從開源界發現的商機——What Business Can Learn from Open Source
越來越多的公司將目光聚焦到開源界。20年前微軟差點就在伺服器領域橫掃天下,開源社群阻止了這一切的發生。目前大部分的網際網路服務都是基於開源的Linux系統。如果你要堅持使用Windows系統,需要向公司其他人解釋為什麼Google、Yahoo和Amazon沒有選擇Windows。
開源界裡的商機,可不僅僅是Linux、Firefox這樣一個個的軟體,而是驅動開源事業、活躍在開源界的一股力量。開源和部落格在理念上有相似之處,都是出於自願的方式,這樣的參與者主動性更強,比依賴公司的制度規定更加高效。群眾的眼睛是雪亮的,他們知道哪些是他們需要的,這有點達爾文進化論的意思,大家公認為好的東西得到傳播,沒有人認可的東西逐漸被遺忘。
業餘愛好者(Amateurs)
從開源界發現的最重要的一條法則就是:如果人們對所做工作感興趣,則效率奇高無比。這並不是什麼新鮮的說辭。科學家發現“工作”和“節食”有很相似地方。比如我們都知道粗糧、高纖維植物等屬於健康的飲食,但是人們並不喜歡吃這些玩意,人們更喜歡吃高熱量、高糖的垃圾食品。
業餘愛好者完全出於自己的愛好而選擇某項工作。“業餘愛好者”現在多少有點貶義的意思,因為長期以來我們已經習慣了“專家”、“專業”這樣的詞彙,認為業餘愛好者成不了氣候。
可是開源界向世界發出了引人注目的聲音:出於愛好比為了金錢而工作做的更好。
好多專業人士撰文炮轟部落格只是曇花一現,部落格終將死亡。其實他們口中的BLOG只是一個具體的形式,真正的部落格精神只是換了一種存在方式,亦即廣大網民(業餘愛好者)越來越深度的參與到資訊創造和傳播中。
對比一下專業的紐約時報和業餘的Slashdot/Delicious。你會發現專業級別的紐約時報,通篇充斥了垃圾資訊,有價值的資訊瀏覽一下標題就足夠了。
工作場所(Workplaces)
現在人的工作和生活完全分開了,殊不知,公司營造的工作氛圍不適於創造性的工作。真正有效的工作,尤其是創業,穿著睡衣在家辦公效率最高,看看Google的工作環境就知道了。開源社群的參與人大部分都是拖鞋睡衣在自己家裡開工,取得成果讓人刮目相看。
自底向上(Bottom-Up)
開源及個人部落格興盛讓我們學到的第三點是字底而上的模式,個人立即行動,另一群感興趣的人驗證。創業的點子猶如起泡,自水底冒出,那些好的點子遲早會浮出水面。而大公司往往是自上向下的模式,創新很困難。
創業(Startups)
所以,從開源界我們能學到三堂課:1)人們對自己喜歡的事情會更努力去做完美;2)標準的公司場合導致生產力降低;3)自底向上要比自上向下更高效。
未來僱傭與被僱傭將會成為非主流。有出息的人都會選擇創業做自己喜歡做的事情,而有錢人只需要對這些黑客做投資即可。
開源界裡的商機,可不僅僅是Linux、Firefox這樣一個個的軟體,而是驅動開源事業、活躍在開源界的一股力量。開源和部落格在理念上有相似之處,都是出於自願的方式,這樣的參與者主動性更強,比依賴公司的制度規定更加高效。群眾的眼睛是雪亮的,他們知道哪些是他們需要的,這有點達爾文進化論的意思,大家公認為好的東西得到傳播,沒有人認可的東西逐漸被遺忘。
業餘愛好者(Amateurs)
從開源界發現的最重要的一條法則就是:如果人們對所做工作感興趣,則效率奇高無比。這並不是什麼新鮮的說辭。科學家發現“工作”和“節食”有很相似地方。比如我們都知道粗糧、高纖維植物等屬於健康的飲食,但是人們並不喜歡吃這些玩意,人們更喜歡吃高熱量、高糖的垃圾食品。
業餘愛好者完全出於自己的愛好而選擇某項工作。“業餘愛好者”現在多少有點貶義的意思,因為長期以來我們已經習慣了“專家”、“專業”這樣的詞彙,認為業餘愛好者成不了氣候。
可是開源界向世界發出了引人注目的聲音:出於愛好比為了金錢而工作做的更好。
好多專業人士撰文炮轟部落格只是曇花一現,部落格終將死亡。其實他們口中的BLOG只是一個具體的形式,真正的部落格精神只是換了一種存在方式,亦即廣大網民(業餘愛好者)越來越深度的參與到資訊創造和傳播中。
對比一下專業的紐約時報和業餘的Slashdot/Delicious。你會發現專業級別的紐約時報,通篇充斥了垃圾資訊,有價值的資訊瀏覽一下標題就足夠了。
工作場所(Workplaces)
現在人的工作和生活完全分開了,殊不知,公司營造的工作氛圍不適於創造性的工作。真正有效的工作,尤其是創業,穿著睡衣在家辦公效率最高,看看Google的工作環境就知道了。開源社群的參與人大部分都是拖鞋睡衣在自己家裡開工,取得成果讓人刮目相看。
自底向上(Bottom-Up)
開源及個人部落格興盛讓我們學到的第三點是字底而上的模式,個人立即行動,另一群感興趣的人驗證。創業的點子猶如起泡,自水底冒出,那些好的點子遲早會浮出水面。而大公司往往是自上向下的模式,創新很困難。
創業(Startups)
所以,從開源界我們能學到三堂課:1)人們對自己喜歡的事情會更努力去做完美;2)標準的公司場合導致生產力降低;3)自底向上要比自上向下更高效。
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