未必全、僅供參考
1：系統的Bug管理、需求管理、程式碼生成器、基礎開發框架穩定成熟、有通用的前端介面元件、穩定高效率的許可權元件。
2：建設專業化的產品經理崗位，系統的整理各種業務需求、梳理各種業務需求，組織參加各種業務會議，業務人員與技術開發人員之間起橋樑工程師的角色，同時大公司需要保證有足夠的人才儲備，經得起各種人員變更，人員離職，技術離職了產品經理在，產品經理離職了技術在，業務離職了產品經理在。其實也是一種業務安全防範，人才容災，同時不要求技術人員有強大的溝通表達，整理需求的能力；大規模軟體開發脫離小農思想，同時更好的支撐公司的快速發展人才儲備需求。
3：消除單點故障、採取叢集伺服器，任何提供服務的都需要>=2個伺服器，服務必須要支援叢集，支援無狀態擴容，併發壓力大時就加伺服器，配置內部域名就可以了，或者網路負載伺服器能自動識別，隨時可以停止其中的一臺伺服器。
4：大資料技術能力建設、規模足夠大、技術能力足夠強大可以自己建設大資料能力，搭建大資料平臺，體量足夠大是有必要的；若技術能力不是很強大、可以直接使用通用的雲產商提供的大資料服務能力，簡化複雜度。由於海量資料需要各種快速計算，大規模計算，大型企業必須要有大資料能力，及時彙總統計各項業務資料提供給業務部門。
5：壓力測試、全鏈路壓測，對系統進行系統的、成規模的全面進行壓力測試，把系統效能薄弱點、業務增長卡脖子的環節都進行系統的排查最佳化。
6：建設內部閘道器、內部訊息佇列系統，系統的內部之間的互相呼叫、系統之間的互相同步、事件同步、訊息各種推送、多點推動、提高多系統之間的非同步協同能力。
7：微服務化、容器化、持續釋出系統，小步快跑、各種穩定的釋出回退機制，可以安全的回退到任何一個歷史節點，把公司的風險降低到最低。
8：完善的設計文件、介面文件、業務知識庫的持續改進維護，防止人員變動、同時有效積累公司的業務知識，內部可重複呼叫的介面功能也越積累越多，內部介面能力持續改進完善，穩步沉澱。
9：公司快速發展階段、只要業務部門有資訊化需要，技術人員、產品人員不限制的招聘，適應公司的快速發展，打造行業壁壘、打造公司與公司之間的能力差距拉開距離，先把業務需求給實現了，然後需求都滿足了，後續沒需求時再停止招聘，透過績效、優勝略汰、人才自然流失、逐步縮減技術人員、減少招聘力度。
10：給公司資訊系統做全面安全檢測、找外部多個專業的團隊，進行安全攻擊，檢查公司系統的安全性，不管是否來得及開發新需求還是來不急開發系統，人手是否夠不用管，先並行進行安全檢測，誰的負責的系統有問題？有哪些安全漏洞，底朝天檢查一圈；讓大家提高安全意識、同時把安全漏洞第一時間進行修復，同時要崩潰的系統提前崩潰，提高整體資訊系統的安全性。
11：全國性的基礎服務能力提供的涉及民生的企業，每年的護網行動，幾十個全國性的專業的安全團隊，對公司的各個業務系統，全國各地的資訊系統進行安全檢查，每年進行安全整改，也飛速提高公司的資訊保安能力，及時發現公司的資訊保安漏洞。
12：公司的內部的專業的資訊保安團隊，對上線前的系統進行安全掃描、許可權驗證檢查、各項安全檢查後，才允許系統釋出，同時進行定期的各種內部安全掃描，公司的各子系統能得到一定的資訊保安提升。
13：內部的穩定成熟的工作流程元件、對開發各種業務模組的基礎支撐、快速穩定小效率實現各種內部業務流程、高效率進行各種監控審批。
14：龐大的公司、必須完善的內部IM、及時通訊體系，公司的組織架構、崗位分工、人員組成資訊是公司的核心機密，不外漏在通用平臺，不給競爭對手洩密人員資訊，保護公司的核心機密，並且提高內部資訊系統的及時訊息推送能力，減少各種內部通訊成本，提高內部的溝通效率，內部舉證能力。
15：手機移動辦公能力加強，所有的日常辦公，都可以在手機上進行，更多的是提高全國性大公司的高效協同能力。