驗證”這樣的一個行動過程。

在今天這個飛速變化的年代,每天都在湧現新事物、新發明、新技術、新概念,未來1年的變化也許比過去10年的都大。那你說,一成不變的資歷還有用嗎?過去10年的經驗足以幫你應對未來1年的挑戰嗎?

在資訊閉塞匱乏的年代裡,知識的傳遞非常緩慢,甚至停滯,能力和技術的提升主要依靠師傅帶徒弟,授徒甚至祕而不宣。這時候,知識就是社會的壁壘,資歷是寶貴的財富。

但是在今天,一切都可以在網際網路上找到,並進行快速學習。就連造火箭都完全可以自學,那麼還有什麼事是40歲能做而20歲不能做的呢?

所以你只能學習,放下已有的經驗,從0開始學習新知識,然後驗證。

大牛程式設計師帶你走進網際網路:資歷深不是優勢,資源才是難得的寶藏!

2017年11月,阿里巴巴收購大潤發

大潤發是什麼?零售行業的一個傳奇啊。它曾創下連續19年未關店的記錄,單店平均業績超過3億,包括全球巨頭沃爾瑪、家樂福都打不敗它。大潤發的創造人黃明端因此贏得“陸戰之王”的美譽。

在阿里收購大潤發之後,網上鋪天蓋地流傳的是黃明端黯然離場時的一句話:“贏了所有對手,卻輸給了時代。”

這句話震撼了所有人,其流傳度和影響力之大,以至於黃明端出來闢謠,說自己沒說過這句話、也沒有離場。但在,線上下零售業屢戰屢勝的大潤發,投入幾十億巨資打造的電商平臺飛牛網失敗,卻是不爭的事實。線上下零售業擁有20多年資歷和戰績的黃明端,到了線上費勁心思,也一樣搞不定。

黃明端曾對媒體公開表示:希望強哥和馬雲來罵我,我們天天找他們來罵,但他們就是不罵,我們心裡蠻挫折的。

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但畢竟飛牛網太小了,還入不了劉強東和馬雲的法眼。劉強東比黃明端小十幾歲,黃明端難道不比劉強東有資歷?但到了電商時代,一切歸零,你只能回到起跑線。

時代在變,如果你不跟著改變,還想著躺在過去的業績上沾沾自喜。那麼時代拋棄你,連一聲再見都不會說。

康師傅方便麵打拼了十幾年,做到業界第一,但在外賣業興起以來,沒過兩年江湖地位就被取代了。康師傅1992年創業,美團成立於2010年,康師傅難道不比美團更有資歷?

美團勝在哪呢?是不斷學習-驗證-調整。2010年3月剛上線的美團是團購網站,隨後團購煙消雲散,美團變成了O2O平臺,然後是生活服務電商,現在美團又成了外賣、叫車、共享單車……

在這個時代,唯一的生存之道就是快速學習-快速驗證,飛速進化的公司和個體才能生存下來。

換言之,最有價值的不是資歷、經驗,而是學習與改進。

大宋朝的宰相趙普曾說,半部論語治天下。

《論語》是由孔子門人續集孔子語錄,戰國前期成書;而北宋公元960年立國,中間隔了差不多1300年。就這樣春秋戰國的書,還能治大宋的天下。

(趙普)
(趙普)

這是因為,漫長中國一直是一個穩定的農業社會,王朝更迭只有量變沒有質變,幾千年本質不變。

在一個連續而穩定的社會,資歷當然是寶貴的財富。因為各項事務都是恆定的,天底下沒有新鮮事,你大可以用既有的經驗和方法來做事。農業文明之後,人類進入工業時代,我們的知識系統也迎來一次大爆炸。

經典力學引領工業革命的先聲,工業革命又推動導物理學走向電氣革命、量子革命。巴斯德為解決啤酒變酸問題而開闢微生物領域,達爾文乘坐英國皇家海軍軍艦出航考察而創立進化論,等等不勝列舉。

隨著中國的大門,被工業時代的象徵堅船利炮所開啟。中國的精英們頹然發現,舊經驗、舊觀念無法救中國,辮子再長也沒用了(他們甚至將中國的落後歸罪於孔子和論語,歸罪於幾千年的傳統文化)。

於是開始西學東漸,學習西方科學知識、政治制度,在中國進行實踐驗證,終於找到一條全新的道路。這是新的時代,資歷突然成了無用之物。少年強則中國強,經驗豐富之輩卻成了遺老、冥頑不靈的老古董。

工業革命之後,人類進入資訊文明。新技術新事物大量湧現,旋即又被後浪拍死在沙灘上,又一批新事物冒出來。

大牛程式設計師帶你走進網際網路:資歷深不是優勢,資源才是難得的寶藏!

