日子真快，筆者從入職到現在剛好是一個月。
從一個月的工作情況來看,一般般。公司的架構很簡單,工作組環境+windows 2000TW.目前做的也是一些基礎維護的部分,心有不甘啊.雖說上次給公司建了個ISA,但是使用的人也不多,後期聽說會有WSUS要做.除此之外,好像公司沒有說什麼要做其他的.而我的目標是建立一個可統一管理的具安全性的網路環境與一個便利的資訊交流平臺.所以，筆者要改變目前的環境。
其實一早來公司我就做好了心理準備,因為面試的時候部門主管有說公司的網路很亂.現在看來,確實挺亂的.基本上在系統、網路、使用者檔案做一個統一的管控.
但是,就應該這樣過嗎?隨著它的大潮一起過,如此環境怎能提高大家的工作效率呢?
IT人,你的想法呢?
寫到這裡,我不禁想起我之前的同事.在一個地方工作幾年了,居然對公司某一伺服器的配置一竅不通.這不禁讓我有點心涼,這個伺服器對公司的業務日常應用有著極大的用途.我想可能平時他對客戶端的問題處理的比較多吧!但事實上,不然.
IT人,難道你就想這樣過?
過去的就讓他過去.IT人,你要站出來指明目前環境的不足.很多時候,我不得不說明,我們IT人沒有話語權.在我的眼裡,IT部門通常是一個服務部門,技術支援部門.我們的話語權應該是起決定性作用的.沒有話語權,責任是我們.目前我們的情況就是這樣啊,基本上我們的部門不會開什麼例會.更不會有技術交流的部分.目前大家的分工都不明確.所以來的時候,就想一定要改變這個局面.當然了,這也是有風險的.成則無事,敗則閃人.特別是在公司應用相對比較久,而且沒有想過改變的情況下.這個問題也困擾了我很多天,最後也只有靜靜的等待時機.在剛入職對公司的網路或是系統構架提出改變的,無異於自我毀滅.
IT人,站出來指出不足.
這是帶有風險的.筆者卻喜歡這種挑戰.因為這種環境不太適合自己,不適應公司.難道我們就不能進行改變?當然這個是需要做好前期的準備.像我們要事先提出計劃方案、實施方案、應急方案等.把所有的東西都部署完成後,才能提出來.只有這樣才能上面的明白我們為什麼要這麼做,這樣做是為了什麼?
安全
安全一直是公司的重中之重的問題.基本上有涉及到這方面的公司都會尋求解決之法.所以,在我們要提出改變的時候,我們需要從安全的角度出發來考慮公司的各個應用.相對而言是比較有效果的,如果有立竿見影的效果的話,對你個人還是挺有發展的.
內部通訊
這個問題各個公司所持的意見不一.有的公司覺得這個有利於提高公司員工的工作效率,有的則認為員工上班聊天影響工作效率.所以對於這個問題也是值得我們深究的.任何問題是有利也有弊,但是我想更多的方法是需要我們第三方來管理的.
在目前安全隱患不是很明顯的情況下，有安全隱患但可能大家都沒有注意到。所以筆者想從內部通訊出發，內部通訊筆者想使用LCS來實現，有人會說為什麼不用騰訊通呢。因為LCS是需要active directory的支援，所以在部署LCS時，能把活動目錄架起來。這為以後部署活動目錄架構是很有幫助的，而且目前因為是工作組，大家使用的賬號多數都不統一，使用LCS賬號及部署了活動目錄後可以把賬號集中，實現一個賬號多個應用。（不知道大家有沒有更好的方法，因為目前筆者只是一個小兵，只有提建議的份。）
資訊釋出平臺
在實現短期計劃後,資訊釋出平臺也是很重要的.一個公司的企業文化、文化素養及更多的東西可以展現在我們面前.對於實現團隊精神在一定程度上是很有幫助的.當然對於這個筆者瞭解的不多,但是我覺得在實現內部溝通後,我們還需要一個公眾的資訊釋出平臺.讓其他的企業或是個人更瞭解自己的企業文化.