一、建立規則、儀式、流程、模式
規則：
明確團隊成員的職責和分工，確保每個成員都清楚自己的任務。
設定專案時間表，包括里程碑事件和截止日期。
制定程式碼規範，確保程式碼質量和可維護性。
儀式：
每日站會：每天早上簡短討論前一天的工作進展、當天計劃以及遇到的問題。
每週回顧：總結本週工作，討論遇到的問題及解決方案，並計劃下週工作。
流程：
需求管理流程：收集、分析、確認、實施、驗證需求。
程式碼稽核流程：確保程式碼質量，減少潛在錯誤。
測試流程：包括單元測試、整合測試和使用者驗收測試。
模式：
採用敏捷開發模式，快速響應變化，持續交付有價值的功能。
使用設計模式最佳化程式碼結構，提高可重用性。
二、給好行為正面的反饋
每週選出表現突出的團隊成員，並在團隊會議上公開表揚。
對於提出創新性建議或解決問題的成員，給予額外獎勵或認可。
鼓勵團隊成員之間互相學習、分享經驗，形成良好的團隊氛圍。
三、明確指出不合適的行為，必要時調整人員
對於違反專案規則、影響團隊進度的行為，及時指出並提醒改正。
若某成員持續表現不佳，無法適應團隊節奏或完成任務，可考慮進行一對一溝通，必要時調整人員配置。
四、評價改進效果
透過專案進度、程式碼質量、團隊成員滿意度等指標來評價改進效果。
定期收集團隊成員的反饋，瞭解他們對新規則、儀式、流程的看法，以便進一步最佳化。
對比改進前後的資料，分析改進計劃是否達到了預期效果，如有需要，再進行調整。
透過以上步驟，我們可以針對電影票務管理系統專案遇到的問題制定一個具體的改進計劃，並透過實施和評價來不斷最佳化專案流程，提高團隊效率。