按照王東嶽的說法,這就叫遞弱代償,越簡單越穩定,越高階越脆弱。分化度和自由度越高,越容易走向崩潰和消亡。

農業文明持續了一萬年,工業文明不過三四百年,資訊文明當不超過一百年,即被新的產業革命所取代。

這時,資歷不僅幫不到你,甚至會誤導你。Google創始人謝爾蓋·布林,就有一句很出名的話:我們惟一知道的事實是——我們在20世紀學到的東西,大部分是錯的。

(謝爾蓋·布林)
(謝爾蓋·布林)

從趙普到謝爾蓋·布林,現在已經到了顛覆過去、重新開始的時候了。

我辭掉自己第一份工作時,在給公司的離職信上寫了這樣一段話——攝影師寇德卡,在某次接受採訪時說過一段話:如果你總是停留在一個地方,人們就會把你放在一個籠子裡,漸漸地希望你不要出來。

我的意思是,最主要不是他人的看法,而是你自己對自己的限制。我不想自我設限,把自己固定在一個角色上。

(約瑟夫·寇德卡)
(約瑟夫·寇德卡)

當你在一個位置上待得太久,在一件事情上花費了大量精力,慢慢得你就會習以為常,你會遊刃有餘,你日漸資深。你,進入了舒適區。而當你越來越遊刃有餘,這說明你不是在進步,而是在原地踏步。

更準確一點說,你連踏步都算不上,你在是退步。因為整個社會在飛速向前,你不進,則退。

按照賣油翁的說法,這叫做“無他,惟手熟爾”。你並沒有增加什麼新知識、新技能,你只是增加了熟練程度,你只是在重複過去的自己。

這就是閱歷。

而且,你一直在做自己擅長的事,使用已掌握技能的事,你就會越來不越願意嘗試新的、未知的事情。因為這意思著挑戰、困難、甚至失敗。按去年刷屏的那張圖——鄧寧克魯格效應,你步入了絕望之谷,已有資歷、經驗帶來的自信正在面臨崩潰。

但成長的要義,其實就是逼迫自己不斷離開舒適區,去學習新東西,擁抱成長型思維。

很多時候,資歷不僅幫不到你,甚至會困住你。經驗是牢籠,舒適區是陷阱,資歷是你前進路上的絆腳石。你必須將它一腳踢開。但大多數人,到了一定資歷和年齡,確實會被困住。他們放棄了努力和進化,開始混日子、熬資歷。

這時,你離被淘汰已經不遠了。

很多人出來工作都想找一個鐵飯碗。沒想到鐵飯碗沒找到,吃的還是青春飯。

首先,鐵飯碗就不存在,這個世界上就沒有基業長青的公司。

1994年,兩個美國人吉姆·柯林斯、傑裡·波拉斯寫了一本書《基業長青》,書裡列舉了18家看起來長命百歲的長青公司。結果還沒過多少年,已經倒了4家,還有幾家搖搖欲墜,活下來的企業也變得面目全非。

(吉姆·柯林斯)
(吉姆·柯林斯)

你以為在一家公司做到了高管、核心崗位,就能安安穩穩,高枕無憂,但可能轉眼間,你所在的公司會衰敗,你所從事的行業會被顛覆,於是你不得不為自己的下一份工作做準備。

當你換了公司,你在上一家公司打下的業績、漂亮的title還被承認嗎?當你換了行業,你原來積累的經驗、傲人的資歷,真的還有用嗎?

就算是政府,如今也難保鐵飯碗。2018年初,河北唐山撤銷收費站,卻遭到了收費站工作人員的集體反對。“我們除了收費什麼都不會”“年紀大了,我們學東西也學不了”“我現在36了,人家都要30以內的,一聽我36了,對不起……”

你問問那些被遣散的中年人,看看年齡和資歷是不是負資產。其次,除了極為有限的一些事業單位,大多數行業吃的都是青春飯。

一半的公司招聘上都寫著只要35歲以下的人,另一半的公司則在費盡心機辭退35歲以上的員工。 這早已是各個行業公開的祕密了,京東、華為、IBM誰沒幹過這事。

為什麼要用35歲以上的人呢?不僅價格更貴,還不好用。一方面是資歷深、社會經驗豐富,不好管理;另一方面他們上有老下有小,精力不能保證百分百放在工作上,身體還在走下坡路,不能加班不能拼。

換你是老闆,你自己公司會招35歲以上的嗎?

我們剛工作時是在吃年齡紅利,用時間(健康)換金錢;到了中年,紅利基本消失殆盡,時間不夠用了,身體下來了,金錢漲不動了,天花板出現了,這就是中年危機。你以為資深的自己還是公司的資本,實際上你已經成了公司的成本。

少數清醒的人,開始尋找出路,一般來說有三:

  • 一是把專業和技術做精,成為不可替代的人。但真正需要專業的公司和崗位就沒多少,一個公司能有一兩個真正的專家就不錯了。
  • 二是轉管理崗,但這其實並沒有根本保障,裁員都是從工資高的裁起。
  • 三是自己玩,但創業也是十不存一。

而更多的人開始靠資歷混日子,然後開始油膩,拉關係,搞政治,哄好上級,欺壓下級。同時心裡也開始焦慮,害怕哪一天公司不行了,自己被開了,年輕人上位了。但在職場,你要永遠記住:資歷不是資本,而是成本。

不管你是靠技術,還是靠管理,還是自己玩,其實重要的都是讓自己變成資源,變成他人不可或缺的資源。

擁有資歷不重要,把自己變成資源才重要。

自己是從事了五年的前端工程師,不少人私下問我,2019年前端該怎麼學,方法有沒有?


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